1、人力资源部与总经理在方法和原则上取得共识，才可以开展项目
如果企业内要做薪酬项目，我建议最好是老板或总经理发起，而不是人力资源部。即使人力资源部想做这个项目，也要跟公司的老大就沟通好，他愿意做你再去做。所以说人力资源部和老板在方法和共识上取得共识才开展这个项目，即使是公司想做这个事儿，人力资源部也要和老板在怎么做依据什么做等方面达成一致，不能达成一致，这事就不能做。
2、邀请中高层经理人员加入项目组，并发挥作用
共同商议，达成共识。
4、关键环节，对项目成员进行培训，统一观念
例如薪酬要素模型的设计，岗位评估，这些内容一定要对项目组全体成员做培训，如果不做培训，大家都有固有的概念，这事就不好落地。
5、分层次的讨论保密和公示
在做薪酬项目之前，要考虑好跟谁讨论，怎么讨论。尤其到了薪酬套档时，尽量不要用公司的邮箱给领导发，直接U盘拷贝或者打印一份。即使是这样，都不一定能保密住。
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：，转载请注明作者和出处）
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