初冬的北京，周末清晨。首都机场高速刚刚启动交通管制，车流瞬间堵塞了东北五环的高速入口。接近静止状态的车群中，一辆灰色的小车在左冲右突，试图摆脱交通管制带来的桎梏。这辆小车里，有信网络CEO刘子正在不断看着手机上的时钟，同时不停刷新着航班信息。还有20分钟，他南下的那趟航班就要起飞了。
这只是半年来他穿梭往返深圳的数十个航班之一。刘子正随身携带的背包里有他的另外一盒名片，印着“微博研发中心总经理”。有信与微博，一南一北，分据两地，刘子正也是从半年前就开始了北京与深圳两地之间的“Shuttle模式”，并乐此不疲。
图注：有信、微博战略合作发布会，右1为有信创始人刘开良，右5为有信网络CEO刘子正
10月末，微博宣布，以近亿美元的资金和资源投资有信网络。顶着流言四起的“卖身阿里”之说，微博高调举办的这场移动互联与通讯业务的“婚配”，显然是跨界联袂的高举高打，除此之外，似乎还想意犹未尽的粉碎些什么。
图注：有信合作明星之一唐艺昕
然而，业界的疑虑仍未消失。商业化没有先例可循，免费网络通讯的市场有待验证。有信与微博，背靠的是庞大的通讯市场和移动互联市场，如何将两大市场千丝万缕的元素打通，勾兑出轻社交的应用平台，进而打造成熟的商业模式，是个艰苦而繁杂的课题。
人们不禁要发问：有信接入微博之后，能否顺利盘活价值数亿的用户市场，让各种消费需求浮出水面？能否增强黏性的同时，提高用户质量和档次，带来更多的自发、甚至非理性的消费，从而延展出持久增长的商用模式？
无论怎样，一个时代已然结束，而另一个时代正在开始。有信，能否成为新通讯时代的下一站天后？
所有人都在观望。
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