商业比人生更加颠沛流离。
没想到做二手的自己沦为了二手。
近日，媒体曝出京东欲将旗下二手交易业务“拍拍”出售给58同城二手交易平台转转，最后被对方拒绝。
这意味着拍拍开始被京东战略放弃。
据统计，我国目前闲置物品交易规模已达5000亿元，并以每年30%以上的速度增长，也就是说，3年后二手市场可达万亿规模。
在这种趋势下，二手交易平台纷纷崛起，最终确立了闲鱼、转转、拍拍三足鼎立的态势。
那么，为什么现在京东要抛掉手中的“钱串子”？
如果把商战看做一场大戏，那么马化腾与马云的开篇就是拍拍。
2003年，淘宝出世，两年后，拍拍网诞生。
站在超过5.9亿庞大用户群的QQ肩膀上，拍拍发展一路顺风顺水。
运营刚满百天，它就进入了“全球网站流量排名”前500强，并且创下电子商务网站进入全球网站500强的最短时间纪录。
2006年9月12日，拍拍网上线满一周年，成功跻身中国三大C2C平台，它的两个对手是淘宝和易趣。
2007年9月12日，拍拍网上线满两周年，注册用户超过5000万，超过易趣成为唯一能与淘宝抗衡的电商平台。
借着腾讯的巨大光环和早期的类社交电商模式，拍拍网一路狂奔，流量、交易、用户数突飞猛进，眼看就要追上淘宝了。
可惜的是，没过多久，腾讯重新确定社交战略，旗下电商业务一个不留，拍拍沦为了牺牲品。
腾讯给女儿找了一个如意郎君。
2014年，马化腾和刘强东在香港仅用一顿饭的间隙时间，就谈定了合作：
腾讯2.15亿美元收购京东15%股份，并为京东提供微信和QQ客户端重要位置的巨大流量支持，条件是京东接受QQ网购和拍拍网100%权益作为嫁妆。
刘强东喜出望外，因为京东此时最缺的就是腾讯的流量。
这次合作，马化腾和刘强东谈得最多的就是员工安置问题，合作谈判90%的时间都是在谈员工安置。
当时腾讯有6000多名员工需要安置，马化腾要求不能辞退任何一个员工。
刘强东二话没说就答应了，他说：有违京东信誉的事情，即使你不说，我也不会做。
此后，刘强东用两个月的时间安置了所有6000名员工。
对京东来说，联姻腾讯一箭三雕，不仅扩大的自己业务范围，股价飙升14%，还把战火烧到淘宝的战场，顺带还完成了腾讯的政治任务。
京东拿到拍拍这份“嫁妆”后，一度欣喜若狂。很快，集团副总裁蒉莺春走马上任拍拍网总裁，准备大干一场。
2015年初，京东一度将拍拍设为独立子公司，作为布局C2C市场的重要棋子。刘强东放出狠话：新拍拍网在3-5年内不以盈利为目的，相反，会通过大量资源给予卖家流量和广告补贴。
壮志雄心可见一斑！
然而，假货问题一直是C2C最大的弊病，不仅消费者权益得不到保障，而且大量的假货凭借低价恶意竞争激发了市场劣币驱逐良币的现象。
当年年底，刘强东无奈承认，由于无法遏制假货横飞的问题，即日起关闭拍拍网。
至此，这家寄托着腾讯和京东C2C梦想的平台，走到了生命的终点。
京东为什么要放弃C2C业务，为什么要放弃拍拍？真相真如刘强东所说吗？
未必！
第一，拍拍网之所以沦为弃子，根本原因是它在京东生态中的作用太过边缘化。京东吐槽拍拍网假货严重，同样是C2C模式的淘宝网也有假货，为什么马云不放弃淘宝？
原因在于在阿里的生态中，淘宝能发挥向天猫输送优质顾客流量的重要作用。
反观拍拍网，京东从未在拍拍上获得过任何有效的流量支持。
第二，拍拍网非常烧钱。对比阿里，淘宝不仅带来流量，还能创造广告收入。而无论是流量、商家数等方面都落入下风的拍拍网则起到了恶化京东财报的作用。
京东关掉拍拍网两年后，在“改头换面”下它又复活了。
2017年12月21日，京东正式发布“拍拍二手”品牌，宣布将以平台化的运营思路，整合回收、检测、再加工、销售等逆向供应链资源，竖起“品质二手”的大旗。
这意味着拍拍成为了京东在二手领域对抗阿里闲鱼的桥头堡。
在发布会上，京东集团副总裁胡胜利表示：“拍拍二手是继京东之家后，京东3C文旅事业部推出来的第二个重大创新项目，是京东商业模式的深化延伸。”
而在此前一个月，刘强东公开声明，对于复活拍拍二手品牌的事情表示“正合我意”。
当时拍拍的发展战略是这样的：三年内投入10亿级资源战略支持，打造百家明星合作伙伴，其中包括：至少1个100亿级二手交易规模企业，10个10亿交易规模企业，以及100个1亿交易规模企业。
可惜，事与愿违。仅过一年多时间，拍拍第三次沦为了弃子。
拍拍颠沛流离的命运恰好说明，商业谈的是利害与取舍，战略与攻伐。要想在商业丛林中生存，首先证明你的核心价值。
作者：风清
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