企业经营管理，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”人尽其才、物有所用、持续创新，追求卓越才是企业行稳致远的根本。企业要善用和重用“痴迷者”的干部和骨干员工，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
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企业的“企”字，是“人”字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为以人为先，人要立足于自身才能开拓未来；另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。企业的人才策略是应该自我培养和外部引进结合起来，真正做到广纳贤才，知人善任、人尽其才、唯才是举。
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刚刚看到的“人尽其才”的人才经营模式案例给了我很大的启发。它就是日本最大的人才派遣公司PASONA（保圣那）集团。1972年创始人南部靖之怀着帮助宝妈（家庭主妇）再次就业的梦想，开始了不同凡响的创业之路。在创业并不常见的70年代，他和软银的孙正义，旅游大手企业HIS的泽田秀雄并成为日本的“创业三剑客”。
保圣那集团不仅是输送人才还在全面尝试培养和经营人才。在集团总部有水稻种植田地、有养殖猪、牛、羊、鸡、鸭等家禽的大手町牧场，有木工雕刻的手工作坊、还有手工制作咖啡的咖啡厅等现实工作场景。之所以提供这些场所和工作岗位，是因为家庭主妇、失业人员还有一些岁数大的中老年人，他们曾经都有工作，也有工作经验和能力，只是因为某种原因而不能工作。
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对于这种有工作能力，有碎片时间以及工作愿望的人群，因为在固定时间和地点上班的人，保圣那希望能够通过自己的人才输出和技能培养，让他们通过自己的劳动获得和传统的正式员工一样或者更高的薪酬待遇。这种全新的人才经营模式按照现在的互联网思维解释，就是统计出人们的空闲时间和被遗忘、搁置、浪费的工作能力，然后建立一个平台，使之与合适的、有需求的岗位去匹配。
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老龄化社会的今天，如果能让所有人都能在自己可以选择的时间、地点和岗位上工作，那么这个社会就是每个人都可以积极开心地去劳动、去创造价值，人人都能够为社会做贡献的理想社会了。
这种观念的产生源于创始人南部靖之的父母对他的教诲。他们曾经告诉他，“人一辈子只需要做好自己，不要去过和别人比较的人生。每个人都有长处，比如，学习好、艺术好、体育好，这些都是孩子可以发挥的长项。”这种教育给南部靖之先生日后经营企业带来了很大的影响，形成了保圣那集团经营哲学的DNA。
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随着公司的持续发展，对企业来讲人才的重要性无与伦比。一名真正的企业家必须培养自己识人辨才的能力，务必做到“人尽其才”，重用敬业爱岗的“痴迷者”，选用一门心思做好一件事的人。稻盛和夫先生曾说过，“当年他做企业时，“聪明人”都跑了，留下的那些看似木讷的“笨人”，却把企业做成了世界500强。”
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企业家应该坚守基本信念—“客户好、商家好、社会好”。坚持自己的方向，不随波逐流，不左顾右盼，努力做好自己。积极发现周围人的长处，让其在制定企业方针、政策和路线的时候，最大化地发现和发挥人才的优势，为企业的扬帆远航保驾护航。
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