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作为武警部队首批士官长，武警重庆总队执勤二支队士官长封宇恒先后任班长、代理排长、士官长等多个岗位，但他始终不忘士兵的初心，甘当铆在战斗力建设链条上的“螺丝钉”——
“这长那长，我都是个兵”
“只要关系练兵备战的事都是大事，都要精细求实。”前不久，武警重庆总队执勤二支队组织战备拉动检验，虽然出动速度比规定时间提前了近2分钟，但士官长封宇恒还是不留情面地指出便携配装不全、战备意识不强、情况判断不准3个方面的问题。
年初，中央军委《关于全面从严加强部队管理的意见》印发，封宇恒结合不同任务、作战单元、要素模块，从兵力编组、人员收拢、物资装卸和情况处置方面进行细化，完善了3类8种任务方案，部队战备秩序进一步正规。
“这长那长，我都是个兵。”从军多年的封宇恒始终不忘士兵的初心，把岗位当战位，把职责当使命，做敢打必胜的武教头、能参善谋的实干家、凝心聚气的“蒜柱子”，用实干成就了梦想，在一次次士兵突击中绽放了不一样的精彩。
当兵就要精武强能
中队长说：“往训练场一站，他就是一个让人血脉偾张的存在。”
山城初夏，烈日高悬。丛林深处一场特殊的“较量”正在进行，随着现场指挥员一声令下，士官长封宇恒带领应急班如离弦之箭直插敌方窝点。一时间硝烟弥漫，枪声、爆炸声此起彼伏……年初，总队教练员集训进入尾声，封宇恒作为战术课目成绩第一的参训学员，临时被安排为100多名教练员进行班（组）战术组织与指挥课目现场演示。
“如果光看指挥素养，不注意领角的领章，你绝对想不到眼前这个武教头是个士官。”现场观摩的总队副参谋长高亚伟感慨，封宇恒训练有素、指挥灵活，比不少干部学员还优秀。
成功，岂是一日之功。刚下连没多久，中队组织器械训练，单杠卷身上总是完不成的封宇恒不甘落后，凌晨2点多下哨后自己在器械场加练，正巧被查哨的班长周渝撞见。“班长，我就是想试试在站哨时琢磨的方法可不可行。”满头大汗的封宇恒解释道。周渝抓过他的手，发现其掌心早已磨出了一个个厚茧，手臂练出一道道血痕。
“困难越多，他斗志越勇；挑战越大，他干劲越足；挫折越重，他拼得越凶……”在时任中队长任运波看来，封宇恒就是一个十足的“拼命三郎”，他往训练场一站，就是一个让人血脉偾张的存在。
步枪实弹射击，以往习惯打100米固定靶，而封宇恒却把射击距离设在90米、110米、160米等不同距离，靶子也是时隐时现，培养大家准确判定距离的能力；刺杀训练，用真刀真枪换下塑料刀，他主动当配手，锤炼血性虎气。
回想起第一次接触到封宇恒极限训练法的情景，如今已当班长的李康佑仍心有余悸。那是支队应急班比武前期，第一次接触搏击训练时，封宇恒便让大家先极限冲刺两三个400米后直接进行两两对抗，筋疲力尽的李康佑一上场就挨了不少拳头。
“那天，我是被抬下训练场的。”李康佑至今仍对那段经历念念不忘：“正是封班长不按套路出招的训练方式，最大限度激发了我们的战斗潜能。”
“当兵就要精武强能，扛着军衔不是来‘打工’，而是来打仗的。”封宇恒不仅对待自己要求严苛，研究战法训法更是堪称“入魔”。
一次，支队考核中队执勤方案演练，封宇恒担任“蓝军”模拟“犯人”脱逃。出乎意料的是，封宇恒没有按照中队长“要求”出现在预定位置，而是跑出大门就藏进一处工地仓库里，弄得参演官兵当场发蒙，没能按“预案”成功实施抓捕。
“你这不是故意刁难吗？这是要打分排名的军事考核，不是一般的演练。”时任中队长王继玉当场责怪他不按套路出牌，封宇恒回答得理直气壮：“如果真发生情况，犯人是不可能按照我们的想法跑的！”
凭着这股子劲头，封宇恒的冲锋之路越走越敞亮：支队同年兵中，他第一个立功、第一个当班长、第一个入党，成为全总队响当当的训练尖子。
当兵就要爱岗敬业
指导员说：“由帮手变助手，小卒过河顶大车。”
在执勤二支队，自从封宇恒被任命为士官长后，他就多次跟中队长李勤业“叫板”。
一次组训中，封宇恒发现部分新战士擒敌动作花拳绣腿，当即决定调整计划，组织开展定型训练，打牢动作基础。
李勤业却认为，所有训练课目都要严格按计划组织，于是他找到封宇恒要先拉进度，另找时间给新战士“开小灶”。但一根筋的封宇恒却坚持“基础不牢、训练徒劳”的理念，他丝毫不让步：“我是士官长，训练场上我也有发言权！”
封宇恒虽然平时话不多，遇事却爱较真。在他看来，士官长作为主官助手，直接参与部队带兵训练，自己就不再是一般的班长骨干，职责赋予话语权，就要敢于为实战化练兵建言发声。
“虽然我是一个兵，但职责让我不能坐视不管。”还有一次党支部议训会，一开场封宇恒就站起来，向因备课、开会未能及时跟训的时任指导员樊子龙开了一炮。“按照规定，主官应严格跟班组训。书记不带好头，还怎么带领大家？”会上，封宇恒直指问题有理有据，樊子龙心服口服，当场作了自我批评。
虽然被“请”回训练场，在官兵面前丢了面子，但樊子龙深知，封宇恒跟自己较真，都是从中队建设出发，看似跟自己较真，实则为中队解忧。经历了几次火星四溅的碰撞，两个主官也更放心将一些难啃的“硬骨头”交给封宇恒。
单双杠五练习，中队几名“老末”始终不达标。军人大会上，封宇恒拍胸脯立下军令状，“给我3个月时间，完不成这个任务我就不当士官长！”为了帮助战友，他请教专业健身教练，科学拟制计划，并从兄弟单位请来训练尖子辅训。不到两个月，中队器械课目训练成绩全部达标。
“士官长不仅要尽好‘兵’的义务，还要履行好‘官’的职责。”在封宇恒看来，士官长的“长”不能仅长在兵龄上，更要长在能力素质上，赋予职责实权，就必须善于从指挥员角度思考问题，具备指挥训练、辅助决策能力，成为能参善谋的“智囊”。
以前，封宇恒所在的渝北中队训练抓得紧、管理要求严，但中队建设总是在低层次徘徊，多年与先进无缘。一次学习，关于扭住官兵主体抓基层“要坚持和依靠广大官兵，尊重官兵主体地位和首创精神，紧紧依靠官兵把基层建设好”的论述，让封宇恒找到了工作的突破口。他总结出“凡事找规定、管理分能级”的方法路子，执行一段时间后，中队各项工作成效明显提升，当年就进入先进行列。
还有一次，中队党支部研究班长骨干人选，副书记周平建议让民主测评中排名靠前且兵龄较长的士官继续担任班长。支委封宇恒却认为：“班长骨干队伍平均年龄偏大，应注意发挥素质过硬的年轻士官的作用，鼓励他们在各项任务中冲锋在前。”年底，通过考核上岗的两名年轻士官，当年就带出优秀班。
战友就要手足相惜
战友们说：“以真情换真心，他说话有时比干部还管用。”
去年3月，封宇恒调离渝北中队，“抱怨”了他7年的中士刘学达却搂着他哭了：“士官长，你不仅在关键时刻挽救了我，还教会了我如何当个好兵。”
刘学达从小自由散漫，性格孤僻好强，是新兵连挂了号的“刺头兵”。下队后，中队班长嫌他是个烫手山芋，不愿意接纳他，破罐子破摔的刘学达为此经常“撂挑子”。
一次，中队应急班选人参加上级比武，封宇恒推荐刘学达参加。“就我这素质，不是故意整我吗？”刘学达一度认为封宇恒是存心为难自己。
“没有焐不热的石头，更没有带不好的兵。”封宇恒暗自和他较上了劲。刘学达体能基础差，五公里“吊车尾”，封宇恒就绑着背包绳拉着他跑；器械上不去，封宇恒就为他规定时间练定力；体重超标，封宇恒过段时间就拿着剪刀剪他的皮带……
这天，中队组织400米障碍考核，虽然刘学达成绩距离及格还差1分钟，但因为比平时进步了15秒，封宇恒专程跑到中队长面前美言：“这小子是个‘顺毛驴’，多表扬他冲破及格线没问题。”
以真情换真心，刘学达明白了封宇恒的一片苦心。参加应急班比武，他夺得射击课目个人第五名，当年还被评为“优秀士兵”。
心中有爱情自真。封宇恒敢担当、勇负责、人品好，许多战士有心里话、为难事都去找他。在战士眼里，他说话有时比中队干部还管用。
一次，封宇恒深夜查铺，发现战士刘森连续几个晚上都躺在床上辗转反侧。原来小刘因家人出现涉法问题，愁得睡不着觉。封宇恒找来相关法律法规帮他分析涉案事实，让他相信法治的力量，并陪同他站哨进行思想疏导。
几天后，小刘激动地找到封宇恒：“士官长，经公安机关调查取证，我家人的涉法问题解决了，我心里总算踏实了。”
“有些骨干经常抱怨现在的兵难带，其实是没找准用情的‘穴位’。”封宇恒认为，帮新兵晚上盖被子固然需要，但更重要的是切实解决他们遇到的难题。
中士赵吉国左肩习惯性脱臼，医生要他做手术，但赵吉国怕错过应急班选拔考核，一直忍着不开口。了解情况后，封宇恒利用周末轮休时间，专程到医院挂号咨询骨科专家，请教康复训练法。他坚持每天用中药帮赵吉国外敷，指导他开展“反式俯卧撑”康复训练。一个月后，赵吉国伤势明显好转。
中队战士小陈喜欢攀比，花钱大手大脚，入伍4年没存下钱。一次，他弟弟患肺炎急需用钱，小陈却无能为力。了解情况后，封宇恒以原价买了小陈用了一年的旧手机，并且借了5000元给他，从那以后小陈再也不搞攀比了。
作者：彭荣国、陈万金
短评
士官的能量有多大
■张 雯
部队的基础在士兵。作为战斗力链条上的重要一环，士官又是决战制胜的关键所在。
一名士官的能量到底有多大？士官长封宇恒交上了一份漂亮答卷：努力当好干部的参谋助手，带动中队攥指成拳，练兵备战的路上完成一次次冲锋；以陪伴成长的视角、润泽心灵的情怀和锻造兵魂的理念对待战士，成为大家心中的“蒜柱子”。
封宇恒用行动告诉我们，士官的能量是强大的！
封宇恒的成长经历说明了一个道理：士官要想在岗位建功，就要自觉强化使命责任、不断创新超越；就要全部心思向打仗聚焦，全部精力向打仗投放，充分发挥出个体力量；就要充分发挥“螺丝钉”精神，铆在战位沉心静气、苦干实干，这样才能在平凡岗位干出不平凡的成绩。
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