基质肥税收编码 进口基质运费增(1)

“泥炭现在价格高,缺口大。”

“进口生意越来越难做,成本不断攀升,有点顶不住了。”

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受疫情与经济大环境影响,进口基质贸易生意似乎越来越不可控,以前是风水轮流转,现在是滚筒洗衣机,谁都不知道明天怎么样。而对于盆花行业处于中游的生产商来说,本来就不高的利润,被摊得更薄了。

基质肥税收编码 进口基质运费增(2)

最近,从“一船难求”到“一箱难求”的航运报道层出不穷,不断攀升的运费让基质进口贸易商头疼不已,尤其是今年3月份苏伊士运河发生堵塞事件后,各大航运公司纷纷借机大幅提高了费率。

波罗的海三国(立陶宛、爱沙尼亚、拉脱维亚)是目前我国泥炭的主要来源国,印度、斯里兰卡及东盟十国是主要的椰糠供应国。一位多年从事基质贸易的业内人士向《中国花卉报》记者透露,一个40英尺的货柜从波罗的海到山东青岛港,今年3月的运费报价为2500欧元左右,而2015年,这个价格只有不到800欧元。疫情以来,从印度到上海港的单个货柜运费也增加了近三分之二。

去年以来,不止运费涨价,受供求关系影响,基质原料也在涨价。据中国腐植酸工业协会泥炭工业分会秘书长孟宪民介绍,因为多个泥炭产地受天气影响,产能下降,导致泥炭原料价格逐渐上涨,预计今年冬季到明年春季泥炭价格都不会下调。此外,占欧盟泥炭产量21%的爱尔兰近期停产,减少了每年1300万立方米的泥炭供应量,还使其从泥炭供应商变成采购商,也成为引起泥炭涨价的主要原因之一。

港口拥堵、船期延误使集装箱运输受阻,运价飙升。而集装箱运价飙升,导致船租等费用上涨,引发航运公司优先选择利润最高的航线,于是运力多转移到美国,集中在中美西海岸航线上。

基质肥税收编码 进口基质运费增(3)

近日,波罗的海航运交易所与Freightos推出的全球集装箱货运指数显示,截至9月12日,中国/东南亚-北美西海岸和中国/东南亚-北美东海岸的海运价格继续小幅上升,均突破2万美元大关:分别为20586美元/FEU(40英尺标准集装箱)和22173美元/FEU,均同比上涨500%以上。

如果按这个运价,集装箱船只要跑一趟就能把船价挣回来。所以一些托运人减少了利润较低航线的运量,如跨大西洋航线和亚洲航线。这也迫使不少基质生产企业不得不调低了向中国的出口量,导致基质产品的运力不足、运期延长。

沿海地区基质运输主要靠海运,不过在西安、成都等中西部地区,中欧班列一直是大家的首选,其运输时间是海运的四分之一左右。

而海运价格的飙升,让不少贸易商将目标转向中欧班列。突然上升的运量,导致阿拉山口和霍尔果斯海关拥堵,不得不大幅度调低列车数量,加之疫情的不确定因素,增加了进口基质的运输及通关时间,以致原来15天至20天左右到达的列车“速度”与海运相差无几,运力同样受限。

而船只到港后,海关和防疫部门要对集装箱进行检测、消杀,使进口基质产品的通关速度减慢,还有部分通关地点发生改变,这也增加了货物供应不稳定性。

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盆花产业链上游成本增加,下游市场萎靡,中间的生产商不断被挤压。记者采访了多位盆花种苗及生产企业负责人,其中不少人表示:盆花的生产成本越来越高,但市场收益并没有“水涨船高”,有种入不敷出的感觉。

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‘芙蓉’红掌种苗使用的育苗块

“我们做红掌种苗生产使用育苗块,所以影响不大,不过很多盆花生产商都说影响很大,但也没办法,因为更换其他基质风险较高。现在很多人也开始摸索测试,比如用混合基质,在红掌基质中加椰糠,其他花卉品种加入珍珠岩等,来降低成本。”爱普兰特(北京)园艺科技有限公司负责人岳汀表示。

山东莱阳花花饰家园艺公司属于小型盆花生产商,总经理赵彬表示,对小型盆花企业来说,一包基质涨几块钱还可以接受,因为需求量不大,所以供应方面也没有出现问题,但如果有同类可替代产品,且价格合适肯定会换。而大型盆花生产企业就没这么淡定了,种植成本增加明显,产品价格依旧低迷,利润被摊得更薄了。

“盆花对基质的要求比较高,突然更换其他基质风险更大,尤其是现在市场低迷的情况下,更不敢乱动。”广州一位种植凤梨等高档盆花的种植商告诉记者,其实大家也都在讨论有没有其他出路,不过更多人还是比较保守,“且干且珍惜”“挺过这两年”成为大家心理安慰的“口头禅”。

据了解,这两年在蓝莓、草莓等作物生产中,混合基质的用量占比增大,种植者使用东北草炭、松鳞等替代进口泥炭。孟宪民向记者介绍,在国际材料分类和学科分类中,泥炭、椰糠、椰块和木纤维其实属于一个家族。现在人们提起泥炭替代材料,主要指树皮、稻壳、堆肥等材料。

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木纤维红掌专用配方基质

说起木纤维,它是基质原料中的一个全新品类,是白松经过削片浸渍和高压喷爆后的产物,其纤维丰富、疏松透气,容重极轻,并且可以自然降解。而我国的草炭资源丰富,草本泥炭分解度高、纤维含量低,但腐殖酸含量丰富,正好与木纤维形成优势互补,这也是混合栽培基质的一种新尝试。

生产高成本一般意味着高门槛,新进入的企业减少,转型的企业不断增加。目前,已有不少花卉生产商通过调整了产品方向,压缩成本,保证自己的利益最大化,比如将原有的盆花温室改种番茄、草莓等农产品,还有一些盆花销售受阻的企业,不得不减少盆花产品的种植面积。

对于盆花企业,不管是更改产品方向,减少种植面积,还是尝试使用新基质生产,都是在增加企业弹性,以对抗行业“不确定性风险”的主动应变。毕竟只留在原地,很可能会被抛弃。

文章来源:中国花卉报

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