一、首先介绍一下三个称呼：人事、人力资源、人力资本
1、人事（rénshì）：
（1）据我了解，“人事”一词最早见于战国时期《孟子·告子上》：“虽有不同，则地有肥硗，雨露之养、人事之不齐也。” 译：即便有所不同（原文指种麦子），那也是由于土地的肥瘦、雨露的多少、工作者的勤惰不同的缘故。这里第一次提出人的差异导致事情结果的差异性。
（2）“人事”有多层意思，既有指人的意识的对象；还有指人世间事情的意思；另外，在古汉语中“人事”还会用来指走亲访友所带的礼物。 在现代更多场合等同“人力资源管理”，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
2、人力资源（HumanResources，简称HR）：
（1）最早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。
（2）“人力资源”广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。目前国内几乎所有人力资源方面的教材源于西方，共包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
3、人力资本（Human capital ）：
（1）20世纪60年代，美国经济学家W·舒尔茨和加里·贝克尔创立人力资本理论，开始走入管理学家们的视野。
（2）人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。——简单来说，就是人不仅是一种资源，更像金融资本一样可以增值的，这种增值类似于投资，未来会给予投资者翻倍的回报。
二、说下我了解的对这三个称呼的现状和运用：
1、很多小规模企业一般叫行政部、办公室；大一些的民营企业一般叫人事部、人事行政部；外资企业习惯叫人力资源部；集团企业大概念会叫人力资源中心；而人力资本部的叫法目前还很少（一般在商学院的教材中出现的）。
2、接着我说下我对这三个称呼的运用：
（1）如果是一般制造业（如电子原件、机械加工、标准化制衣企业等）和标准化服务业（如肯*基、星*克、大卖场等），尤其是代加工类等有明确标准化、规模化生产要求的，要求员工是配合生产要求按时按质完成工作的或要求员工按明确服务流程执行，并不需要员工有太多的创造力，称呼为人事部尚可。
（2）如果是个性化制造业（如定制类加工、个性化改装等）或创新服务业（如家装设计、会展布置等），既需要标准化服务，又需要员工根据客户要求提供多种解决方案的，要更多考虑除培养员工基本规范要求外，还需把员工视为一种可开发的资源，培养员工的创新力，让员工能为客户提供多版本的服务方案（注意此类企业不会也不需要给客户提供无限方案，因为投入产出不成比例），这些企业可称呼为人力资源部。
（3）如果是纯创新型企业或企业的产品就是由人本身带来的价值（如演员背后的经纪公司、《甲方乙方》里的“好梦一日游”公司、*歌的人工智能事业中心、*为的通信技术事业中心等），需要靠人的想象力、创造力作为产出，在人身上投入越多，未来回报的可能性越大（可以理解成投资领域的天使投资人，投资了10家企业，未来可能仅有1家企业上市，但能带来百倍、千倍的回报）。
3、说下我对未来这三个称呼的演变：
除非我们的企业有无法超越的护城河（如贵**台，独特的气候、特殊的水源、神秘的配方），或是我就只想做一家“小而美”的百年老店（如日本很多百年老店，“老舗”(しにせ，shinise)，例如虎屋（TORAYA），创业于500年前的日本室町时代（1338年-1573年）后期，仅生产点心，在16世纪时为皇室御用圣品至今），只需要严格按标准化作业，并秉承匠人精神，精益求精，只做细微的改善。——那恭喜你，这类企业叫人事部还是比较合适的。
否则，绝大多数企业未来都要演变成人力资源部甚至是人力资本部，这样才能体现出“人”这一重要资源的价值。顺便说一下人力资源和人力资本的核心区别：人力资源开始对人的能力进行培养和开发，但目前是为了更好的实现企业的战略目标，当企业的战略目标与人的发展冲突时，优先考虑企业战略目标的实现；而人力资本更多将人和企业放在同等重要的位置上，主要体现在：一，这样的企业除了有企业战略外一定有配套的人力资源战略；二，这样的企业一定把实现组织目标和实现员工个人目标放在同等位置。
敲重点来了：1、HR名称的演变；
2、HR名称目前的叫法；
3、HR名称的合理运用。
（如果是HR小白的你，记得酒会时和老板聊聊，说不定到年底会加薪呢）
好了，称呼的内容先到这里，下次我们聊点接地气的内容，先从HR小伙伴最头疼的招聘逐一道来。
PS：
HR小伙伴们，你们知道我们的节日是哪一天吗？哈哈，是8月18日（原因请大家自己猜下），如果你正好也是这一天生日的话，那么恭喜你从此双喜临门！！
