你办幼儿园最心累的时候是什么时候？招不上生？家长投诉？教师离职？发展遇瓶颈？面对市场不知道如何提升竞争力？……你不用担心，这不单是你的幼儿园要面对的，它是任何个企业在发展过程都要思考的事情。但问题来了，在同样的市场中，为什么有的企业会稳步发展？而有的企业会遭遇经营危机？
答案就在你的心里。没有一个园长不是带着对教育的热爱而走进幼教行业的，也没有一个园长不是把“办好幼儿园”作为初心的？有热爱、有情怀、有想要把一件事情做好的心，为什么还会遇到种种运营的困难？事实证明，你缺少的是一个有成功经验的过来人，给你指点迷津，给你一套专业且有效、实践且被市场验证过的解决方案。鼎奇教育“精细化管理”——就是幼儿园运营中最核心的竞争力，用匠人精神做好每一件事情，鼎奇正在践行“在一厘米处做深一千米”的经营之道。
什么是幼儿园的精细化管理？什么是精细化管理？精细化管理是一种理念、一种文化，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，企业科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层是精细化，第三个层次是个性化。
鼎奇教育集团深入精细化管理有两年多的时间，为什么要提倡“精细化管理”？“精细化管理”能带给幼儿园什么样的变化？从非常有名的“蝴蝶效应”说起。“蝴蝶效应”是美国著名气象学家洛伦兹在20世纪70年代提出的，一只在巴西翩翩飞舞的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，有可能会在两周内引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。这是因为蝴蝶扇动翅膀的运动，导致身边的空气系统发生变化，并产生微弱气流，而微弱气流的产生会引起四周或其他系统发生变化，由此引起的连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
从科学的角度来看，这是一个“混沌”学，但是从管理角度来看它的本质是：细节不容忽视，任何一个微小的事物，都可以引起一场巨大的变化，影射到企业管理中，一点很小的细节，都有可能带来巨大的损失。精细化管理的时代已经到来。
面对市场的激烈竞争，企业要做的是精益求精的执行。专业化的影响、市场经济的发展促成了专业化的竞争，企业若在专业化上下足功夫，把产品做精、把质量做细，才能稳步发展，鼎奇教育就是幼教行业走在最前面的机构。16年来，鼎奇一直坚定创办之初的信念：用专业的心做优质幼儿教育，不断努力的将教学做精、将后勤做细、将幼儿教育做得越来越专业，未来也一定会获得更快速的成长。
专业化水平是衡量一个企业核心竞争力的重要标准，如何具有并提升专业化水平是一个组织不懈的追求。专业的创新来自一个个细节的灵感与智慧，企业的细节是不断变化的，这就要求幼儿园甚至是企业不断观察、研究、思考解决变化的新情况、新问题，从日常工作的细节中进行创新，考虑别人未做到的，做别人未想到的，争取事事领先，抓住发展新机遇。在教育行业同质化越来越严重的形势下，家长仍有明确的判断，他们会选择那些在某些方面与自身的需求有契合点的产品，那么如何用“差异化”将自己与竞争对手区别开来，并形成核心竞争优势？那就是细化专业教学、细化后勤管理、细化家园工作。
如何做到幼儿园的“精细化管理”？首先要打造一支精细化管理的团队。细节管理是一个全员参与的过程，只有每一位教职员工参与到精细化管理中，达到上下联动，精细化管理才能落到实处，才能发挥成效。其中幼儿园园长、教学主任、行政主任、保健医生等管理层要有清晰的目标，并在工作中做出示范，通过榜样作用提高幼儿园的细节管理意识，让细节管理变成一种理念，管理者处处、时时发现精细化管理亮点，并与教职工共享，让细节管理变成一种习惯。
很多企业存在发展瓶颈与困难，主要是没有“往深走”，其管理者要“往深走”，员工要“往深走”，当然这个“往深走”的方向是由观察出发、兴趣引领的。作为幼教行业的从业者，每个岗位的工作人员所要做的工作内容几乎一样，就是每所幼儿园的管理手册、工作流程或制度等，但是每个园所由于地理位置、管理方式、组织活动、人员的不同存在差异，如何将借鉴优质教育机构运营管理中所使用的手册、制度等转化为适合自己园所的内容，如何将这些内容由浅入深的转化为员工理解、易操作的内容，如何将文字性内容转化为实操方法，这一切都需要幼儿园管理者思考、实施、总结、研究、再实施，不断将内容深挖，提升品质，成为一所因“精细化管理”而颇受欢迎的幼儿园。
鼎奇厨房FSCCP管理体系、鼎奇安全管理卫士、鼎奇师德建设解决方案、鼎奇卫生保健全体系、鼎奇生活课程、鼎奇家园管理全套解决方案、幼儿评估体系……每一个看似常见的工作和教学环节，鼎奇都会形成一套科学且专业的体系。一套完善体系和一些流程、一些制度有着明显的区别，且效果也截然不同。很多时候，“精细化管理”往往会被看作成是“多个流程 多个制度 执行力”，其实这是一个错觉，只有真正实施了“精细化管理”，且不断深入再深入的学习与践行，才能发挥“精细化管理”的内在价值，正如疯传的“扫除力”、“整理术”、“断舍离”等一系列看似容易执行的事情，却被做成一项从内心到外化的行动体系，最终赢得了成功，也被更多人相继模枋与学习。
精细化管理是要用专业的心去脚踏实地做出来的，企业是在一点一滴的实践中发现它对企业带来的变化与发展。鼎奇发展16年来一直在用心做好每一件事情，如针对某个教学活动，会用一课三研、同课异构等教研方式来达到最佳的授课效果；如幼儿午睡巡检环节，教师、中层管理者、园长三个岗位定点四检（四次检查、每半个小时一次），查看15个关键要素（查看内容、痕迹化、可追溯），执行每一个安全管理关键控制点的标准和要求；如新生管理解决方案中的20个关键照顾细节、分阶段家长讲座、教师开学首月工作清单、新生日常生活反馈机制等，从细节出发给予幼儿园更科学的管理与教学，从而提升家长满意度。
品质是未来幼儿园赢发展的关键利器，想要占领市场，想要有长足的发展，就要有高度的精细化管理意识、不断“往深走”的经营意识，才能成就高品质的幼儿园、高品质的幼儿教育。鼎奇教育已经在路上，我们正在加速前行！你还在等什么？鼎奇精细化管理，在一厘米处做深一千米。咨询热线：4008002405。
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