福建省总商会副会长、福建海新集团有限公司副总裁 蔡秋平
福建省漳州市是早期全国瘦肉型生猪养殖的集中区，具有得天独厚的地理优势，让生猪产业呈现出勃勃生机，同时也是全福建省饲料近一半产销额的主要生产基地。
作为“农业产业化国家重点龙头企业”的福建省海新集团有限公司就是代表之一，不仅保持中国饲料工业行业百强企业领先地位，也是全福建省最大的饲料生产基地之一，饲料加工年产量达150万吨。
自创立以来，海新集团始终坚守“服务三农、回报社会”的企业宗旨，专注于打造以饲料、养殖、肉食品、粮油、港务等为主体的多元化产业格局，为广大百姓提供健康、安全、可持续的农产品。
今年8月，福建省工商联（总商会）第十二次代表大会在福州隆重举行，福建海新集团有限公司副总裁蔡秋平当选为福建省总商会副会长。
蔡秋平表示，成功当选福建省工商业联合会（总商会）第十二届兼职副会长即是一份荣耀也是一份沉甸甸的责任。在今后的工作中，将会坚决贯彻党中央、福建省各级政府及工商联（总商会）组织的决策部署，坚定正确的政治方向、强化政治意识、观大局、谋大事、围绕大局贴近大局尽心尽力做好本职工作，认真履职，携手更多民营经济人士坚定信心、抢抓机遇、应对挑战，发展好实体经济、助力乡村振兴。为促进福建省经济高质量发展再做贡献。
作为海新集团的副总裁，蔡秋平是如何紧随时代浪潮，抓住技术创新，将企业不断发展壮大的？
01
村办企业的转型之路
1985年，中国的乡镇企业如雨后春笋破土而出，当时龙海县海澄镇埭新村也不甘落后，先后办起了许多小型工厂。
而海新集团的前身“龙海县海新饲料厂”就在当年建成投产，这家隶属于海澄镇埭新村的村办企业，在时任村党支部副书记的蔡土木带领下，结合当地养殖特点，开始向市场主推6#种蛋鸭料。
这家在当时具有鲜明计划经济特色和采购高度集权的企业，以稳定的产品质量，深受养殖户喜爱，产品供不应求。
但好景不长，1988年底，突然有客户反映说，鸭子吃了海新饲料不生蛋或蛋生少了，不少客户纷纷要求退货，企业即将濒临倒闭。
海新集团积极回溯问题根源，公司管理层亲自带着这批产品到福州、上海、北京进行严格的检验，得到的答复都是合格。
产品问题缘何出现？集团发动全厂员工从内部管理查起，最终发现有部分玉米的黄麯素超标，导致有的产品合格，有的产品不合格。
从此，海新制定了严格的管理制度和质量保证机制：质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一的理念，并赋予品控质量一票否决权。凭借着过硬的质量，海新的产品重新获得客户的信任，企业也得到新发展。
作为村办企业，海新想要扩大投资却显得无能为力，如何冲破这一瓶颈呢？20世纪90年代初，公司高层经过反复考证，最终决定勇敢地提出股份制改革的办法。
短短几个月内，就相继成立了海新饲料二厂、海新港发食品公司等，同时远赴河南创办睢县港发食品、睢县海新饲料两个公司。在1995年10月，福建省海新集团有限公司正式成立了。
1998年，海新集团投资130余万元建成高水平的企业中心检验室，确保农牧产业原材料和产成品的质量符合各项标准，同时启动筹建海新水产饲料项目；1999年，集团启动构建学习型组织专题研讨会。12月海新饲料被评为“福建省名牌产品”，当时全省仅海新一家获此殊荣。
2004年，海新饲料荣获“国家质量免检产品”称号，同年10月，漳州市海扬饲料有限公司成立。接下来的几年，海新饲料也连续荣获国家质量监督检验总局颁发的“产品质量国家免检”证书。
近几年，海新集团成功进行产业与经营模式的转型升级，实现了企业发展质量和规模、效益的多重突破。
02
推动创新布局,促进企业蝶变
对于企业的创新发展，蔡秋平对此格外重视，早在2007年，就同集团主要管理人员，在董事长带领下赴美国深度考察、学习饲料生产加工企业。
2008年，集团就制定了海新农牧五年战略发展规划，进一步明确产业发展方向。海新品牌，也因此荣获“中国驰名商标”。一年后，又筹建900亩的东泗养殖研发基地，主要用于农牧各类产品的养殖试验和科研开发项目。
一系列的创新举措，让海新集团在2010年荣获国家级“高新技术企业”资质认定，这是我国科技创新领域的最高奖项之一，也标志这海新集团走向创新发展的新阶段。
2011年，海新集团挂牌成立院士专家工作站，挂牌后的"海新农牧院士专家工作站"聚集了更多的业内顶尖人才，深化企业产学研合作，进一步增强企业的创新能力。
同时还与中国农业大学、华南农业大学、中国工程院等行业领先学者签署合作，将最新科研成果运用到猪、禽、水产等养殖领域，有力提升农户端养殖效益。
此外，中国工程院院士、著名水产养殖专家麦康森院士到海新参观指导，并与集团签订多项技术转让协议，将最新科研成果用于水产养殖，提升效益。
2012年，在猪料事业部专业化营销会议上，蔡秋平提出了“1 0 100”产品质量稳定管理的理念，进一步确立了海新猪料在逆周期环境下的发展优势。同期，海新猪料在全行业宏观下滑30%的背景下，全年获得18%的正增长。
之后，海新集团总部升级检测中心，在原有设备基础上，投资1000多万元，引入高端仪器检测设备10多台。建成以后，集团中心检验室检测效率和检测结果精准度达到全国饲料行业领先水平。
2013年，海新的猪料事业部实现教槽料自主生产，标志着集团拥有了自主研发、生产的教槽料能力和技术沉淀；2014年，又初步确立以“公司 农场”方式进行创新发展，并大力筹建高效化、生态养殖基地。
经过三十多年的发展，如今的海新集团已从无人问津的村办企业成长为多元化集团企业，涉及农牧、食品等板块的专业化、规模化、现代化企业，跻身全国农业产业化500强企业，是福建省农业产业化重点龙头企业、工业重点龙头企业。
03
攻克养殖难题,把握发展趋势
2018年的非洲猪瘟对于整个养殖业的冲击无疑是巨大的，海新集团也不例外。
在2019年的一次漳州饲料产业协会防控非洲猪瘟专题培训会上，同时作为漳州市饲料产业协会会长、漳州市猪产业协会会长的蔡秋平对此格外重视。
他在会议上表示不仅仅是海新，整个养殖业在防控非洲猪瘟方面都任重道远。并鼓励漳州养殖企业“携手面对非洲猪瘟，在漳州市农村农业局、饲料产业协会的统一领导指挥下，齐心协力，互相学习，联防联控，夺取抗击非洲猪瘟的胜利。”
在蔡秋平的指导下，海新集团建立了专项部门，核查主要原料（玉米、豆粕、鱼粉等）的来源地和供应商，确保原料来自非疫区；还建立风险原料清单，建立有关麸皮、米糠、小麦、自然干玉米等有风险的原料清单，并停止采购和使用。
此外，配备专业消毒设备，设立消毒点，配置消毒设施，严格执行进场车辆消毒；调整饲料加工工艺标准和配方，增加耐高温维C酯、维生素E等多维用量，增加包被热敏性原料用量使用，提高猪只免疫营养。
追随改革开放的脚步，蔡秋平始终站在历史和时代发展的潮头。以坚定的信心和坚毅的韧性，加速产业发展变革，加快企业规模和效益扩张。
以“养育员工、服务三农、食品安全、回报社会”的理念。笃定初心，将海新建设成“企业、员工和客户的共同发展”的典范，从而使海新成为同行业最受信赖，最具竞争力的百年企业而奋勇争先！
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