“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》!”
注：文章旨在提炼精华，方便没时间看全书的朋友也能有所感悟
当一名管理者意味着什么
如果你现在有幸管理一个团队，你知道当一个管理者究竟意味着什么吗？
二十七.管理者及其工作管理者有着特殊的任务：
（1）创造出大于各部分总和的真正整体，创造出有生产力的实体，而且其产出将大于所有投入资源的综合。
管理者必须善于发挥资源优势，平衡和协调好企业的主要功能：管理企业，管理“管理者”以及管理员工和工作。要创造真正的整体，管理者还必须在采取每一个行动时，同时考虑企业的整体绩效，以及需要哪些不同的活动来达成一致的绩效。
（2）协调每个决策和行动的长远的需求和眼前的需求。
1.管理者的工作管理者有5项基本工作：
（1）管理者设定目标，决定目标应该是什么，也决定应该采取哪些行动达到目标。
（2）管理者从事组织的工作
（3）管理者必须激励员工，和员工沟通
（4）管理者必须建立衡量标准
（5）管理者必须培养人才
2.管理者要善于使用信息管理者不“操纵”人，而是激励、引导、组织他人做好自己的工作。他必须懂得如何将自己的想法传达给被人，同时必须懂得如何掌握别人的需求。
3.善用时间时间是最稀有、最昂贵，也是最难以掌握的资源。
懂得善用时间的管理者通过良好的规划，达到绩效。 善用时间的管理者花在和上司沟通的时间远多于和下属沟通的时间。 善用时间的管理者 也会很多时间思考上司的问题，以及思考他对上司、对整个企业的成功有什么贡献。
作者注：我们经常会听到一句话是这样的说：“管理是一门艺术”。那管理究竟是艺术，还是直觉？面对复杂的个体人，可能两者都不是，我们是可以系统化学习管理工作的，而且在管理人面前，首先自己要保持自身高尚的品格，以身作则，才能更好的感染和管理下属。
二十八.做决策
管理就是做决策的过程。
真正重要的决策，都是战略性决策。 战略性决策无论幅度、复杂度或重要性，都不应该通过问题解决方式来指定。
作者注：我们再工作中经常会遇到各式各样的问题。一般人大都把焦点放在解决问题上，换句话说，强调“找出答案”。这是错误的。管理决策最常发生的错误只是强调找到正确的答案，而不是重视提出正确的问题。
找到正确的答案还不够，更重要的也是最困难的是，一旦做了决定，如何有效采取行动。
做出正确决策需要5个阶段：
1.界定问题决策的首要任务是找出真正的问题是什么，并界定问题。但是最愚蠢而浪费时间的建议，莫过于劝读者赶快决定问题出在哪里。 要明确界定问题，管理者必须先找到“关键因素”。
2.分析问题将问题分类，并寻找事实。
3.制定可行的替代方案4.寻找最佳的解决方案4大标准：
（1）考虑风险
（2）投入的精力所能达到的经济效益
（3）考虑时机
（4）资源的限制 执行决策的人是谁，是最需要纳入考虑的资源限制。只有找对了执行人选，才能有效执行决策
5.使决策生效二十九。未来的管理者
随着时代的发展，新技术的迭代更新，对未来的管理者的要求会越来越多。
新技术要求所有的管理者都必须了解生产的原则及其应用，必须把整个企业视为整合的流程来管理； 新技术要求管理者要创造市场； 新技术要求管理者必须了解营销目标和公司政策，知道自己该有何贡献； 新技术对于创新将会产生新的要求； 新技术也会导致竞争越来越激烈； 管理者必须针对企业目标的关键领域，拟定完整的绩效标准，也必须掌握经济工具，才能在今天为长远的未来，制定有意义的决策 。
新生管理者必须达成7项新任务：
（1）实施目标管理
（2）为更长远的未来，承担更多的风险
（3）有能力制定战略性决策
（4）有能力建立一支整合的团队，每一位成员都具备管理能力，根据共同目标，衡量自己的绩效和成果。
（5）有能力迅速清晰地沟通信息，懂得激励员工
（6）必须能视企业为整体，并且将自己负责的领域融合到企业整体之中。
（7）必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性，找出那些是重要因素，并且在决策和行动时将之纳入考虑范围。未来管理者也越来越需要拓展自己的愿景，关注其他市场和其他国家的发展，了解全球政经社会发展趋势，同时将世界趋势融入决策的考虑中。
作者注：至此，已经拜读完了德鲁克大师的《管理的实践》，这本来自几十年前的著作已经将管理的本质诠释的近乎完美。管理是一种实践，知行合一才是最重要的，我们不仅要掌握理论知识，也要运用于日常工作之中。
,
