从专业的性质和分工的属性角度来讲，两条线对于风险的认识和关注程度不同风控线属于典型的风险厌恶型，立足于岗位职责和专业经验，慎重甄别、对待项目大大小小每个风险，对风险的容忍度较低，甚至激进的风控对风险零容忍；业务部门则更多的关注项目本身，更多的关注项目的盈利性也许是处于专业的局限性亦或是侧重点不同，致使业务线对风险容忍度较高对风险的容忍度不同，造成了风险和业务两线矛盾其实这种矛盾也是收益和风险这一矛盾在实践中的充分体现如果要实现业务的良性发展，实质也就是平衡收益和风险在这里不说业务口，说说风控口：，今天小编就来聊一聊关于风控和业务区别?接下来我们就一起去研究一下吧!
风控和业务区别
从专业的性质和分工的属性角度来讲，两条线对于风险的认识和关注程度不同。风控线属于典型的风险厌恶型，立足于岗位职责和专业经验，慎重甄别、对待项目大大小小每个风险，对风险的容忍度较低，甚至激进的风控对风险零容忍；业务部门则更多的关注项目本身，更多的关注项目的盈利性。也许是处于专业的局限性亦或是侧重点不同，致使业务线对风险容忍度较高。对风险的容忍度不同，造成了风险和业务两线矛盾。其实这种矛盾也是收益和风险这一矛盾在实践中的充分体现。如果要实现业务的良性发展，实质也就是平衡收益和风险。在这里不说业务口，说说风控口：
个人认为：风控的活儿就两个：发现问题、解决问题。如果只会干发现问题的活，只会加重风控和业务的矛盾，同时也不是一个合格的风控。因为风控设立的目的是为了促进业务发展的，不是阻碍业务推进的。在发现问题的同时，通过结构设计或其他变通方法实现业务的推进，才是风控价值的真正体现。也许有人会说，这个项目架构和思路就是有问题，或者是违法的，你怎么办？这里就要说到主动工作的思维，既然业务的某些项目不可行，那就需要风控适当引导（比如通过主动搜集最新行业政策、发展趋势和动态、行业案例进行定期渗透）其进行业务模式或架构的合理、合法规划设计。这才是促进业务发展、增强相互信任的合理之路。
另外对待风险的态度，风控的操作思路是风险可控，不是杜绝风险。没有风险的业务基本也不会有好的收益。这个度要掌握好。
左手不相信右手——业务与风控两大部门的爱恨情仇！
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