疑心重的领导一般表现为：过度警惕，对下属的一言一行都琢磨再三；不信任别人，凡事都要问个究竟；怀疑别人背着自己说坏话；与同事的感情时好时坏；缺乏自信面对这类领导，你就需要运用特殊的说话技巧，以达到交流感情、增加信任的目的，今天小编就来聊一聊关于遇上爱发脾气的领导该如何解决?接下来我们就一起去研究一下吧!
遇上爱发脾气的领导该如何解决
疑心重的领导一般表现为：过度警惕，对下属的一言一行都琢磨再三；不信任别人，凡事都要问个究竟；怀疑别人背着自己说坏话；与同事的感情时好时坏；缺乏自信。面对这类领导，你就需要运用特殊的说话技巧，以达到交流感情、增加信任的目的。
具体来说，与疑心重的上级相处，下属可采取以下下策略：
1、小心做事不出错，疑心自然消。做任何事都要掂量掂量，多从上级的角度考虑考虑，是否有破绽或漏洞，是否有让领导不放心的地方。
下属小心谨慎，没有出格的地方，多疑的上级领导看到他做事谨言慎行、一丝不苟，处处都让自己安心、放心，疑心自然会消除。
2、与领导说话要曲直相宜。与猜忌多疑的上司说话不能太直，太直就会使对方产生疑心。但是，话说得太曲也不行，有时转弯抹角也会使上司对你产生一种油嘴滑舌、不诚实的感觉。
由此看来，与这种上司说话必须曲直相宜，该曲则曲，当直则直。
要做到这一点，必须下工夫了解你的上司，特别对上司的经历、性格、兴趣、爱好、工作方法和情感特点等都要仔细了解，以免在说话时触到上司的某个痛处，酿成“祸从口出”的悲剧。
3、有事多向领导汇报，多请示。下属在忙什么？交办的事情进展如何？在执行任务过程中做了什么手脚？这些疑问都是上级领导常常挂在心上的，疑心重的人对这些问题更是经常捉摸和思量。
与这样的上级领导相处，聪明的下属在做事的过程中，并不是一味埋头苦干，而应同时考虑：“领导现在想了解哪些情况？我该怎样汇报才能让他放心？”
汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法，多汇报常请示，你就能明哲保身、高枕无忧了。
反之，少汇报、少请示的下属容易引起上级领导的猜疑顾忌。
4、答应领导的事情一定要信守诺言。人与人相处最忌言而无信。在猜忌多疑的上司面前更应如此。
大凡猜忌多疑的人都心胸狭窄，而且固执己见，一旦在这样的领导面前失了信，违了约，哪怕是无意中的一次，要想恢复信任也是相当困难的。
所以，在与这样的领导交往时，许诺的事情一定要想方设法办到，没有把握的事情宁可不说。
切不可答应了领导的事情，转身又置于脑后，否则，领导就会怀疑你说话的可信度，你从此将要被置于上司的不信任目光之下。
5、要善于给疑心重的上级领导鼓气。疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的，需要在关键时刻得到下属的激励，消除过重的疑虑。
这主要是因为站的角度不同，考虑不全面，所以顾虑多、疑问多，需要深谋远虑的人替上级领导释疑，鼓起上级领导的勇气。
因此，下属应常常给这样的上级领导鼓劲打气，才更易于得到他的赏识。
6、一旦接受任务要马上就办。作为下级，在接受领导布置的任务时，若拖拖拉拉，迟迟未果，领导就会怀疑你的工作能力和办事效率。
特别是猜忌多疑的上司，不仅要对你的能力产生怀疑，而且还会联想到其他方面去。
假若在接受任务时感到困难很大，一般情况下应首先向领导陈述不利因素，事先让领导了解工作难度，以便及时采取相应对策，但在猜忌多疑的上司面前是不能按常规办法去做的。
那样，他会认为你有意抵触，不给他面子；假若你接受任务后没有立即行动，他可能会怀疑你是在有意掂量他的轻重或故意同他“较劲儿”。
因此，在接受猜忌多疑的领导布置的任务时，一定要记住：不要当面叫困难，更不能当面拒绝，无论你理由如何充分，都不能那样做。
领导给你布置任务后，你要乐意接受，并立即投入工作。
即使你深知困难很大，也要先把任务接受下来，待在实施过程中，一边尽力工作，一边陈述困难。
这样，领导就会觉得你是在真心实意为他分忧，即使是你的任务完成的不好，上司也不会为难你，因为他知道你已经尽力了。
7、切忌在领导面前逞能。猜忌多疑的领导最忌恨下属看不起自己或处处找机会出自己的洋相。因此，在与这种领导相处时，要时刻提醒自己“不要出格”，要尽量把表现的机会让给领导，自己只做一些幕后的工作，当无名英雄。
譬如，领导在会上谈论工作打算时，你要尽量将材料收集整理好，把计划原本交给他，让计划从他口中说出，即使说得不完整或不全面，在他没有发出让你补充的“信息”时，你千万不要自作聪明去喧宾夺主，大发一通“高见”。
这样一定会把他惹“翻”，日后你就很难再和他相处了。俗话说：“谦恭能博上级悦。”每一个上级领导大都喜欢谦恭之人，很少有喜欢下属恃才傲物、爱顶撞、不服管的领导。
那些猜忌多疑的领导尤其如此。
