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故事要从1998年说起。当时吴长江和同学杜刚、胡永宏，在惠州的路边摊上喝着啤酒吃着炒粉，决定合伙成立雷士照明。当时的股权分配是这样的。
同时，吴长江还和杜刚、胡永宏约定:如果吴长江一意孤行，杜刚、胡永宏两个人可以制约吴长江。
公司经过4年的发展，到2002年，风生水起，三个合伙人对股权进行了一次调整。这次调整的结果是平均分配股权，即每人3.3%的股权。股份均等了，矛盾也出现了。
2005年， 三个人的矛盾彻底激化。先是杜刚、胡永宏让吴长江拿8000万元走人。经过一周的反击， 吴长江留守，杜刚、胡永宏二人离开。
而杜刚、胡永宏二人离开的前提是，吴长江向两人支付1亿元人民币，剩下的6000万须在2006年6月30日前付清。
虽然吴长江成功留在了雷士，但这场合伙人之间的股权之争让企业元气大伤，至少延后发展了3年。事实上，在三个人合伙创业时，吴长江完全可以拥有绝对的控股权，只要他再多出6万元，他的股权就能占到51%，这样就不会有后面的股权风波了。
这场股权风波最根本的原因在于吴长江不懂如何合理地分配股权，科学地切“蛋糕”他把股权平分，虽然看上去他占了大头，但另外两个合伙人加来的股份却比他多，这样他就失去了绝对控股权，随时可他会被另外两个合伙人联合起来“扫地出门”。
虽然这一次吴长江险胜，但他却并没有吸取经验救训，在后来的10年里，他又因为失去控股权被其他合伙人“踢出局”。
2014年11月，吴长江彻底离开了自己辛辛苦苦创立12年的雷士照明。
合伙人股权设计实操其实，关于股权分配是一件非常私人的事情，要考虑很多因素，比如几个人合伙、每个人的能力及付出，很少有放之四海而皆准的方法，只有你自己才能判断哪种分配方式是最适合你的企业的。不过，这里有四大原则可供参考。
原则一:股权分配须有明确梯度
合伙人的股权分配绝对不能平分，关于这一点，下面将有章节详细叙述，在这里我只作一个原则陈述。中小企业在进行合伙人股权分配时，一定要有明确的梯度。
比如，企业是三个人合伙，那么股权分配比例可以是5: 3:2,成是6:2:2,但绝对不能是: 3.3 : 3.3 : 3.3。
原则二:股权绑定，分期兑现
中小企业的股权价值是所有合伙人通过努力奋斗得来的，这是一个长期的过程。所以，在进行股权分配时，也要按照合伙人在企业工作的时间进行股权绑定，分期兑现。
这样做有两个好处:一是避免合伙人中途离开带走股权，使企业陷人困境;二是能够平衡合伙人之间股权分配不均的状况。
原则三:要考虑合伙人自身的能力和素质
虽然资金对于中小企业来说至关重要，但在发展的过程中，合伙人的能力和素质也对企业的发展起着决定性作用。所以，在股权分配上，合伙人自身的能力和素质也是股权分配要考虑的原则之一。
具体来说，合伙人自身的能力和素质包括四大方面。
合伙人的能力不同，对企业做出的贡献也就不同。合伙人不同的能力，在企业发展的不同阶段，起到的作用也不一样。
比如，在企业初创时期，有专业技术能力和融资能力的合伙人，对企业的贡献较大;当企业发展到一定规模时，有市场运营能力和团队管理能力的合伙人，更能使企业走上高速发展的道路。
所以，中小企业在分配股权时，要综合考虑合伙人自身的能力和素质及对企业作出的贡献，进行合理的分配。
原则四:遵守“契约精神”
股权分配最重要的原则就是“契约精神”。对于合伙人团队来说，股权结构一旦确定，说明股权分配已经形成，接下来合伙人要做的就是遵守契约，认真履行。
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