姓名部门,今天小编就来聊一聊关于员工每日工作考核表 员工工作能力考核表?接下来我们就一起去研究一下吧!
员工每日工作考核表 员工工作能力考核表
姓名 |
部门 |
岗位 |
日期 | |||
类 别 |
D (不满 意) |
C (勉强) |
B (一般) |
A (满意) | ||
工作态度 |
主动性 |
只能照章行事,需不断督促 |
遇到问题和困难就灰心,不 能主动想办法解决。 |
不断逬取,主动积极接受工作任务,不挑不拣。 |
工作兴趣浓厚。 勇于挑战、不畏困难,为实现目标,竭尽全力 | |
责任恩 |
应付工作且经常推卸责任 |
责任心一 股,不能 主动承担责任 |
责任心强, 清楚自己的责任并敢于担责 |
工作细孜、严谨、 信守职责,勇于承担责任 | ||
积极性 |
有工作就 互相推诿, 不积极主动寻求问题的解决 方案 |
一般的工作能主动承担,积极完成。难度大的工作不敢承担 |
能主动承担并积极完成, 对一些难度大的工作也主动承担, 但效果一般 |
积扱寻求解决问題的方案,即使困港的工作也主动承担,积极去完成,并目完成效果较好 | ||
协作性 |
个人主义严重,不能良好配合他人工作 |
多方督促 时才能配 合他人工 作,且效果较差 |
主动配合或协助他人开展工作 |
主动配合他入工作,且有较强的协调能力,效果良好 | ||
紀律性 |
自我约束差、时常出现违纪现象 |
提示耍求下能够遵守纪律和规章 |
能自觉遵守各项纪律与规章 |
遵章守纪,并教育、影响他入 | ||
执行力 |
经常不服从上级安 排,对上级安排的工作执行不到位 |
一般能听从上级安排,有找理由、打折扣的现 象。 |
服从指挥, 配合上级工 作,不找理 由、不打折 扣,尽力完 成任务。 |
服从上级工作安 排,快速反应, 坚决果断执行目标,高效完成。 | ||
工作态度一类别满分为24分 |
小计评分 | |||||
工作能力 |
专业知识 |
岗位必需及相关 的专业知识掌握甚少 |
经常依赖上级或 他人的指点和命 令行事,缺乏独 立工作的能力 |
掌握岗位相关知 识,并能灵活运 用 |
专业知识丰富, 工作处理能力强, 能融会贯通 | |
工作效率 |
办事拖咨,经常 需費催促,影响 工作进程 |
偶尔需要催促, 工作效率一般 |
基本上能按时完 成任务 |
忌是主动提前高效完成任务,处 理问题迅速、准 确 | ||
丄作质量 |
需要详细指导方可开展工作,有完不成工作任务现象,工作质量无法保证 |
工作需妻一定指 导,基本能完成 工作任务,质星 水平一般 |
能够理解工作内容,无需详细指导。能独立完成工作,工作质量好,无差错。 |
理解工作内容准确,完全独立完成好岗位工作和交办任务,工作质量突出。 | ||
协调沟通 |
缺乏洶通技巧, 工作始终处于被 动局面,不能满 足工作的正常交 流与洶通 |
沟適协调能力尚 需提高,虽不影 响工作,但沟诵 不够主动 |
具备较好的沟通 协调能力,能有 效表达.征求并接纳不同意见。 |
具备很好的洵通 协调能力,能有效说服他人,善于倾听,有效反 馈 | ||
应变能力 |
应变能力差,面 对突发事件束手 无策 |
偶尔岀现处理不 当的情况 |
可以面对突发情 况,且能正确处 理 |
应变能力很强, 处事公平、合理 | ||
学习创造 |
新知识掌握欠統,无法解决工作中岀现的新问题,照做交办的事情,缺乏创新 |
能了解和学习新知识,具备一定的分析、解决冋题能力,工作力求创新与改善 |
能主动学习新知识,有创新意识,能够提出工作改进思路,工作有创新和改善 |
接受新知识速度快,能提出有效的工作改进方法和思路,工作不断创新、改善 | ||
工作能力-类别满分为36分 |
小计评分 | |||||
主管意见 |
总评分 |