新冠肺炎疫情让今年的旅游业经历了前所未有的寒冬,很多旅游企业复苏乏力,甚至有人把目前的旅游业形容为在“ICU病房”中坚持的行业。而淄博市部分景区却积极抢抓机遇,变危为机,从服务、氛围上进行提升,提高游客的体验度,闯出了一条跨越式发展的路子。

7月11日,记者在高青新在河之洲水上乐园看到,景区在做好疫情防控的基础上,焕发出勃勃生机。对此,记者专访了景区总经理戴宗成,一解目前低迷旅游业现状里,新在河之洲是如何打破这种怪圈,实现复苏的。

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(1)

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(2)

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(3)

记者:目前旅游业甚至整个“三产”都在一个很艰难的阶段,新在河之洲是如何看待这个阶段的?

戴宗成:疫情的影响肯定是存在的,但任何事物都有两面性,疫情给我们带来很多不利影响,尤其对于旅游业,具体不利的影响有很多,但向好的事情也是存在的,比如随着疫情好转,很多人在家里已经憋了好久,出游欲望强烈,带动近郊旅游就一定会存在可能性,在可能的市场中多下工夫,找到营销出口,集中精力、调整心态,在可能性中寻找机会,就容易成功。

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(4)

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(5)

记者:除了你所判断的近郊游市场会拉动市场外,还有什么是新在河之洲提高游客量的有效办法?

戴宗成:首先在日常的防疫,消毒、入园流程等方面做扎实的同时,对服务要做比同期更大力度的加强,给予游客提供优质游玩设施及产品外,服务是最容易提升客户体验的方面。不少公共场所随处可见垃圾、烟蒂等,这貌似是小事,但在一些5A级景区和管理比较到位的景区,这种现象几乎不存在,景区在管理、服务、氛围方面下工夫了,让游客都找不到随便丢垃圾的理由,或者说没有随便丢垃圾的氛围。无论在什么情况下,或者是疫情期间,景区固定化的产品一般很难改变,只能从服务、氛围上逐步提升,让游客有好的体验,才会形成良好的口碑,进而巩固景区广泛的社会认知。

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(6)

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(7)

记者:服务虽然是一个很重要的事情,景区的硬件软件也已经不错,为何还要投入那么广告费?

戴宗成:2019年,我们团队入驻在河之洲旅游度假区后对景区的定位、推广诉求做了全面提炼,要将这些概念传播出去,投入广告费是正常的。在广告投放方面,我们有专业的团队,什么样的媒体需投放什么样的内容,什么样的时间需要释放什么消息,都是经过模拟演练过的,必须精准投放。看似广告投入很大,感觉新在河之洲的声音多,但不一定非要投入大量的现金。

时间节点的把握和内容诉求的提炼也非常重要,我们重新包装,打出“新在河之洲今夏必去的水乐园”这一广告语,并把它作为我们的主诉求,强调“有室内不怕晒”“有温泉更健康”“设施专业更刺激”等内容,慢慢地客户会根据我们提供的内容来选择。时间节点也很重要,比如说今年省内凡是专业运营水世界的团队都选择了较晚开业,这是结合了天气、疫情、学生放假等多方面因素决定的,还有夜场开放等问题,都是需要充分考量后才选择合适时间进行传播。广告想降低成本也需要根据这几个节点客户的心理制定内容,过早开业、过早开夜场不仅会提升广告成本,还可能会有很多投诉。

总而言之,广告投放是必须的,但是要理性,作为新在河之洲景区来讲,广告投放不吝啬,但广告投放一定要科学。

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(8)

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(9)

记者:在很多人看来,像这种规模大的乐园都是靠广告宣传来拉动运营的,实际是不是如此?

戴宗成:刚才讲过,广告投放一定是有一定占比,但除去广告外,我认为团队和运营其实更为重要。

首先从团队来说,团队的专业度高,对广告选择和控制自然就好,有些团队不专业,感觉哪里好就在哪里投放,投放的诉求弄不清楚,时间节点和内容把控不合理,那自然就不行。景区同行普遍认可一种现状,凡是一年换一一个地方,甚至一年换两三个地方的这种职业经理人比较不靠谱。原因很简单,既然专业何必如此频繁地更换地方?只有两种可能:1.行业道德品质有问题;2.能力有问题。所以说团队不专业景区如何发展?放眼看熟悉的景区,频繁更换负责人的景区是个什么样子,凡是经营好的景区,管理团队又是一个什么状况,显而易见。

再说运营方面,我是营销专业出身,但我更看重的是景区内部的运营,像在新河之洲水上乐园的情况,软硬件设施在省内都名列前茅,淄博更是首屈一指,那这种情况提炼出诉求后想让更多的人知道,通过广告和营销去解决就行了,怎么解决?就是把我们有的东西告诉大家,这个并不难,难的是,你本身就没有,还非得把它说成有。所以说,把你有的东西告诉更多的人是非常简单的事情,难点其实就是在运营之中。

通过服务让游客有满意度,通过管理让游客有安全保障,通过各种细节让游客愿意停留等,这其实都是景区内部运营该做的事情,集中精力放到运营才是正道,新在河之洲营销团队只有4个人,但运营员工数量达到170余人。

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(10)

盘点那些很烂的水上乐园(难难难)(11)

记者:你认为新在河之洲水上乐园能够在疫情期间逆境提升,除了刚才我们说的广告投放技巧、运营策略,还有哪些呢?

戴宗成:其实在2019年接手新在河之洲水乐园之前,园区的硬件、软件本身就不错,只是我们来了之后将它变得更好了。单从水上乐园项目来讲,经营面积大,设施也全,又有大型的室内部分,游客根本不用怕晒,室内部分经营面积就堪比一个水乐园了。此外还有富锶温泉,游客在水上乐园玩开心后还可以到温泉养生,从这个角度来说在河之洲已经很不错了,我们只是将这么优质的产品告知出去,把来的游客服务好。疫情期间还有很多惠民补贴政策,价格也比较亲民,以新在河之洲目前有的条件,游客的选择自然就很明朗,我认为人流量提升也是个很正常的事情。

,