“6s”管理是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为现场解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题，今天小编就来聊一聊关于现场管理6s的内容?接下来我们就一起去研究一下吧!
现场管理6s的内容
“6s”管理是一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为现场解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
为相应响应公司要求，技术部制定《技术部6S活动推行管理办法》，建立推行组织框架，划定职责，建立联络人，每月进行现场核查并进行季度评比，制定奖惩办法。同时，科室内开展6S相关培训，每周主管带头检查，制定内部奖惩措施，使全体员工在工作中切实养成以“6s”为中心的习惯。
在6s管理开展初始，办公桌面物品过多且存有私人物品且摆放杂乱；各种文件、物品摆放，没有进行整理和划分，严重影响了工作环境和效率。而我们刚接触6S时，只停留在打扫卫生的阶段，多次重复的检查使得许多人提出了质疑：“6S推行就是浪费时间和精力”。但是一种行为经过多次重复而存在人们心里的一种意识，变为一种习惯。
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