金九银十，这个时间正是人才招聘的高峰期，HR招聘开展如火如荼，经过层层选拔之后，新员工如愿以偿的进入向往的企业。当然，通过面试也不一定就是非常合适的，还有经过试用期的考察，看看是不是真的适合企业、胜任岗位。试用期试什么?怎么试?谁负责?试多长时间?如何评估?接下来小编通过4W1H方式的阐述试用期考核体系，以便企业对新员工试用期的考核有所参考。
试用期考核考核的目的大致如下：
1、 确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引导新员工尽快融入公司企业文化。
2、 提供新员工是否去留的依据，避免导致劳动纠纷。
3、 通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
4、 帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
What—考核指标和标准的确定新员工试用期考核什么呢?一般包括以下内容：
工作能力
即为达成组织期望的工作业绩，所必须具备的完成所在岗位工作的能力，尤其在关键业务领域的能力满足公司对岗位的要求。
某公司新员工能力考核指标评定表
工作态度
指一个人的价值观和成就动机。态度指标包括：纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等。
某公司新员工态度考核指标评定表
工作结果
对一些管理岗位设置一些短期内能完成的任务，通过这些任务的完成来考察他是否做事是否有结果，一般有绩效的人就是做事有计划，有条理，会统筹安排，跟进及时，直到有明确结果为止。
Who—考核相关责任人一般地，新员工试用考核管理责任人为：部门负责人、指导人、人力资源部相关责任人。
指导人
指导人应是部门经理、主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。其工作内容与考核设计如下：
①、引导新员工了解公司规定，熟悉职责和环境等。
②、根据部门工作目标，制定计划，并合理安排新员工日常工作和阶段目标。
③、定期面谈，根据新员工表现以及考核标准，给予奖励或指导。
④、了解对新员工的指导情况，进行考评。
部门负责人
部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人，其具体工作内容、与考核设计如下：
①、确认新员工试用考核工作计划，了解思想状态、工作状态，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
②、新员工在用工部门的考核及培养管理情况，将作为部门负责人年度绩效考核指标的参考数据。
人力资源部相关责任人
人力资源部相关责任人负责组织执行新员工的试用考核、培养追踪工作，协调、监督用人部门对新员工的试用考核、管理工作。监督用人部门与新员工签订试用期工作标准，及时提醒用人部门反馈试用考核资料，协调用人部门和新员工进行考核结果反馈面谈。
When—试用期限根据劳动合同法，新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
How—如何考核为了更好的对新员工进行考核，对考核过程进行有效监控，明确责任、时点、工作内容，企业首先应该建立一个考核管理流程。
对新员工常见的考评方式有：实际操作测试、笔试、培训/工作总结报告、论文答辩、工作日志、360度考核等。企业需根据内部情况选择合适的考核方式。
参考表-某企业新员工考核表
以上就是新员工试用期考核全攻略，你学会了吗?
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