侯亮平的消息没错，陈群芳是要走了。1990年蓝天公司开始开拓海外市场的时候，第一批选的大部分都是大学生，他们至少都有英语基础，对国外的风土人情一般也有所了解。后来陆续地轮换，又有很多人出国工作。陈群芳知道自己基础差，所以一直在找各种理由推脱，一直没去上。现在不行了，实在是推不了了，人家很多人第二次出国都该回来了，她还一次也没去过呢。她可是戴着七颗星的领导，对蓝天的事业要有什么样的态度？这不是明摆着吗？你还想不想在蓝天混了？
侯亮平的狼狈理论也没错，陈群芳心里一直是清醒的，她根本不具备领导沈阳分公司一千多人的能力。这一千多人的大部分工作岗位，陈群芳都做不了，甚至很多岗位，她都不能理解是干什么的。你让她怎么领导人家呢？人家遇到问题了，跟她说，她都听不懂问题是什么，你让她怎么给人家解决呢？按说赵刚和侯亮平也不太懂，但是这两个人至少都知道谁懂，找谁能解决问题。这一点陈群芳一直非常头疼，让她想清楚这些具体工作太难了，哪怕知道一些皮毛都难于上青天。所以侯亮平插手沈阳分公司的日常管理工作，陈群芳只好睁一只眼闭一只眼，后来干脆两只眼睛都闭上了，你侯总爱怎么管怎么管吧。作为交换，陈群芳就可以在整个东北区里挑自己想管的事来管，你侯总也同样不许有意见。
虽然外人看着，陈群芳和侯亮平像死对头一样，但是毕竟整天在一起摸爬滚打的，想不了解对方都难。陈群芳很清楚侯亮平和韩雪的关系，所以侯亮平说要留下来陪韩雪，她很理解。陈群芳能看出来，吴越有点担心，侯亮平和韩雪孤男寡女共处一室，一旦有事怎么办？陈群芳太了解侯亮平了，借给他八个胆子，他也不敢过线。他今天能这样光明正大地提出来，就说明他的心里是干干净净的，你吴越的担心完全是多余的。
从小旅馆里出来，陈群芳没有和吴越一起走，她借口要去小红楼查资料，就让吴越先走了。陈群芳也真回到小红楼里，她跟韩雪一样，对这个小红楼魂牵梦绕的，很多年都没淡忘。她进楼以后，也没撒谎，就直接跟小伙子说，心里闷得慌，想到楼上坐坐。楼上已经不是十年前的样子了，密密麻麻的文件柜占满了所有空间。陈群芳犹豫了一会儿，往回走几步，就在木楼梯上坐下了。
现在的一切是从什么时候开始的？
应该是借调到北京总部开始的，是总部那些人教会了她怎么考虑问题，怎么抓住重点的。当她发现自己的会计岗位岌岌可危的时候，她用客户销售救了自己一命。就因为她给公司卖出去很多的计算机，所以她做会计工作基础差这个胎记就被大家有意地忽略了。
现在，十年以后再回头看，陈群芳太清楚了。当时谢雨时就已经不信任陈群芳的能力了，但是谢雨时站在财务部的立场上，觉得财务部出了一个能卖货的陈群芳是好事。他宁愿让其他人多付一些辛苦，替陈群芳多做一些会计工作，不吃亏，总体上对财务部这个集体还是有利的。把陈群芳留在财务部，保留一个财务部在帮助客户部卖货的说法，真的很值得，肯定不吃亏。
客户部的小伍子为什么吃个哑巴亏，什么都说不出来？你想啊，他怎么说？不管他怎么说陈群芳的不好，都得先介绍陈群芳是怎么帮客户部卖货的，不然就说不清楚陈群芳的不好。那既然人家帮你了，你怎么还说人家不好呢？
四位老总默许陈群芳胡闹的原因，是几年以后赵刚告诉她的。除了陈群芳往铁西工厂卖货，给蓝天做了切实的贡献以外，更重要的原因是，陈群芳能力有限。四位老总都知道陈群芳就这么大能耐，让她使劲蹦跶，也蹦跶不出如来佛的手心去。同样的事情，假如发生在谢雨时的身上，四位老总早就合起伙来掐死它了。这一点，四位老总都不用商量，连互相使眼色都不用，他们四个人之间的默契，足以让他们心意相通，彼此同心。
赵刚告诉她这些，是跟陈群芳后来更大的胡闹一起说的。就是许诺方原他们三个五颗星的事。想到这里，陈群芳自己都笑了，当时也是太能胡闹了。
那天在春饼店喝酒以后，陈群芳第二天就把任务下给别人了。霍志远不是提成行政总监了吗？你先别牛，会计部部长来给你下任务了。首先，你们人事部要重点关注我手下这三个人，发现他们不妥当的言行一定要及时提醒，要按照五档的标准要求他们，让他们尽快达到五档的标准。其次，要密切注意沈阳分公司所有的五档岗位，一旦有空缺的迹象，立刻报告。能不能上你们不用管，你们提供信息就行了。
霍志远认真地听了给他下达的任务，想了想，很快就有了明确的反馈。小姐姐这个任务不算太过分，人事部可以接受，因为没有明显地要求人事部越权做事。严格要求员工进步没有错，只要当事人不投诉，人事部就没责任。通报信息是私下的，可以不留痕迹，只要泄密不引起恶劣后果，人事部责任也不大。
接着，陈群芳又通过电话把任务下给了总部人事部的陶大姐。让陶大姐留心其它部门，如果发现五档的岗位空缺，要及时通报，再根据具体情况，讨论怎么能占住这个岗位。
最后，陈群芳还正式地向总经理赵刚做了汇报，详细地说了在春饼店做的承诺，还说了给霍志远和陶大姐下的任务。赵刚听着，一直笑着，什么话都不说，明显地表明了默许的态度。
陈群芳本来觉得方原可能性最大，结果方原是最后解决的。陈群芳觉得陶军最困难，结果陶军第一个解决了。
1988年4月，陶军的机会最早出现了。沈阳信息分公司成立的时候，干部短缺，就从总部会计部下放了一个人，做财务总监。这个人到沈阳工作了几个月以后，实在太难受了，就想调回总部会计部。怎么回事呢？原来，这是个老实巴交的好人，做会计工作的能力和表现都很好，就是与人交往不擅长。信息分公司的财务总监，基本任务是批特价。按说这是个权力很大的岗位，他如果想对某个销售部门好，或者对某个销售人员好，都可以政策倾斜，批特价时手松一点，对方完成业绩任务就容易多了。但是这个人辨别别人说话真假的能力太差了，来找他批特价的随便说说，他就觉得有道理，就想批准签字。但是他还是知道公司的利益至上的，他签字下降的价格就意味着公司利益的损失，他又不愿意签字了。这样，每单让他批特价的生意，都是对他的煎熬。他批了的，事后就总为给公司造成的损失自责，没批的，又总为得罪了同事自责，几乎就没有他不后悔的。这样的工作状况，换谁也受不了啊。
小伍子作为信息分公司的总经理，对这件事真是为难。按蓝天公司的规定，他有权替财务总监顶岗批特价，但是总不能天天都顶岗吧？时间长了，他也忍受不了了，财务总监批特价总是犹犹豫豫的，已经影响好几单生意及时签约了。小伍子就跟霍志远说了自己的苦恼，霍志远听了，很快就把事情想明白了。这件事小姐姐陈群芳管最合适了，一方面陈群芳和总部会计部关系好，可以从中做工作，让这个人顺顺当当回总部会计部，恢复原岗位。另一方面，信息分公司财务总监这个空缺也可以赖到陈群芳头上，你不是给我下任务了吗？我现在就给你完成了一个任务，五档的空缺给你找到了，剩下的事就是你自己的了，这也是你自己说的。
小伍子和霍志远觉得为难的这个事，到了陈群芳这里就成了打着灯笼都找不到的好事了。她先给总部会计部王建兵部长打电话，把王部长批评了一顿，说王部长管生不管养，把手下放出来就不管了。现在怎么办？赶紧调回去吧，由总部会计部发一个正式申请，就说总部会计部离开沈阳这个人就不行了，请求沈阳把人还回来。岗位空缺怎么办？陶军呀，多合适，本来陶军就分管信息分公司的会计工作，对信息分公司的业务和人员都已经熟悉了。至于财务总监这个岗位的要求，陶军可以边干边学呀。出了问题怎么办？我陈群芳负责呀，不管出什么问题，你们找我陈群芳算账不就完了。
信息分公司财务总监这个岗位的任命，蓝天公司春节以后发布了新的规定，要沈阳分公司总经理和信息公司总部总经理两个人都签字才能生效。沈阳这边陈群芳让霍志远找赵刚签字，赵刚如果不同意，陈群芳负责，不用霍志远担责任。北京那边也是同样的道理，让小伍子找朱亚文，你就说是陈群芳让你去的，你看看朱亚文敢不敢给打回来。其实朱亚文是信息公司的业务总监，总经理是李唐龙兼着呢，但是陈群芳看到过应该总经理签字的文件，好几份都是李唐龙授权朱亚文签字的。
沈阳这边赵刚马上就签字了，霍志远跟赵刚怎么说的，陈群芳就不管了。北京那边没有马上签字，蒋勤勤来电话问陈群芳，核实朱亚文的说法，问这个任命是不是陈群芳的主意，陈群芳肯定说是呀。蒋勤勤又问了，是不是你陈群芳要为这次任命的后果负责任？陈群芳也说是啊。蒋勤勤说那就行了，你们等通知吧。等看到总部人事部任命陶军为沈阳信息分公司财务总监的公布文件，上面真是赵刚和李唐龙两个人的签字。本来陈群芳以为李唐龙会授权朱亚文签字呢，没想到李唐龙亲自签了。
陶军上任沈阳信息的财务总监以后，在蓝天公司内部议论声就开锅了。一个四颗星的会计部部长，承诺手下人五颗星的岗位，竟然不是玩笑，竟然真的成功了，这还了得？有一段时间，总有电话从全国各地打到沈阳，打听这个传闻是否属实。
（未完待续）
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