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采购部职责及岗位职责
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01 职能分解
02 部门目标描述
03 采购主管岗位职责
04 采购主管绩效考核方法
05 采购人员薪酬发放管理办法
采购部
职能分解职能分解
目标分解
部门目标描述总体目标：采购制度建设目标
目标细化：
1）依据企业管理制度制定采购部门规章制度，以规范采购人员的工作行为
2）制定采购管理制定体系，确保部门内各模块工作有章可循
总体目标：采购流程设计目标
目标细化：
1）根据企业采购特点及各部门分工情况，建立科学的采购流程
2）监督采购流程的执行情况，确保采购作业规范化、流程化
总体目标：采购计划制定目标
目标细化：
1）根据企业的战略目标和年度经营重点，制订年度采购计划及部门目标
2）依年度采购计划编制采购预算，确保采购计划顺利执行
总体目标：采购预算管理目标
目标细化：
1）规范采购预算的执行工作，提高采购管理水平
2）降低企业采购成本，满足企业生产经营需求
总体目标：供应商开发管理目标
目标细化：
1）认证供应商数量年增长 %，并且保持稳定
2）维护和管理现有供应商，与其保持良好的合作关系
总体目标：采购价格管理目标
目标细化：
1）建立采购价格管理流程，确保价格管理工作有序开展
2）组织实施价格调研分析以及询价、议价等工作，以获取物料的最优价格
总体目标：采购招标管理目标
目标细化：
1）制定评标规则和评价指标的权重，以明确目标供应商的资质
2）对招标工作各环节实施监控，确保整个过程公正、公开
总体目标：采购合同管理目标
目标细化：
1）建立合同管理流程，统一采购合同范本，实现合同管理的规范化
2）签署合同并监督合同的执行情况，及时规避合同履行风险
总体目标：采购进度控制目标
目标细化：
1）实现对整个采购过程的跟踪管理，确保采购工作的顺利完成，提高采购效率
2）对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等实行监管和控制
总体目标：采购质量管理目标
目标细化：
1）制定各类采购物资的质量检验标准和规范，并监督落实情况
2）妥善处理采购过程中出现的物资质量问题，确保入库物资合格率达100%
总体目标：采购成本管理目标
目标细化：
1）制订采购成本控制目标和计划，确保采购成本控制工作的有序开展
2）监督下属人员采购成本控制计划的实施情况，有效控制采购成本
总体目标：采购结算管理目标
目标细化：
1）协调、管理并监督采购日常结算工作
2）及时处理采购结算过程中出现的问题，确保采购核算、结算工作及时准确
总体目标：采购外包管理目标
目标细化：
1）规范采购外包商的管理，确保采购外包工作的顺利进行
2）使企业集中优势资源打造核心竞争力，为企业节约成本
总体目标：采购绩效管理目标
目标细化：
1）依企业绩效管理制度和采购部门目标，制定合理的采购绩效标准
2）定期实施绩效考核，有效应用考核结果以促进员工绩效的提升
总体目标：采购风险管理目标
目标细化：
1）建立完善的采购风险防范机制，有效预防和控制采购风险
2）严密监控采购各环节，预防并及时规避采购风险
岗位说明书
采购主管岗位职责采购主管岗位职责
绩效考核
采购主管绩效考核方法采购主管绩效考核方法
薪酬体系
采购人员薪酬发放管理办法下面是某企业制定的采购人员薪酬发放管理办法
本文出自弗布克版权图书《采购部12大维度细化部门管理》，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。
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