《美妆头条 》新媒体近日，韩国化妆品巨头爱茉莉太平洋宣布，将收购美国奢侈美容品牌Tata Harper的母公司Natural Alchemy LLC，今天小编就来聊一聊关于爱茉莉旗下有哪些牌子?接下来我们就一起去研究一下吧!
爱茉莉旗下有哪些牌子
《美妆头条 》新媒体
近日，韩国化妆品巨头爱茉莉太平洋宣布，将收购美国奢侈美容品牌Tata Harper的母公司Natural Alchemy LLC。
虽然两家公司并未披露交易的财务条款，不过爱茉莉太平洋在一份文件中表示，将向其美国业务投资1680亿韩元（约合人民币8.5亿元），以收购Tata Harper。
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为进军北美市场
花了8.5亿元
公开资料显示，Tata Harper成立于2010年，总部坐落于美国佛蒙特州。该品牌主打天然有机和纯净护肤，是由塔塔-哈珀和她的前夫创办，目前在25家网店和800多家实体零售商（丝芙兰、Bluemercury和Neiman Marcus等）销售产品。
美妆头条记者发现，该品牌在天猫国际开设有海外旗舰店，粉丝超过1.5万人，“净肤排浊洁面”月销300 成为最高销量产品，50ml售价350元。超自然抚纹眼精华为最贵单品，售价2580元15ml。
伴随着健康生活方式的流行，以及科学护肤理念的逐步渗透，纯净、天然、有机的护肤品成为年轻消费者的最爱，Tata Harper在美国受到了欢迎，在小红书上被称为北美植物护肤天花板。
爱茉莉太平洋表示，收购Tata Harper是为了更快更好的进军北美市场，并通过该品牌加强在北美高端护肤品市场的地位。而Tata Harper最终决定与爱茉莉太平洋达成交易，原因是后者的研发能力和全球影响力，尤其是在亚洲的影响力。
02
亚洲销量下滑
押宝下一个发力重点
7月份，爱茉莉太平洋集团曾公布2022上半年财报。
财报显示，爱茉莉太平洋集团上半年销售额同比下滑14.9%为2.3万亿韩元(约合人民币119.6亿元)；营业利润同比下滑46.9%为1600亿韩元(约合人民币8.32亿元)。
海外业务中，亚洲市场二季度整体营收同比下滑39%。中国市场第二季度的营收下滑50%，主要原因是核心城市（上海）因新冠疫情复苏被封锁，线上物流、线下门店均受到重创。
实际上，从2017年，爱茉莉太平洋在中国市场的影响力就大不如从前。悦风诗吟关闭了超过600家门店，另一彩妆品牌伊蒂之屋则在去年3月关闭了中国市场所有的线下门店，高端品牌赫妍也于今年全面关闭了中国线下门店，爱茉莉太平洋对比其它外资巨头可谓是节节败退。
但在亚洲市场水深火热之时，爱茉莉太平洋北美地区2022年Q2的销售额却比去年同期增长了66%为360亿韩元（约合人民币1.8亿元）。这或许也是爱茉莉太平洋收购Tata Harper品牌，押宝北美市场的重要原因。
03
进入“抢牌大战”
国内外企业齐聚
实际上不只是爱茉莉太平洋，近两年来众多企业都开启了收购和抢品牌大战。
2020年，欧莱雅宣布收购日本护肤品公司 Takami；2021年，宝洁公司收购了美国护肤品牌 Farmacy Beauty、高端护发品牌Ouai，2022年收购高端护肤品牌Tula Skincare；德国拜尔斯道夫集团收购美妆品牌香缇卡Chantecaille；韩国科玛收购韩最大的化妆品包材商......
在“抢牌大战”背景下，不少本土企业也开始加码，抢占位置。
2019年，珀莱雅正式入股彩棠品牌，并在不久后完成了对其的收购。仁和药业去年7月份发布公告称，拟收购7家公司欲进一步布局美妆。今年7月份，本土企业水羊股份发布公告称，拟以约3.37亿元收购法国高端化妆品品牌EviDenS de Beauté母公司90.05%的股权及部分债权。逸仙电商也先后收购彩妆品牌小奥汀、英国品牌Eve Lom、高端美妆品牌Galénic婕若琳等品牌。贝泰妮也曾公开表示，开展外延式并购，完善品牌矩阵建设是公司未来五年的目标。
04
收购不是初衷
双赢才是最终目的
对于化妆品企业而言，美妆市场品类的分散性使得他们很难全面发展，需要通过外延收购的方式及时地去武装自己。但是收购只是万里长征的第一步，内部资源优化整合才是长征走向胜利的开始。
从美妆企业收购品牌可以看出其背后有着一套整体战略，对于有一定实力的美妆企业来说，收购品牌不仅能够吸引年轻消费者，扩大消费群体增加流量，还可以开拓细分市场丰富产品矩阵，以此增强集团整体的竞争力，保证持续不断的创新能力，并巩固市场份额。
除此之外，相比较孵化一个零基础的新品牌，直接收购有一定影响力的品牌更为划算。不过需要注意的是，收购并不是最终目的，如何让其后续在市场中脱颖而出进而实现双赢，发挥1 1＞2的效应，是收购方在收购时更需要思考的问题。
毕竟回顾近几年发生的收购案，收购后昙花一现的品牌也不在少数。
本期记者：张静
编辑：黄友枝
监制：陈山花
