HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误今天急HR之所急，以下为你准备了HR常用的人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询，今天小编就来聊一聊关于人力资源入门必备知识?接下来我们就一起去研究一下吧!
人力资源入门必备知识
HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天急HR之所急，以下为你准备了HR常用的人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。
一、招聘分析常用计算公式
招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
月计件工资：计件单价×当月所做件数
平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
五、HR常用基础公式汇总
新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
离职率=离职人数/（（期初人数 期末人数）/2）×100％
离职率=离职人数/(期初人数 录用人数)×100％
异动率＝异动人数/在职总人数
人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
招聘达成率=（报到人数 待报到人数）/（计划增补人数 临时增补人数）
人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
人员流动率=（员工进入率 离职率）/2
员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为：每天工资=月固定工资/21.75天
当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数
生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数
六、成本效用评估
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
七、数量评估
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
加班率=总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例=直接人员/间接人员
八、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
日工资=月工资收入÷月计薪天数
小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
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