一个优秀的项目经理，谁的手里还没有几个趁手的管理工具呢，今天圣普伦和大家分享几个最受大厂项目经理喜爱的管理工具，不过在此之前呢，我们先来了解项目管理工具的一些好处。
- 有助于建立团队必须遵循的执行步骤，理清楚层次结构，最重要的是它能够帮助团队成员按时按量按质完成任务。
- 协助监控每个任务的进度。
- 项目管理软件最好用的功能之一是项目管理工具文档。可以轻松地在团队之间分享文档或文件夹，打破信息封闭墙，让信息变得流动透明起来。
- 日历可以集成到项目管理工具中，以便用于跟踪各个独立任务、整个项目的截止日期，方便安排会议，以免撞期。
- 改善工作流程，提高生产效率。
Asana是小型团队的理想项目管理软件。它有三种不同版本Free、Premium和Enterprise。
- 支持看板等敏捷管理方法，让工作内容的所处阶段都一目了然;
- 甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期
- 集成电子邮箱等100多种办公应用;
- 查看团队成员的任务和优先级
- 支持建立任务依赖关系;
- 支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分
- ASANA 可以轻松地与 Google Drive、Github、Dropbox 等其他数据源集成
Basecamp是37signals公司旗下的一款非常流行的基于云服务的项目管理软件。以简单易用和颠覆性的创新而出名。可以让您轻松分配任务，组织团队并跟踪进度。它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。
我喜欢这个软件的项目重大节点和任务清单功能。我可以将任务清单分配给项目中特定的人。这极大地减少了其他团队成员重复工作的可能性。我还可以创建项目并与我们的客户共享，以便他们与我们合作。另一个我喜欢的功能是我可以清楚地看到谁可以浏览什么项目，并只发送消息给需要这些消息的人。
3、JIRA
JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19,000家客户的认可。
- Atlassian公司为Jira提供了广泛的附加组件，例如时间跟踪，甘特图, 项目管理应用程序集成等。
- 它拥有强大的社区和支持。例如，Confluence解决方案代表了一种类似Wiki的服务,其包含有关如何使用Jira的文章。
- Jira是一种多功能工具。对于新手来说，它可能相当复杂。因此，你需要花费一些时间来学习如何使用它。
- Jira的价格一般小公司可能无法承受，因为Jira加一 些插件的年购费用达到几十上百万是很稀松平常的事。
让项目管理变得更简单！Teamwork Project Manager（团队项目管理员）是一个易于使用的在线团队合作和项目管理软件应用程序，它帮助管理者、职员和客户更高效地在线工作。
Teamwork PM包含有用户需要的所有基本功能， 我们可以添加里程碑、任务管理、对话框、文件存储以及甘特图可视化等等，通过 DropBox、Google Drive 还可以进行数据库管理。总的来说，这款软件非常直观，基本上一上手就会用。
5、Wrike
Wrike 是一款基于云的项目管理软件。这款免费的项目管理应用程序可以轻松与 Google Apps、Excel 和其他软件集成。用户可以直接在电子邮件里进行编辑、创建和查看文档，是我用过的最方便最为用户考虑的管理软件之一。
6、微软项目管理软件
Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理制定发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
MSP适合用来管理大型的、复杂的项目，而且它还能生成一个专业报告，可以直接提取应用到你的PPT中，方便你在开会的时候向领导、客户展示。Microsoft Project有一定的学习门槛，专业人员用的比较多。
7、Zoho Projects
Zoho 是一款免费的项目管理工具，具有项目管理工具应该具备的基本功能，比如甘特图，与其他平台的集成，基础的追踪系统、基础的报告能力等等，Zoho Projects是一个基于云的任务管理工具，非常适合中小公司使用。
8、Trello
Trello是一款个人或者团队GTD管理的出色软件，我觉得它区别于其他GTD软件的主要特色是，卡片式的项目分类让图文显示更美观、拖动式的任务组或任务更灵活、处理任务需要参考的资料更便于读取、任务组分类更多样摆脱只有inbox/to do/doing/done的固定思维……Trello特别适合图像化思维、自由派的朋友使用。
通过Trello，你可以一眼看到
- 企业正在做什么？
- 谁在做什么？
- 特定项目的进展情况如何？
- 每个项目在每个阶段的截止日期和时间花费
选择正确的项目管理软件对整体项目成功至关重要。每个项目管理软件都有自己的优点和缺点，没有哪个是完美的。所以你选择之前，你需要进行综合考虑：价格、上手难度、功能优势、团队规模、项目复杂程度等等。只有选择合适的工具，项目才能推进得更为顺利。
您还可以报名参加我们的 PMP 认证培训课程，以了解项目管理专业人员所需的核心能力、新趋势和新兴实践。圣普伦PMP认证训练营狠抓3大技能：战略技能、业务知识和实用工具，通过学习训练，你也能够成为一名优秀的项目管理人员。
,
