文 | 陆毅
说到MT，你想到了什么？文艺女青年想到的可能是美瞳，理工男们想到的是主“坦克”（玩过网游的同学，你懂的）。
如果放到职场这个大背景下，MT就有了新的含义：Management Trainee，也就是红透大江南北、风靡大小公司的“管理培训生”（简称“管培生”）。
可是各位前途无量的同学，您适合做管理培训生吗？
前些天，我的一个学生私信我，咨询关于管理培训生项目的相关情况。作为一个从事过招聘工作的面试官，我习惯性地问：“为啥考虑管理培训生？”
她的回答是：“因为觉得管理培训生可以轮岗，对集团各个岗位都会有了解，可以尝试和发现更多可能性。”
正是这一句话勾起了我和多位管理培训生候选人的谈话。于是，我向多位从事管理培训生项目招聘、培训多年的同事们请教后发现，大多数才华横溢、志向远大的年轻人是这样理解管理培训生的：
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大范围的轮岗——开阔眼界，结识高管，扩充人脉；
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丰富的培训——公司会倾注大量的培训资源，迅速提高自身价值；
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可预见的灿烂未来——经过两三年就能够获得管理岗位。
如果你对上面的3条都不认同，那么你可以跳过一段，进入“管理培训生的6条素质测验”。
以上都不符合事实吗？不，以上都是真的。
先简要介绍一下管理培训生项目的基本构成：一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在6个月，在岗实践6-12个月。
在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。
以上都是你可以获得的“收益”，你需要付出的“成本”：
成为“那谁谁谁”：一般来说你的录用编制会安排在人力资源部，因此当你轮岗进入其他部门时，你的性质是“借调”。
更重要的是，每隔三四个月就会换一个地方，所以你很难和身边的同事产生深厚的友谊——大家都知道，你只是过客；
有可能变得挑剔：你的工作职责是什么？答案也许是任何事情，从最基本的工作表格到月度工作报告的PPT，甚至还包括给加班的同事订饭。
身背着“管理培训生”的光环去处理鸡毛蒜皮的小事，你心里总会犯嘀咕：“管理者还要干这事？他们好像不重视我啊？”
其实，你羡慕的每一位高管都是从这些事情做起来的。
有可能得到错误的结论：当你完成了一份“非常完美”的市场调查报告时，自豪感会对你说：“市场其实不难啊”；
当你在组织一场新员工培训中犯了错时，挫败感会对你说：“也许我并不适合做人力。”
很多道理不是看过就懂的，例如爱情；在市场部度过了开心的3个月，并不意味着你不适合人力资源工作。
很多风景你见到了，但其中那些美丽的细节你并没有看到；基于3个月的轮岗经验，你真的很难对自己的职业生涯做出有实际意义的规划；
超乎正常节奏的付出与工作：当别人需要用5年的职业生涯才能到达你两年后就能到达的位置，那么你在这两年中，就不得不承担比别人艰苦5-10倍的压力与困难。
细心而聪明的你可能会问：为什么不是2.5倍？困难与收益难道不是守恒的？
这是因为咱们还年轻，年轻难免犯错，而弥补错误的代价是正常成本的2-4倍。
管培生的六条素质测验
如果你看到这儿，仍然想尝试做一名管理培训生，那先来做做“管理培训生的6条素质测验”吧！在开始测试之前，请你找一个朋友作为考官，来观察你的整体表现。
1.请列举3个月内一个令你最沮丧事情的例子；
2.请列举一个你保持时间最长的爱好；
3.请解释“免疫球蛋白G”与“脊髓灰质炎的预防机理”之间的联系；
4.炎炎夏日，如果能来场实时大雨该有多好。在上班日，你觉得这场及时雨，下在什么时候最好？早上、中午、傍晚亦或是深夜？
5.你曾经发表一个时长超过10分钟的即兴演讲，听众超过10人；
6.请马上开始阐述“PM2.5”与“同理心”之间的关系，时长不短于3分钟；
如果你能在10分钟内完成测试，那么请直接跳过下面的所有文字，直接进入“优秀管理培训生要做的3件事”，你是管理培训生的最佳匹配人群——因为你积极主动，而且有很强的学习意识和学习能力，语言组织和表达能力俱佳；
如果你能在30分钟内完成测试，那么请认真阅读“成为合格管理培训生的3个秘密” ——其中有的题目确实值得仔细思考，好在你的反应不算太慢，能够解决实际问题；
如果你现在还在到处问“第4题的答案是啥啊”，告诉你一个好消息：因为你最终胜出的可能性不大，所以你大可不必去受管理培训生的那份罪了。
作为对你的安慰，从目前的不完全信息来看，还没有哪一位知名高管是管理培训生出身，偷着笑去吧。
当然，我也要正经给你一些建议，请参考下面的“给落选管理培训生的3勺心灵鸡汤”。
给落选管培生的3勺心灵鸡汤
第一勺：其实你只是“不适合”，并不是“不优秀”。
最终入选管理培训生项目，考虑的因素有很多，除了硬性条件（大学、专业，甚至你能够到岗的时间等），还有软性条件（请参考下文“成为合格管理培训生的3个秘密”中的秘密二）。
更重要的是，企业从你的面试表现中发现，你还没有准备好，也许是心智上的，抑或是文化上的准备。
所以，请不要急于否定自己，更不要一哭二闹三上吊，质疑选拔的公平性；
第二勺：你试过了，所以无怨无悔。
好歹你也有了一段若干年后回首，掐灭烟头，令人唏嘘的经历，这是职场成功人士的必须品。请好好想想，这次选拔给你什么启示？
有哪个问题是你觉得最难回答的问题？这往往就是你欠缺的意识或能力。成功使人轻狂，失败使你深刻。
第三勺：把握好企业为你提供的其他机会。
虽然你暂时不胜任管理的职位，但是和其他岗位比还是绰绰有余的——当温柔的HR问你，你是否考虑其他岗位时，说明企业还是认可了你的潜力，你的管理之门仍然敞开，请微笑着说：“Yes，I do.”别被那碎了一地的自尊蒙蔽你的双眼。找到一份适合自己的工作比啥都强！
成为合格管培生的3个秘密
秘密一：管理培训生项目设立的最大目的：保证公司的长远健康发展。
（管理团队有着充足的后备人才可供挑选，同时对组织内部的管理后备人才起到激励和鞭策作用），而不是为了成就个人。
例如说，才华横溢、答出4道题的你——打个比方，你是安全气囊，你的最大作用是保安全；你大显神通的时候，恰恰是乘客最不希望见到的时刻；
秘密二：合格管理培训生的3大素质：快速学习能力、抗压能力和语言表达能力。
——面对一项新的工作，你只有3个月的时间掌握流程、学会实操、发现并解决问题，甚至还要给出创新型的解决方案，然后还要动不动各种Presentation，这三项能力缺一个能行吗？
秘密三：最后也是最重要的一条：最后你未必能做到你预期里的管理者。
“那岂不是欺诈？公司不能言而无信吧？！”如果你不自觉地点头同意，你就被淘汰了。我说的是“未必”，你咋就这么不自信呢？
如果你坚持看到这一行，我不得不佩服你的勇气与智慧。未来光明的前景就属于你这样的好青年，请认真阅读下面的“优秀管理培训生一定要做的3件事”。
优秀管培生一定要做的3件事
1.修炼心态：别把自己太当回事儿。
当你成为“三不青年”（不被批评、不被重用、不属于核心的管培好青年）时，请一定记住三个问题：
谁敢批评未来的高管？谁敢重用3个月后就铁定要分手的小年轻？谁会把6个月的核心项目交给都待不到那一天的你？
如果是你，你敢吗？这和胸怀无关，和智商有关，但凡理性世俗点的人都会用三个“不敢”给出清晰响亮的回答。
虽显落寞的“管培”岁月才会铸就懂得取舍的你，而取舍恰恰是管理的核心技能之一；
2.多看多做多问。
虽然没人会教你，但是也没人会蒙住你善于发现机会的眼睛；虽然分配不到最核心的任务，但是你主动过去打打下手，帮帮忙，倒也没人会阻止你；找到你能做好的事情，把每一件事情做到最好；
3.天天写日记。
当然别记“3天前小王借我10块没还”之类鸡毛蒜皮的生活琐事。
既然看到了工作之美，请把你在工作中做的每一桩，每一件事记下来，记下成功的事情，写下和同事的争吵。
既然都已经记了，那就不妨反思个一两句：“世界现在是他们的，但世界归根结底是我的，因此我这样处理无疑是正确的。”
为20年后功成名就的你，留下一个猛抽自己青葱岁月的证据——就像歌中唱到的“等到风景都看透，也许你会陪我看细水长流”。
以上写的内容，不知道是否让你对管培生有了一些些认识，如果没有感觉的话，请回到文章开头，再感受一下吧。
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作者 | 陆毅
来源 | 北京新东方网
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