领导打压你还是重用你（领导对你是培养还是打压）

职场是个技术活，如何判断领导对你是培养还是打压呢？都有哪些表现，你应该怎样解决呢？人们常说会看的看门道，不会看得看热闹，领导行事的潜台词你读懂了吗？下面结合10余年的工作经历，总结几条观点，欢迎大家一块讨论学习。

领导培养下属的5个方法：

有些时候领导喜欢给信任的人机会，给你锻炼的机会，培养你独当一面的能力。再一个重要的事在职场上是最容易出业绩的，没有业绩在职场上一文不值，首先你要知道你的价值决定你的职位。其实有些时候领导让你加班做个给高层汇报的PPT，或者让你在基层带领大家干活，这都是锻炼你的意思，千万不要会错意，其实在职场上很多人都没抓住机会而已。混迹职场多年，领导都喜欢把鸡蛋放在不同的筐里，看哪个筐里能最先孵出鸡蛋。一定要正确对待领导对你的“特殊关照”。

当领导经常当众人表扬你、对你的工作肯定时，一定要牢牢抓住机会。这是领导要培养你的信号，一定要再接再厉，紧跟领导的思路，私下里可以找领导谈谈，增进彼此的信任。另外领导帮你树立威信，相应的你要尽你最大的努力帮助领导解决问题，只有这样你才能最终夺冠。一定要记得作为成年人，大家不管在生活还是工作中，都是要面子的，毕竟人活一张脸，树活一张皮，说的就是这个道理。当领导表扬你时，一定要努力表现自己，在职场上该有的锋芒还是要有的，毕竟中庸之道在职场上是行不通的。

作为基层，思想方面和管理层有很大的区别，培养你的领导首先会帮助你在思想上转变过来。从自己的一亩三分地到管理别人的一亩三分地是有很大区别的。私下里给你指出错误、不足，就是想帮助你及时改正，提升你的各方面能力。有时候领导说话可能很直白，千万不要会错意，认为领导是找你的事，这点事至关重要的，错过了你就很容易被雪藏 。

上班或者下班时，公司组织的培训和学习要求你一定要参加。有些友友可能觉得我都下班了，家里还有一摊子事呢，这不是难为我吗？这种思想一定要杜绝，你要知道，公司组织的培训和学习是免费的，让你参加是督促你进步，让你学到更多方法，开阔你的视野，提高你的技能。

一般领导带员工参加管理层会议，是让你和其他领导混个脸熟，是你将要升职的重要信号。更重要的一点是给其他领导们发出的信号，这个员工是我打算培养的，大家以后工作上请多配合他，这是领导在为你铺路，一定要明白。这时候你已经被打上标签，一定要站好队，积极拥护领导的各项决策和决定，这是你表忠心的最佳途径。工作多年的人都知道，忠心有些时候真的比能力要重三分。

领导打压下属的4个方法：

给你安排很多重要的活，做好了没有奖励，做错了会当众狠狠批评、惩罚你，让你难受，让你生气，这就是在压榨你的价值，当有升职的机会时会自动忽略你，只给惩罚不给好处，这就是典型的卸磨杀驴，画饼充饥。

领导对你封锁消息，也就是说，很多的消息你是得不到的，很多的信息对你来说就是一个隔阂，本来很多事情是必须让你知道的，但是当你知道的时候，已经很晚了，比如工作汇报，竞聘信息，述职等等。你要知道领导是管理层，他的消息是无比灵通的。当你发现重要的事你都是最后一个知道的时候，你就还反思一下自己，是去是留了。

在工作中，你找领导反映问题，或者请求解决资源的时候，领导不仅不支持你的工作，反而对你的诉求视若无睹，没有任何的反馈，这就是对你的一种警告，就是在排挤你，这是领导打压下属的一贯作风，是逼你自己走的套路，一定要擦亮眼睛看仔细。

记得以前听人说过只有懂得犯错的人，才能懂得成长。其实我不怎么认可这句话，毕竟职场不是慈善机构，当如果领导想培养你还可以，如果领导想打压你，就让你一直错下去，从不提醒你，当这个错积攒到一定程度时，就是秋后算账的时候了，当你被冠上不作为的帽子，神仙也救不了你。

职场是个大染缸，形形色色的人，错综复杂的关系，稍有差池你就万劫不复了。一定要学会保护自己，知道什么话该说，什么事该做，妥善处理好人际关系，只有这样你才能在职场上如鱼得水。