Management Trainee，管理培训生，简称管培生。有些同学不了解这个岗位，有些同学对这个岗位的认知还有偏颇。其实，不同企业里的管培生，都不太一样。最早是出现在一些500强的跨国公司里，据说有100多年历史。之后，引入国内。很多行业开始效仿这种提前储备人才、招聘应届毕业生的方法。近10年来，在中国企业里就越来越普遍了。
先简单科普下，管理培训生的基本定义：一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向，再安排岗位。快消行业、银行、咨询行业等特别适合这种人才方案。这些候选人，入职后参加系统性培训，轮岗后在最后通常可以胜任部门、分公司负责人。这种培养计划，根据公司发展程度、行业情况的不同，有2年计划、3年计划、5年计划、8年计划不等。
价值：培养公司未来领导者
其实，管培生这个岗位对企业、个人的价值，就在于其目标是为了培养公司未来的领导者，他们可以是团队leader，也可以业务核心精英骨干。在校园招聘进程中，很多外资银行的HR招聘负责人们，通常把这种自己的招聘渠道分为：Intern实习生招聘计划、Staff精英人才培养计划和MT管理培训生招聘项目。
这种管培生制度，是对企业吸引那些具有高领导潜质的候选人，非常有品牌影响力。而且，也可以帮助企业迅速汇聚多元化的综合人才，有步骤地打造自己内部优秀的领导人，这样才能保证企业更长期而持久的行业竞争优势。管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。由于这些公司的规模较小，一般来说，管培生只需3年左右，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。对于个人发展而言，求职者，如果不太喜欢进入大公司，那么可以考虑直接选择中小企业中这样的招聘岗位，那么你的成长速度，会比那些同期进入大公司的你的同学们，要快很多。
系统设计：管培生招募计划
通常，企业的管理培训生项目，会分为培训和实践2个部分。有的企业是先培训再实践、有的企业是一边培训、一边实践，比如上午工作、下午培训，或者1、3、5工作2、4、6培训，或者是周一到周五工作，周六周日培训......
这些安排是需要由企业的人力资源管理部门的培训经理(培训体系负责人)，和职能部门的业务经理(项目负责人)共同商定的。当然也有企业里，会有一种BPHR的岗位或者团队督导岗位等，这样的角色来给新员工安排培训课程和学习任务。
培训的内容部分：一般包括领导力培训、企业文化培训、业务培训、心理培训等。如果你有幸能加入具有这种比较完善的培训体系的企业，那么，简直是你的福气喽！但是应聘时，如果要你先交培训费什么的，请注意评估一下这家企业是不是骗子公司，但是这种企业在大城市里，相对少了很多。二三线城市还有个别的，这种叫招聘型欺诈。
实践的内容部分：一般是根据公司业务的需要，安排在核心的业务部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面和流程，并且阶段性会有Leader和HR对你进行综合评估。少数的管理培训生是有末位淘汰制的，但现在比较少见了。因为管理培训生的岗位，本来就是优中取优，拔尖的人才，如果再筛选过滤，其实反而会造成优质人才的流失了。
自我评估：是否适合做管培生
即将毕业的学弟学妹，可以根据以下几个方面，先来评估一下，自己适合不适合，应聘一家公司的管理培训生岗位：
1、先看看，这家公司是否具备完整的培训项目计划？
2、在培训期后，是否有较合理的计划和系统，支持培训生持续成长？
3、再看看，是否有跨部门或多业务线的轮岗锻炼的机会？
4、企业在可预见的未来里，可能会提供哪些足够的高层管理职位？
5、自己的性格和价值观是否契合公司文化， 你会喜欢这样的公司氛围吗？
6、工作地点、工作强度等是否符合自己的职业发展需求？
7、岗位提供的薪酬福利等，你满意不满意？
综合素质：管理培训生的要求
由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：
1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
注意事项：管理培训生的求职应聘
在申请管理培训生的岗位之前，最重要的是要清楚自己是否需要这种工作，对于自己，要了解有哪些优势，哪些劣势。也可以先问自己，以下几个问题：
1、我是否非常希望成为一个高层管理者，并愿意为之付出超出常人的努力？
2、我是否能够接受经常出差，甚至更换工作地点？
3、我是否有一定的管理或组织经验，比如在学校里或实习中？
4、我是否有一定的经济学知识和商业经验？
5、我是否能够处理一些棘手的问题？
6、我是否能够顺畅的与人交流，并在可能的情况下说服别人？
7、我能否和外国人交流？
如果你的回答中有四个以上的YES，那么建议去尝试申请管理培训生项目。
招聘流程：管培生的筛选步骤
各大企业的MT项目招聘流程，是非常严格。如果很轻松，那么意味着，入职转正前的业绩考核会非常严格，所以大家可以选择看看。
1、简历筛选：初步筛选资质合格的申请者。（校招季发布过的文章里，有很多关于简历指导和技巧的）
2、笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力。
3、小组解难讨论：基本就是无领导小组讨论（校招季发布过的文章里，有很多关于这个方面的），测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
4、行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
5、商业案例游戏模拟：非常有挑战性的能力测试环节，测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等。
6、小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
校招季学姐预祝大家，顺利找到自己适合的岗位。记得关注校招季(Wei_xin_ID：xiaozhaoji_dajie)，订阅校招季的今日头条！
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