这是一个互联网的时代，也是一个创造伟大的时代。当体育明星跨越了运动的范畴，变成一个在商界屡有斩获的成功企业家；当知识性平台的创始人，跳脱出问答社交平台的窠臼，让知识在互联网上变得有价值；当互联网投资人以新的方式在直播平台上，创下“投资直播界第一网红”521万的观看纪录。我们发现，互联网正在不断改变着我们认知这个世界的维度和方式。而日新月异的互联网时代也在成就一个又一个传奇和伟大。
正如新奥迪A8L W12所言：真正伟大的成就，只来自于别人无法企及的地方。作为代表奥迪顶尖设计与科技实力的旗舰产品，新奥迪A8L W12用领潮设计和尖峰科技重新定义豪华车的新基准。完美诠释了奥迪“进取、尊贵、动感”的品牌价值。
姚明 互联网时代的“巨人”精神
里约奥运会的运动员阵营里，“表情帝”傅园慧最为抢眼，而体育界的“表情帝”，可不是由这个号称“使出了洪荒之力”的姑娘开启的。在她之前，最受瞩目的“表情帝”是姚明。“我觉得我的图像能够博大家一乐，也挺不错的。”小巨人姚明离开NBA，离开了自己效命多年的篮球阵地，很快在互联网时代中产生了自己新的价值，做慈善、做投资人、以创业者的姿态拓展自己的事业版图。
一扇门和一扇窗的关系
除了打篮球，姚明做什么还能做得这般出类拔萃？不止是外人，就连姚明自己，在决定从NBA退役之前，也曾反复问过自己很多次。他从9岁开始接受正规的篮球训练，直到2011年7月，整整22年的时间，他都在篮球场上训练、打比赛。
对姚明来说，真正的转机要从他以“状元秀”的身份被NBA的休斯敦火箭队选中的时候开始——在NBA打球期间，姚明收入颇丰，在打球之余，他开始思考投资等商业方法。兴趣使然的他投资了一家叫做“巨鲸网”的正版音乐网站。“事实上，这也是我第一次在互联网领域试水。”凭借个人影响力和综合实力，“巨鲸网”很快进入了发展的快车道：成功跟搜索引擎谷歌达成了战略合作关系。但好景不长，随着谷歌正式退出中国，靠谷歌提供流量的“巨鲸网”也开始走向了下坡路。据姚明回忆，他和“巨鲸网”的创始人都曾不止一次地去做新的尝试，比如希望通过转型成为针对企业服务的B2B提供商，实现局面扭转……但遗憾的是，“巨鲸网”最终还是由于种种原因，被迫关闭了。
虽然第一次跟互联网“亲密接触”并不顺利，但“小巨人”姚明并没有因此心灰意冷，相反，在初次试水互联网的过程中，他找到了践梦的快感。他便带着不服输的精神，开始了一次又一次新的尝试：参股合众思壮科技股份有限公司、参与上海男篮的营运和红酒的投资……几经努力之后，姚明体会到了收获的喜悦。值得一提的是，他参与投资的创业公司“合众思壮”，目前已经成功上市；他全资持有的上海泰戈鲨客投资管理有限公司，如今已经成功收购了上海东方篮球俱乐部……但对姚明来说，经验抑或阅历，远比他取得的商业成就更有参考价值。“这就是一道门和一扇窗的关系。如果我还在打球的话，恐怕我要等到40岁以后才能去体验现在我所做的事。”如姚明所说，离开了心心念念的篮球场，他不觉得有太多遗憾，因为除了打篮球，他发现自己对这个世界上的很多事情都持有好奇心。“拣自己感兴趣并且觉得有意义的事情去做，这样的人生才有意思。”事实上，在商场上沉浮了好几年时间的姚明，已经又一次找到了自己的兴奋点——而今，他满怀希望，期待着自己可以在这个领域开拓更广阔的疆土。
跨界新科技，刷新自己的价值观
从2011年退役至今，姚明参与投资的领域，已经扩展至包括体育、餐饮、音乐、教育在内的诸多领域了。在这些领域中，他对体育产业的投资认知最为深刻。对此，姚明给出这样的解释：首先他是一个运动员，在从小到大的成长历程中，他对训练场和竞技场最为熟悉，也最有感情。其次，体育产业属于朝阳产业，在这个行业积累和深耕，势必会有所收获。为了更好的发展体育产业，姚明还特意创立了一支叫做“黄杉基金”的体育产业基金。“黄杉基金致力于深度挖掘中国体育产业的机会，投资范围涵盖了整合投资、并购投资与成长投资。”此外，在今年3月，姚明还作为上海大鲨鱼俱乐部的老板，牵头其他18家CBA俱乐部，共同成立了“中职联”公司——“中职联”公司以拿下CBA联赛的经营权和商务权、实现裁判的职业化、实现球员工资透明化和保障球员利益最大化为诉求，力图推动CBA联赛的商业化进程。
除了创投，姚明其实对高科技产业也持有好奇心，不久之前他还以上海荷福控股集团形象代言人的身份，参加了“2016世界机器人大赛——临港荷福世界机器人明星挑战赛”的启动仪式。仪式现场，姚明观看了作为带队明星之一的奥运会和世锦赛双料冠军王励勤与荷福集团的“网红”机器人“切磋”起羽毛球球技，他颇为感慨：已经连续三届在亚太机器人大赛中夺得冠军的“荷福”机器人，搭载了包括视觉捕捉、实时校对、全场定位、运动控制等十余项专利技术。“‘羽毛球机器人’不仅仅是一台运动机器人，也是一款很好的家庭运动陪伴机器人。”如姚明所说，他所代言的荷福集团，目前已经在人型服务型机器人上取得了技术性突破，未来，还将陆续推出双腿直立行走的人型管家机器人和家庭安全防护巡检机器人。
“我对待新技术始终是一种积极的态度，它会给我们的未来生活带来多少改变是无法预估的。”姚明带着敬畏和憧憬之心去接触高新技术，接下来他愿意在这些事情上投入更多的专注度。事实上，也正是因为姚明在参与创投和创业的过程中，始终有这样的心态，在回头看这些年所走过的路时，他才不会感到力不从心。“我其实很享受这个过程，因为这里有一种把不可能变成可能的成就感。”至于未来，姚明希望自己还能够像经年之前一样，可以抱着“出去看更大世界”的心态去做事，只是区别在于，沉淀多年之后的自己，更懂得生活的真谛是什么。
在时代中激流勇进
除了姚老板这个身份，贴在姚明身上的标签其实还包括：慈善家。一句“没有买卖就没有杀害”道出了姚明的心声，也摆明了他的立场。除了致力于海洋保护之外，姚明还非常热心于公益事业——8年前，他就牵头成立了专项慈善公益基金：姚基金，致力于助学兴教及青少年的健康发展。而今，“姚基金”援建和在建的希望小学项目已经超过了20所，有超过一万名青少年从“姚基金”援建的希望小学中得到了帮助。热心慈善的姚明，前段时间还深入山区腹地做了两个星期的志愿者——以体育老师的身份，教授孩子们体育技能。“我想让孩子们知道，在大山之外还有很多人在关心他们，希望他们能够得到更好的教育。”即便已经卸去“篮球明星”的盔甲，但一个不容忽视的是事实却是：姚明的影响力依旧不减当年。跟他一起深入山区的志愿者说：“在参观希望小学期间，每到一处他都会引来众人的围观和簇拥。”而姚明则表示，他在捐资助学的过程中，收获了满满的感动，孩子们澄澈的眼神，对他来说是莫大的鼓励，也是督促他一直努力做下去的动力。
而今，在外人眼中，姚明已经活成了很多人心中的“人生样本”，但他却认为自己的“人生”并不容易复制，事实上，他甚至至今都不觉得自己有多成功，他只是努力活成了自己想要的样子而已。坦白说，就连姚明自己，也很难说清楚到底是什么成就了今天的自己，他表示自己之所以始终都有清醒的认知及独立的性格，得益于早年父母给他的启蒙教育——姚明出生于上海的一个篮球世家，父亲身高2.08米，曾效力于上海男篮；母亲身高1.88米，是中国女篮70年代的主力队员——父母希望自己的儿子能够有安身立命并过好生活的能力，所以他们自小对姚明进行严格的教育。也正是如此，姚明才愿意将自己“精雕”成一尾具有“跃龙门精神”的鱼，一尾习惯了逆流而上的“励志鱼”。也因此，他才会在退役之后，依然会用严苛的标准去要求自己。“不管时代怎样变化，我周遭的环境发生了怎样的变迁，我都希望自己还可以像多年之前一样率性而活，任何时候都愿意为了实现自己的理想去做新的尝试。”为了达成愿景，姚明说自己愿意付出更多的努力。
知乎，如何生活在无法全知的当下
“在过去五年发展的过程里面，我觉得知乎它不仅仅是一个社区，它已经成为了一种年轻人可以用他自己擅长的知识跟这个世界去保持连接的方式，我希望这样的一个方式把他能够连接到更多的用户，把那些还没有分享出来的知识，以及很多很精彩的用户都能够连接起来。”——周源
知识经济的当下
巴斯敏特斯·富勒在写于1982年的《关键路径》一书中，提出“知识增长曲线”的概念：随着人类知识累计的增加，每次知识量加倍所需要的时间越来越少，以1900年为界，上一次的知识翻倍花了150年，而二战以后，知识每翻倍一次只需要二十五年。富勒在书中预言，在今后，人类知识总量翻倍的速度将提升至18个月，但是据IBM公司预测，随着互联网科技的加速发展和其他所能利用的高新技术，知识翻倍的时间将缩短至12个月。爱因斯坦大概会因此而焦虑，他虽然说过，不学无术很危险，但是也认为事情如果反过来也很危险。（A little knowledge is a dangerous thing. So is a lot.）
现实如此，人们的工作和生活开始变得更加专业化和精细化，拿现在非常火热的职业——程序员为例，它的工作种类繁多，asp程序员、jsp程序员、delphi程序员、php程序员、C程序员、linux程序员……对于大部分文科生来说，实在很难理解不同种类程序员的工作内容有什么差别。知乎的诞生解决了这些人的烦恼，每次打开知乎提问或者在相关问题下面查找题目，光是看到专业人士十几个图表所做的数据分析和对外文参考资料的几十条引用，就能瞬间解决一个小白渴望更了解这个世界的迫切愿望。
大卫·温伯格（David Weinberger）在《知识的边界》（Too Big to Know）里说，在当下，当我们重新对知识进行考量，会发现表面并非真相，专业领域精英随处可见，随便打开一个房间，最聪明的并非是里面的某个人，而是空间本身。对于用户来说，知乎正像是这样一个房间，打开门之后，能看到的并非某一位德高望重的全能全知者（因为在今天，根本不可能存在这样的人物），而是一个空间所聚集的能量，是每月5000万的活跃用户，基本上相当于整个韩国的人口总量。
而很重要的是，知乎上的专业人士是某个领域中真正的精英分子，而非平台虚拟用以提供服务的回答方，比如说在阿里巴巴搞机器学习的唐嘉声，在微软做云计算操作系统的沈万马，在必应做图像分析的grapeot（知乎名），很多在各领域颇有建树的专业人士都活跃在知乎的平台，他们作为知乎非常关键的连接点，不断地为这个平台带来更强的凝聚力。从另一方面看，有关于知乎的主题，几乎涉及到了笔者个人所想了解的方方面面，搜索“时间管理”，相关问题5927个，精华1000个，有关“婚姻”的相关问题达4万5千个，“工作”相关7万2千个。我用日常生活中所能遭遇的关键词进行搜索，“早餐”、“上班”“同事相处”“加班”“北京交通”“艺术”，每一个关键词都已经被提问过，并且有各式各样的回答，而且我相信，我能想到的搜索条目也仅限于此，有很多在我知识范围之外的内容每日被提问，并且被他人回答。
知乎的五年
创立于2011年的知乎社区，真正开放其实是在2013年，而今年5月份在上海国际时尚中心举办的知乎盐Club，周源现场分享，目前的知乎社区已经有1300万的日活跃用户和50亿的月浏览量，前者数据和2013年相比有了200多倍的增长，后者的数据，则与近年来难得一见的独角兽媒体公司Buzzfeed今年的月浏览量一致（据说Buzzfeed的标题已经超越了纽约时报，成为美国总统竞选必争之地，可见其影响力）。
在记忆中童年时代很流行的《十万个为什么》一直是我心目中很厉害的疑问解答包书，但是周源说，至今，知乎已经产生了1000万个问题和3400万个回答，那么，知乎作为一个问答社区，会不会面临有一天问题被问光的窘境？这个问题也被周源的一位同事提出过，周源当时并没有回答，但是我想前文中提到的知识增长速度的改变，以及现代社会中分工精细化的趋势，都会避免这个问题的出现，而且，正如爱因斯坦曾经说过，一个人已知的东西是一个圈，他知道的越多，圈就越大，与外部的接触也就越多，知道自己不懂的地方就越多。
从目前来看，知乎社区的整体数字还在保持一个很好的增长，囊括的话题门类分布也非常多元，例如科技、经济学、创业、电影、互联网、金融、投资，在知乎上非常热门的话题。过去一年的话题增长包括越来越多的热门话题、细分话题、长尾话题等。
想要保持一个创业公司五年之后依然能够跟随时代不被抛于脑后，除了保持内容的旺盛之外，还有两点非常重要，一是要非常留心早期论坛被灌水的问题，因为一个以论坛为主要模式的平台，一旦产生过多的垃圾信息，尤其是像知乎这样秉持专业度的平台，那将会是一个非常大的打击，所以知乎也在这方面一直努力，每个月的反刷赞拦截系统会产生130多万的拦截，并处理掉5.7万个作弊账号；第二个则是分析用户，知乎社区通过对比毕业生就业类型，发现90%以上的职业类型与在知乎上活跃的人群相一致，这表明，至少在一定时间内，知乎的用户是一群在中国生活的，处于上升期的社会中坚分子。
知乎的长尾效益
当然，想要获得持续性的增长，尤其是在IT产业，绝对不能只看到已经取得的成果和影响力，周源也在努力发掘知乎本身实现长尾理论所描绘的增值。2015年，知乎和搜狗合作，专门开发了一款针对知乎的搜索引擎，这个改变当然不仅仅是提供一个更方便的操作方式，它直接导向了平台在使用中的定义，用户不只能够参与到某一个话题讨论，而是能够把话题库作为资料库来使用，变成了一个工具，从目前数据来看，第一条搜索结果的点击率提升了108%，第二条点击率提升了103%。
去年，知乎和微信合作在平台增添了版权保护的绿色通道，并号召用户一道维护自己的原创者合法权益。内容生产方面，在周源看来也非常重要，知乎在去年很用心地提升平台，以获取更好的内容，为此，知乎升级了文章和专栏，并且有了更严格的要求；新增话题索引，以带来偶然用户的粘性，以及知乎的实用性；知乎电子书出版，所有这些工作都指向信息的再组织或是再创作，但是比起常规的模式，由于依靠庞大的数据分析，使它们更加高效和可靠。同时，知乎也依靠巨大的用户群和资料库，实现其他媒体的长尾，之人介绍所是一档访谈节目，一周一期，目前已经播出的视频包括了同声传译、小学老师、时尚编辑、银行工作人员等，播放量已经超过了1500万。
那么，如何转换以实现平台的盈利呢？如果按照常规模式来做的话，很有可能影响到知乎的用户体验，因而知乎选择以一种很知乎的方式来实现广告受益，首先，知乎上的广告投放必须是以原生方式进行，即插入方式的原生态而非夺人眼球，落地方式的原生，并且，最重要的，一看就是一个广告。这种广告方式还曾经过得了第十六届金手指最佳创新形式的优秀奖。
除了平台内容方面的提升和用户上的丰富，知乎盐Club分享会还发布了一款新的产品，即知乎Live，它提供一个全新的实时问答体验，根据现在移动端场景的使用习惯，分享者可以通过语音分享所擅长的知识，听者在听的时候也可以向他们实时提问并且实时获得解答。除了app功能以外，这可能是知乎尝试俘获更多移动终端使用者上迈出的很大一步。当然，周源也认为不存在一劳永逸的解决方案，在前文中提到的几个不同方面，也将沉淀为知乎团队几个非常主要的长期投入项目，知乎也将为成为业界最顶尖的技术掌握者和运营者而不断探索。
知乎这五年不易，创业如选山攀崖，让我们兴奋的，是一个个可见的目标，但让我们抵达终点的，却是忍得住寂寞，兴奋消退后仍然埋头远足的耐力和坚持。周源从人生经历中所得到的体会，以及前两次的创业失败，甚至是转行做记者的事情，恰巧都与目前知乎的成功有关。而作为一个希望自由驰骋的人，想必未来的期许和挑战也将不止于此。
杨守彬 “创投花衬衫”的生命怒放
丰厚资本创始合伙人、黑马投资学院创始人、春光里创始合伙人、黑马会副会长、中国青年天使会秘书长……在众多头衔之外，杨守彬还是一个资深的连续创业者，中国创业和投资界最知名的“非著名不专业主持人”。秉承多年的创业和投资经验，他在商业模式构建、企业战略规划、品牌运营方面亦有非常独到的见解和专业经验，并成为了《非你莫属》、《直通新三板》、《跃龙门》、《我是传奇》、《一马当先》、《影响者》等创投电视节目炙手可热的主持人和评委导师。
“投资直播界第一网红”的养成
6月6日，杨守彬在花椒《大佬微直播》道出《如何更红更值钱》秘籍，引爆直播平台。521万人的观看成绩让他成为投资界的第一网红。
“移动互联网时代非爆即死。”这是杨守彬一贯的坚持，我们无法想象他为这次直播做出了多少前期准备和系统的计划，除了好人缘的多方支援和社群联动，他甚至还颠覆了直播的传统奖励模式。在直播界，人们早已习惯了给主播打赏的逻辑。但杨守彬的策略是采用颠覆式创新的思维，邀请大众来看直播，主播给粉丝打赏，他对接近40家赞助方、收集几千份礼品，在直播现场送出了超过300万的现金和豪礼。
“这是一次利他哲学的成功，我创造了被他人利用的价值，做直播让每个人都能贡献价值并收获更多的价值。”对此他总结道。521万的观看人数在意料之外，也在情理之中。
“直播是未来两三年内最重要的风口之一，这是一种新社交关系的产生，将会有一家巨大的全类直播平台诞生，并且进入垂直细分的单行业、单领域划分的平台。”对于直播行业，杨守彬预言道。而更令他欣慰的是，他又一次肯定了自己长久以来坚持的理念：一个人有多少人脉不是认识多少人，而是多少人认为你对他们有价值。
人生没有如果
杨守彬成长于山东青岛，从小热爱读书学习并至今仍然保持着这样的习惯。如今的他依然深深记得自己初中时候读到的影响人生的书。“罗曼罗兰《罗兰小语》、《美国总统传记》。”他回忆当年的自己：“一个初中小孩能够领略到美国总统的思考和经历，顿时觉得豁然开朗。”此后他从书中读到的很多道理，都从往后的亲身经历中得到验证。
杨守彬在大学的时候就开始创业。不过他认为那时的创业既是主动的也是被动的：“在那个年代创业还是异类，其实谁都希望在大学里单纯地读书、恋爱，做生意是比较出格的。”
临近毕业时，他在创业比赛中赢得了400万美元创业基金，在那个年代，对于一个20出头的年轻人来说可谓一笔巨款，但为了所谓的稳定和北京户口他选择了放弃创业。“16年前，我所处的阶段决定了我选择意识的局限性。”不过他亦坦然：“人生没有如果，只有结果和后果。”
进了国务院经济体制改革办公室，负责国家开发区外事方面的工作，在他看来这段经历也有着特殊的意义。“在国家机关工作的收获是让我有了更加宏观的思考，对趋势、行业、未来的判断更具战略性和系统性。”而跟撒切尔夫人和老布什等国外首脑接触和国内改革派领导人的接触也让他看到了不一样的智慧和风范，这为他对自己的定位埋下了伏笔。
重返商界的新定位
2002年，重返商界的杨守彬第一次正式创业，选择了健身设备行业。那时的中国刚刚经历非典，国人开始关注健康，赶上这样的风口，年轻的杨守彬很快成功捞到第一桶金。过早得到了鲜花和掌声，让他觉得自己自命不凡，这世上做什么都不难，他甚至需要每天提醒自己谦虚一点，不过在投资了几个公司并参与经营之后，他发现并不是这么简单。
2005年他创立了“家里会”，一个类似于现在“58到家”的家庭服务网。不过对于那个年代来说，这样的项目实在有些过于超前。技术上的不成熟加上当时中国人的服务意识和被服务意识不够，这个项目最终失败了。“超前了市场十年的创业项目就不是先驱而是先烈。”对此，杨守彬这样总结。
在2011年创业家杂志举办黑马创业大赛上，杨守彬以创业者的身份加入了黑马会。那个时候的他已经对投资有了懵懂的认识，深入了解这个行业之后，投资意识和潜能被唤醒的他决定转型做专业投资人，他陆续把之前的公司卖掉或送出，积累资金专注做投资。
杨守彬很感谢这个时代和命运给予的一切。“虽然错过的人生机会比把握到的多得多，但依然非常感恩，很偶然的机会站在两个风口之上，一个是移动互联网，一个是双创政策的推动。”在他看来，转型是主动的选择，但是风口是命运给的机会。
时代需要雌雄同体的创业者
正式成为投资人之后，杨守彬发现，面对进入这个行业十几二十年的大佬，自己很难在资历上超越他们，他开始走上一条差异化的道路。
对于一个从创业转型的投资人，由于类似的经历和经验，他对创业者的困难和需求更为感同身受。于是他发挥自己的语言特长，从2012年开始做主持演讲。“作为一种个人爱好，也作为深入行业的敲门砖。”他在一年多的时间主持了一百多场大大小小的创业活动，并引起了很大的反响。
见过了成千上万的创业者，杨守彬把创业者分成以下几类：仰望星空型，有激情有梦想，能感染人说服人；脚踏实地型，用匠心精神一点点做好一件小事；geek型，痴迷于科技和创新，不关心对人有没有什么用；小生意型，赚一些钱足矣……而在他看来，真正好的创业者是前两类的结合，“这就好比雌雄同体。这种类型的创业者虽不多，但往往最可能成就事业。”
提起投资理念，他如数家珍：“不同投资阶段的规律手法核心竞争力不同，早期投资听概念和看团队，A轮看产品，B轮看数据，C轮看竞争，D轮看回报。天使基金要想成功首先要看判断力，第二是项目渠道，第三资金规模，当然比这三点更重要的还有运气。”
上善若水的人生哲学
杨守彬平时很少穿西装，着装以花衬衫为主，因此得到了“创投花衬衫”的称号。“因为投资界很少有人穿得这么花俏，于是花衬衫就成了我的符号和标签。”他自嘲自己拥有粗犷的外形和厚重的经历，花衬衫跟自己的气质刚好互补相融，“花而不浮驾驭得了。”此外，花衬衫对于他来说似乎还有着更深的涵义。它代表着一种生活态度，就像杨守彬本人，经历过最苦的生活，阶段性地成功过也失败过，反而更加追求现阶段的生命怒放。
杨守彬在圈内有着较好的人缘，上到顶级大佬，下到草根创业者。对此杨守彬觉得这源于他谦和的态度：不仰望任何人，也不俯视人，平视并尊重任何人。“不要看不起任何人，在这个时代，每个人都可能创造奇迹。人一装就累，一虚伪就疲惫。”
这几年修读了《道德经》，对他人生的影响极大，“《道德经》的终极核心就是上善若水，道法自然。”在他看来，正是因为从自然中汲取智慧，才逐渐形成了比较定型的三观。
丰厚资本F4的伙伴关系
丰厚资本由杨守彬与谭群钊（盛大集团联合创始人/总裁，纳斯达克上市公司盛大游戏董事长兼CEO）、岳弢（纽交所上市公司巨人网络联合创始人、知名天使投资人）、吴智勇（曾任职于英联投资、赛伯乐投资、贝祥投资、德意志银行战略投资部等知名投资机构，具有十多年丰富的投资并购以及IPO经验）四人联合创立，被创投业界称为“丰厚资本F4”。他们年纪相仿、性格迥异、能力互补，而且心怀创新精神，把投资当作创业来做。
过去三年，丰厚资本成长为极具影响力的机构化天使基金之一，他们投资基于互联网的大消费、泛娱乐、金融创新、产业互联网等领域的早期项目，至今已投资了80多家公司。这其中包括O2O教育平台——疯狂老师，月流水过亿，目前估值超过20亿。此外还有青藤云安全、订房宝、23魔方、逗哈科技、世界高铁网等企业。另外，杨守彬还以个人身份投资了凯叔讲故事、微语言、GirlUp美女创业工场、HeyJuice等项目，希望可以为更多的创业项目贡献自己的个人价值。
经历了创投圈多年的起起伏伏，杨守彬坦言：“最难得的还是四个合伙人之间的配合、理解和包容，在这样丰富的经历和背景下，能一起合作很难得。”杨守彬回忆起自己有一次主动对做事的不足之处向其他三位投资人诚恳道歉，这让其他合伙人意外而感动。当天，他收到一则合伙人的微信回复：“守彬，你站在现在的高度和位置上，还能这样坦诚自己的不足真的太不容易了。”那一刻，感受到伙伴深切理解和认同的杨守彬对着手机，感性地泪流满面……
,
