很多中小型公司一直认为只有制度体系化管理，才具有发展动力，今天小编就来聊一聊关于公司人性化管理体现在哪方面?接下来我们就一起去研究一下吧!
公司人性化管理体现在哪方面
很多中小型公司一直认为只有制度体系化管理，才具有发展动力。
管理者设定各种框架，奖罚制度很健全，但是公司发展却不温不火。管理层首先想到的是销售制度还不够完善。只想着用制度促发展。就好比用绳子将员工捆住扔到水中，让员工在有限的时间内逃生。公司制度就像捆绑员工的绳索。销售制度就是满池塘的水。水性再好捆住手脚也会被淹死。完成任务高额奖励。岸边风景无限好，可谁又能上的了岸。我认为那些天天讲制度的公司。正处于水中挣扎，很快会被淹死掉。
我接触几个比较不错的公司，与他们老总聊天，他们从来不说自己公司制度多完善。而是给我讲一些，公司给予员工什么样的福利。让员工真正感受到家一样的温暖。我每次过去他的员工轮流去车站接送我。我和他们员工聊天中得知，跟领导7到10年的员工都在本市买了房和车，生活安逸。
可能很多公司领导认为安逸的生活容易使人懒惰。我的观点恰恰相反，我认为只有让员工家里生活安逸，他才能静下心来好好工作发挥他们真正的才华。
我每年都会去这几个不错的公司，做项目支持。真正体会到什么是员工的干劲，标书可以做两天两夜，实在困了在公司躺椅上眯一会。同时我也了解到礼拜天很多时候他们都不休息。我问他们“你们不累吗？”员工笑着回答“累也就那么几天，我们的目标就是拿下项目”我听了很感动，我接着问“你们这样没日没夜甚至没有礼拜天，心里痛快吗？”他们回答“配合公司项目是我们本职工作，心里有什么不痛快的，等过年领导会给我们放个长假，好好陪陪家人。”在他们潜意识中就已经认定了公司这个平台，所以才会工作的无怨无悔。因为他们明白现下生活安逸是公司这个平台释放的红利。
我想请问多数中小公司，你们天天想用制度管理公司，最终你们却很少有这样的员工。你们一直努力想要的，却被你们认为的制度捆绑，养了一堆闲人和懒惰的制度框架。你们疯狂的认为是员工做不够好，不够体谅公司。是员工的问题，总有员工抱怨公司的不是。而你们所做的只是再修改制度。却从不研究人性化建立管理制度。
有一句话说的好“没有不行的兵，只有不行的将”
你非让一个只会骑自行车的人，去开汽车能行吗？你想让每个员工都按照制度去弯道超车，最终欲速而不达，都死在了执行制度的半道上。
在大形势的改变下：公司员工管理制度应当改为公司人性化管理制度。
以领导为中心的管理制度，应该快速向边缘化管理制度转移，更好的应对当下复杂市场形变化。
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