智能科技演化的未来,一定是机器智能更高比例得解码人性算法,并且能调动融合社会大生产资源,满足人性对商业的所有想象和追求,别忘了技术演化的动力是商业,商业的背后是人性,说到底这都是一个因果链,当机器智能繁荣到能大比例的解码人性算法和人性密码的时候,这个商业世界会变成什么样子,不敢相信,你看到的机器人产品在可预见的未来一定会充斥到各种场景中,甚至会创造全新的场景出来,这算式机器智能与人类智能的共同进化,也就是人机融合时代的到来。

未来的生态系统技术主导者,一定是技术主导者,技术才是最硬核的防火墙,如果说价值链环节还有哪个是最难被超越的,那一定是技术,而智能时代最难逾越的就是智能科技和硬件科技,想做生态主导者,绝对不能只有智能科技,或者只有硬件科技,而是软硬件科技的融合创造者,这才是生态能力的王道,谁能找到软硬科技协同进化、融合进化的钥匙和密码,谁就能成为未来的生态主导者。

转型产品or 产品转型(信息壁垒解体下的破产覆灭)(1)

信息高效透明的社会环境下,依靠信息壁垒建立起来的商业大都会面临解体的可能性,过去踩着规则底线走的生意模式,都会面临信息透明环境下的严重考验和挑战,最关键的是大部分这类依靠信息壁垒和规则底线支撑的生意,都将会迎来洗牌和倒闭的风险,甚至是整个行业的覆灭,这就是为什么同时伴随着物质丰裕时代和品质生活追求的时代,人们在信息透明之后,对很多产品和服务提出了更加科学和人性的要求,不理解这一点的企业还被蒙在鼓里,一旦被揭发或者泄露之后,就会面临系统性风险。

商业演化的方向一定是东西越来越好,价格越来越便宜,让人们更低成本消费到更高品质的产品服务,实现生活幸福感的提升,这是最主流的商业演化方向,也就是物美价廉、高性价比,这是商业演化的方向,凡是产品好的不明显,价格却越来越高的产业,或者产品越来越差,价格没怎么变的产业,一定会面临崩溃的风险。

未来的产品一定要追求三个核心理念,第一个是科技,一定要融合智能时代的科技力量,让产品具有数字生命力,第二个是本质,一定要回归的消费和功能的本质属性,让产品站得住脚,第三个是生态,产品要融入智能生态,每个产品都将会成为场景的一部分,集成在场景生态系统里面。

转型产品or 产品转型(信息壁垒解体下的破产覆灭)(2)

回归产品本质,就是回归产品的消费本质,把产品最本质的功能和价值做到位,当然消费也会回归本质,消费者会更加务实踏实,会更加关注产品的核心功能与基础质量,经济平滑的环境下,消费会越来越趋于理性,这个时候货真价实的产品才是王道,回归消费本质、回归产品本质的商业才是王道。大部分企业还在关注这所谓的高端市场高端产品,恨不得做出几个奢侈品品牌出来,这就是刹不住车的惯性使然,这个时候真正做出普罗大众喜欢的真正实用产品,才是真本事,而不是一位追求高端,你把性价比做到极致就已经很厉害了。

现在很多产品只是注重美观、设计、功能、概念和传播,反而忽视了真材实料、品质耐用和科技含量,这就是为什么做白电的想去做黑电很难,做小家电的去做大家电很难,难就难在这个质量和技术壁垒这里,经久耐用是最刚的刚需,抗造是最基础的质量要求,冰箱、冰柜、空调、洗衣机你敢用互联网产品?年轻人喜欢花哨的东西,但是稍微有点阅历的肯定喜欢经久耐用的东西,尤其是使用频率比较高,作为主要家电的产品,传统家电制造的生命力仍然旺盛,而且它们本身也在不断做创新,补上软性竞争力的东西,比如说设计、外观、形式、包装、概念、楦头和营销之类的东西,做产品还是要有敬畏心,很多时间积累出的东西,确实是很难跨越,年轻人也会走向成熟。

转型产品or 产品转型(信息壁垒解体下的破产覆灭)(3)

是时候反思电子产品的硬件了,硬件质量越来越不靠谱了,只有产品真正做到软硬都优秀才是好产品,现在的电子产品硬件质量越来越烂,不是烫手就是坏屏,不是镜头砸坏了,就是后盖散架了,再提那么多超前过载的技术完全就是技术套现,大家几乎都用不上,很多时候客户关注的还真不是你超前的技术参数,功能就那么几样,谁都不奢望用手机代替单反,大家的需求很本质,经久耐用本身就是刚需,一味强调不断迭代每年出新品本身就是商业套路,说什么回归商业本质,大部分都是回归搞钱本质,真正在意消费者的能有几个,不过是忽悠的套路更高级了而已。

一切逼迫倒逼员工的管理方法都将过时,被动管理的时代就要过去了,智能时代一定属于自我驱动、自我管理的时代,企业也将会迎来自组织自驱动的时代,在智能技术的链接和赋能下,组织会演化成真正能自我思考、快速反应、自我驱动的有机系统,这种系统因为内部与外部的充分的交换融合,而变得更加智慧、敏捷、高效、透明,会演化出类似于生命体征的活的组织系统,这就是智能科技的威力,这种活力和自发力同样来自于组织的每一位成员,在规则足够透明、社会效率足够充分的状态下,员工与组织的关系将会走向更加平权的方向,这种趋势下的雇佣关系将会逐步解体,未来的组织是链接的组织、是分布式的组织、是平权的组织、是价值和意义归属的组织,这种组织的驱动力就是自组织的力量,自发的驱动力量,这种力量来源于价值和意义。

转型产品or 产品转型(信息壁垒解体下的破产覆灭)(4)

转自本人知识星球:战略内参与演化智库

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