图为六度伯乐网络公司董事长李妍菲
新华网北京8月30日电（刘佳 索炜）27
日,主题为“创新与转型：‘十三五’的大企业发展”的2016中国500强企业高峰论坛在湖南长沙召开。据了解，该论坛是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第15次举办，为社会各界提供了我国大企业发展的丰富资讯，也是推动我国大企业参与地方经济发展的重要合作平台。会议期间，六度伯乐网络公司董事长李妍菲接受了新华网的专访。
记者：公司内部挑选人员，然后进行相关培训来达到目标，最后实现一些规划，这一系列的事情都可以做？
李妍菲：对。
记者：好像这个形式我们见到的比较多？
李妍菲：这样的形式在中国应该还是挺好的，但是一般都是做某一个模块的，有的做招聘就做招聘的外包叫RPO，有的就做培训，有的就做平台，但我们是综合平台，是整体的人力资源的解决方案。这么说吧，假如你进的是一家工厂也好，一家新的公司也好，我们有包含从总经理一直招到你的工人，整套的进行配置。
记者：六度伯乐整个业务在一个O2O平台上进行的是吧？
李妍菲：对。六度伯乐网的业务其实就是滴滴伯乐。是实业共享经济的模式，把社会上专业人才的身边的人脉资源来做一个推荐，我们的平台是开放的，所有的企业有任何的需求，都可以在我们平台上发布，可以进行一些悬赏，谁帮我找到了，给他300块、500块、1000块，目前我们平台上成交悬赏最高的是80000块。你要找一个总裁或者部门总监，你要给他100万年薪，那你可以悬赏，有人就为推荐。
记者：怎么确保人才是他们所需要的，以及平台上信息的真实度？
李妍菲：我们双方都有认证。进来的伯乐是进行身份鉴别认证的。
记者：您认为这样一种综合类的模式，对于一个公司的成长有怎样的作用？
李妍菲：公司成长来讲，他们能快速地配置到人力资源、人力资本，能够助力于公司的快速发展。当一家公司可能要寻找不同的供应商，他就要去整合要去沟通，那我们可以整体上帮助他成立这个人力资源部门，去配置他们所急需的一些人才。
记者：那我想请教一下，在中国企业范围内，您大概使用这样的方法去配置企业的比例有多少？
李妍菲：整个中国吗？
记者：对。
李妍菲：整个中国太大了，目前跟我们合作的企业大概有3万多家。
记者：您这次来到500强的会议，对500强的会议以及后续的一些合作等方面有哪些期待？
李妍菲：目前，这次我们跟500强的高峰论坛一起合作人力资本的分论坛，这是我们人力资源的战略要始终配合企业战略，500强代表的是综合实力的企业聚在一起，一些思想的联盟。同时也希望我们人力资源的战略是能够跟他们并肩站在一起，因为只有人力资源强，企业才会强。所以要让更多的企业家重新或者来真正站出来看HR，也许他们只是看自己内部的HR，所以我觉得这个合作是意义非常重大的。我们当然希望更多的服务这些企业，因为有很多500强企业是我们的客户，更希望服务更多的500强企业，同时希望有一天我们也能成为500强企业。
记者：现在在央企的合作里面，应该是比较少吧？
李妍菲：对，央企，我们也有合作的。
记者：现在随着国有企业改革，央企在人力资本上等方面的管控可能会逐步放开，那么对于央企的合作，您有没有一些想法？
李妍菲：央企业都比较求稳。对于央企的变革，它的特点资源很好，体系很完善，但是它的流程相对来讲比较严谨，相对比较保守，所以它适合一些求稳又需要平台的人来做发展，所以这种开放可能对整个社会的进步，人才的合理流动和配置是有很好的意义的。是应该有利于整个中国的人力资源结构的合理化的一个发展。
比如在社会上总觉得很不公平，它并不是在一种公平竞争情况下的人才机制。这一举措的放开，对于公平的竞争，而且互相学习，各有长处，取长补短，是非常有意义的。
记者：最后，我想请问咱们这个平台除了能够在悬赏周围的一些人脉，对于海外人才资源的引进有没有一些辅助作用或者是未来的一些想法？
李妍菲：海外的市场是我们的一个非常重要的战略，因为我们这个平台是叫“朋友荐朋友 专才鉴专才”。那么对于海外的人才的来讲，中国企业走出去，国外的人才走回来或者走进来，本身对他们的背景情况不是非常了解，如果有一个朋友为他推荐，为他熟悉的人做背书，那么企业跟人才双方的信任度就会加强，有利于他们的授权，更加顺畅的去合作。所以，我们这个平台，对不管是人才走出去还是外面的人才引进来，是有绝对的意义和作用的。
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