前几天已经把ERP中的工单管理学习了，主要的工单分为：一般工单、委外工单、返工工单、拆件式工单、联产品工单等。这些工单是生产计划平时需要重点关注的。关注的方向有工单状态、工单完工数量、工单的领料、超领、齐套等；
工单的状态
一般情况下ERP对工单的状态就是“已发放、未发放、已结案”；已发放代表着可以领料、未发放代表工单需求已经产生，但是还不能进行生产领料。已结案代表工单关闭了，从财务角度上成本已经核销了；当然还有些ERP对工单的状态分得更加细致了如：已领料、已生产、已完工、已入库等，根据中文的意思都很容易理解；
对于生产计划来说对工单的状态就应该做严格管控，特别是工单状态“是否”领料的这个状态切换。如果打印领料单的职能不在PMC部门，就更加需要严格执行按计划发放工单了。例如工单状态不控制，领料单打印又在生产部门，很有可能造成生产计划部门的生产计划很难执行，生产部门在生产的时候可能会根据生产效率来领料，连续生产的优先领料生产。虽然生产效率提升了，但不一定是生产计划部门要的结果，这也是很多中小工厂的自制车间生产计划半成品非常高的原因之一。
工单的数量指得是这张工单的完工情况，在ERP系统中，工单的完工数量，代表着产品已经生产完了，所以生产计划可以根据下达的工单的完工数量来判定生产进度。一般情况工单的账务处理在没有上MES的情况下，很难做到实时更新，所以生产计划对工单数量一定要有一个“度”，知道自己的工厂的账务的滞后性大概是多久。
很多中小工厂的只对现场的实物完工看得非常重要，至于账面上是否完工，则无关紧要。但是生产计划部门一定要重视。对于超过24小时没入账的工单及时通知相关职能部门，把账务处理完成。
工单的完成情况对于进度管理，还有更新生产计划有着重要的数据支撑。所以获取工单完成情况最快速的方法是生产部门提供生产日报，生产日报一般要求在次日的09：00前发布出来，当然如果已经完全实现MES报工的，可以直接取MES数据，在没有MES之前，生产日报的数据格式需要生产部门配合，一定要把生产任务号填写上去；
很多中小工厂没有MES，有日报，但是日报的格式非常简单，是站在车间记件工资的角度来填写的日报，生产计划非常难快速的同步生产进度，所以快速同步生产进度的方法之一就是两边的数据格式维度一样，都用ERP的标准，生产任务号来比对。这样生产进度的信息就可以快速的反馈到生产计划中，无论是滞后，还是提前，这些信息对于提升生产计划的KPI“客户订单准时交付率”有帮助；
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
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