PBC考核，即Personal business commitment，中文译名为个人业绩承诺，最早是由IBM于1996年制定出的考核制度，目的是为了激励每位员工不断制定更有挑战性的目标，目前华为和海尔都在运用PBC作为其考核的管理工具。
PBC设置的原则是以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事。PBC强调的不仅仅是员工应该做什么，更是告诉员工该如何做。既然是“承诺”，那自然有些类似于“军令状”，企业会根据员工最终PBC完成的情况做出绩效评估，具体体现在绩效奖金发放、职位晋升调整等。
PBC在推行指企业时，最好先是由某些部门进行试点，不像KPI、OKR能马上推行至整体，毕竟“承诺”会给员工有沉重感，若团队还处于磨合期就提出硬性要求，有可能会导致分崩离析。
