首先一般进入公司都有实习期，根据公司的不同，实习期也不同，一般都是6到12个月。然后在根据不同的岗位晋升的路线也是不一样的，下面给大家详细介绍一下。
1、工程部门：实习期——施工员（工长、栋号长）——工程部部长——生产副经理——执行经理——项目经理，作为一线部门，主抓现场生产的，是最苦逼的部门，天天喊着提桶的基本都是这个部门的，经常通宵打混凝土也是这个部门，当然也是项目上的核心部门，因为一切部门要为生产服务，晋升速度比较快，一般都是毕业三年提工程部部长也就是主管级别，五年生产副经理，八到十年提执行经理，做到执行经理就已经很厉害了，执行经理就跟预备党员一个意思，基本在锻炼1-2个项目就是项目经理了。
2、技术部门：实习期——技术员——技术主管——技术总工——执行经理——项目经理。技术部主要负责的就是项目的施工方案、施工图纸、设计变更、技术报表等内业。如果项目上技术部强势，那么就是技术主导施工；要是工程部强势，技术部就只能给工程部打下手，凭本事说话。平时下工地不多，一般都在办公室弄内业，相对工程部舒服些。晋升也算可以，都说十年技术成总工，十年测量一场空，也是唯一可以跟工程掰手腕的部门。
3、经营部门也称商务部：实习期——预算员——经营主管——经营副经理——执行经理——项目经理。商务部跟甲方要钱，签合同的。给下面劳务单位，供货商签合同算钱，办理结算，还有招投标工作。细讲的话还有项目的成本管理，笼统讲就是项目上管钱的，一般都不怎么下工地，也不累，就是每个月末办理结算、项目结束办理结算事情最多，碰到招投标也会通宵加班的。但是地位高收入也不错，后期想跳槽转行都会容易很多。最后晋升速度一般，只有业务能力非常强正好有机会才能做到项目经理，毕竟做商务的对现场管理和技术相对较弱。
4、在就是其它部门，安全、质量、测量、材料、行政等部门，就不一一说了，这些岗位想要当项目经理就有点难了，在公司做到顶也就是安全总监、质量总监这个级别的职位了。当然一切都有可能，现在我的项目经理之前就是做材料员、材料主管、材料经理然后跟公司领导谈要转生产，成功转成生产副经理，现在已经晋升为项目经理。所以已经在相应岗位的也不要气馁，每个岗位都是必不可少的，接下里就是要努力地提高自己，最后都是有机会的，俗话说不想当项目经理的员工不是好员工。
以上就是在施工单位晋升的大概路线，希望能够帮到大家。下篇给大家分享在甲方是如何晋升的！（以上图片均来自网络）
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