风险管理计划
所属过程:规划风险应对
含义:描述如何安排与实施项目风险管理，是项目管理计划的子计划。
内容:
方法论：
确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。
角色与职责：
确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责。
预算：
分配资源，估算风险管理所需的资金，将其纳入成本绩效基准，并建立应急储备的使用方案。
时间安排：
确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，建立进度应急储备的使用方案，确定应纳入进度计划的风险管理活动。
风险类别：
提供一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。组织可使用预先准备好的分类框架，它可能是一个简易分类清单或风险分解结构（RBS），RBS是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。
风险概率和影响的定义：
需要对风险的概率和影响划分层次，来确保实施定性风险分析过程的质量和可信度。在规划风险管理过程中，应该根据具体项目的需要来“剪裁”通用的风险概率和影响定义，供实施定性风险分析过程使用。
概率影响矩阵：
应该根据风险可能对项目目标产生的影响，对风险进行优先排序，进行风险优先排序的典型方法是，使用查询表或概率影响矩阵，根据概率和影响的各种组合，把风险划分成高、中、低级别，以便进行相应的风险应对规划，通常由组织来设定概率影响矩阵。
修订的干系人承受力：
可在规划风险管理过程中对干系人的承受力进行修订，以适应具体项目的情况
报告格式：
包括风险登记册的内容和格式，以及所需的其他风险报告的内容和格式，用于规定将如何对风险管理过程的结果进行记录、分析和沟通。
跟踪：
应该规定将如何记录风险活动，这些记录可用于本项目或未来项目，可用于总结经验教训，还要规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计。
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