一、什么是企业经营的原点？
如何调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，那么学会调动员工积极性，让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司，就是企业经营的原点。
1.把员工当作经营伙伴
每录用一位员工时，把他当作共同经营的伙伴，并对他说：“我就依靠你了！”并在平时用这种诚恳的态度对待员工。
当员工感受到自己和企业以及经营者不是单纯的买卖性的劳资关系，而是和公司一起同甘共苦的伙伴，就会脚踏实地地干活。
2.让员工从内心爱戴你
当一位领导者能让员工爱戴，并愿意追随，企业就会有凝聚力。要想做到这一点，领导者要懂得优先考虑员工。
3.阐述工作的意义
企业经营者要努力讲述工作的意义来说服员工，激发他们的积极性和主动性。当员工发现自己的工作中所包含的意义后，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
4.向员工传达公司目标
倘若企业能让每位员工知道，我们现在所做的工作是为了实现怎样的公司目标，他们就会更有干劲，这种干劲是推动企业发展的巨大力量。
5.明确公司的使命
公司上下需要知道我们的工作对这个社会有怎样的贡献。当员工了解到自己的企业是这么一家有社会担当的企业，自然会觉得自己在这家企业是正确的选择，一旦他们和企业共有了“大义”的理念，公司的气氛就会焕然一新。
6.向员工不断讲述哲学
这里说的哲学，是指一些我们自小就听说过的简单道理。
稻盛和夫认为，正是自己不断和员工讲述哲学，这些观念才逐渐渗透到员工的血肉中，激发了员工的积极性。
7.提升自己的心性
在企业还只是雏形的时候，经营者的心胸气量小一点还不会给企业造成致命的影响。但如果经营者一直不进步，企业就会退步。
因此，企业领导者必须不断学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，这样企业才能发展壮大。
二、如何用经营哲学调动员工积极性？
首先，要先让企业干部掌握经营哲学。干部如果不掌握哲学，判断基准就会动摇。倘若自身还缺乏主见，就会被周围人的意见左右，变成一个只会调和妥协的人。因此，企业经营者必须向干部反反复复阐述自己了然于心的经营哲学观。
同时，为了真正掌握哲学，经营者可以在面对具体冲击性事件时，对干部进行手把手地引导。
其次，要靠掌握了经营哲学的干部反复和部门的员工传达，并让员工理解，点燃他们的积极性。这个过程需要时间，但企业只要增加一名拥有同步哲学观的员工，企业就会更向前一步。
最后，经营者要塑造良好的人格。
经营者要阅读很多提升心性的哲学和宗教方面的书，并把看到的转化为行动，让自己拥有极度认真诚恳的处事态度，有一颗为员工、为社会、为世人尽力的美好心灵。
三、企业转型、面临危机时，如何调动员工积极性？
1.当企业转向新事业时，如何处理员工的关系？
企业转型时，可能会有一部分员工不愿意追随。如果遇到这样头疼的情况，稻盛和夫认为，就让这样的员工辞职走人吧。在他看来，企业经营者需要具备明确企业发展方向后，坚定到底的勇气和责任感。
同样的，如果因为企业转型，需要裁员，那么也这么去做吧。
企业的其中一项使命是要守护员工，一旦企业转型，市场不景气，要守护全部员工，显然就力不从心。在这种情况下，比起让所有的人都流落街头，不如挥泪辞退部分员工，好好守护剩下的员工。
2.当一家企业壮大到设立分公司时，如何处理员工的关系？
最好的方式就是让分公司的员工感觉到自己和公司总部是一体的，让整个企业上下一条心。公司可以组织一些联谊、文体活动，让大家相聚在一起。而且，需要强制要求全员参加。
在稻盛和夫看来，先让全体员工因为强制性聚集在一起，才有上下团结的可能。
3.当企业面临危机时，如何处理员工的关系？
如果企业经营不善，最好的解决方式是抱着诚意讲实话，取得员工的理解和协助，和员工一起改善。
如果企业运转不佳，没有取得利润，那可以看看企业先前是否有积蓄，有的话，还是应当适当给员工支付一点奖金，以提升员工的积极性。同时，要满怀诚意地和员工解释当前的状况，并表示希望大家齐心协力，想方设法，合理安排工作，开源节流。
如果企业一点积蓄都没有，就需要实事求是地把企业的困难毫无隐瞒地向员工们讲清楚，然后告诉大家，为了避免这种情况发生，企业需要对经营方面进行改革，还望员工能够配合。如果能渡过难关，必然不会亏待员工。
