随着李克强总理在十二届人大三次会议政府中把“互联网 ”提升到国家战略行动计划的层面，“互联网 ”将成为我们国家进行转型升级的一个重要的动力来源，根据易观商解总经理连昱的预测：在“互联网 ”战略的逐步实施下，即使按GDP年均6.6%增长的保守估计。到2025年中国GDP的规模也有望从2014年的63万亿翻番至127万亿的高度。互联网 毫无疑问成了一下风口！
一、日月出矣，而爝火不息
随着信息传输、处理技术的飞速发展，互联网 首先改造了通讯业，早期的即时通讯工具与邮件运营商都让旨在让通讯变得便捷。而此时信息技术也在同步改造企业，ERP以及CRM等软件的出现也提高了企业的产销性能。近两年智能手机和APP的爆发式增长，每个人的生活又变得与手机越来越密切相关。无论是社交，购物、餐饮、旅行，每个行业都在被互联网解构并重塑。互联网之火一路燎原，势不可挡!
我们目前能看到的新服务模式不外乎以下几种：互联网 社交=即时聊天工具（QQ） 社交软件（facebook、tiwwer）等服务模式；互联网 购物=电商平台 本地化团购等服务模式；互联网 娱乐=阅读 唱歌唱歌等服务模式；互联网 摄影=图片美化处理（美图秀秀） 图片社交（Nice）服务模式；互联网 天气预报=天气预报软件；互联网 出行=打车服务 酒店预订等服务模式；互联网 地图=导航定位 LBS的新定位服务模式；互联网 资讯发布=媒体 自媒体等资讯发布模式；
互联网 医疗=春雨医生等在线医疗服务模式；
互联网 金融=银行电商化 各路P2P及小微信贷服务模式；
……
庄子说：日月出矣，而爝火不息。正像如今的写照。
二、互联网化为何无往不胜？
在商业高度发展的今天，传统行业里任何一个产品的产销环节众多，甚至有更复杂的段落供应链模式（例如一个工具套装送达消费者手中的时候，可能已经经过多个段落供应链的工作。这些段落可能是：厂家分别从不同的工厂购买来螺丝刀、钳子、箱子等，然后把它组合成一个产品包再经过物流进行分销）。所以很多公司除了发展自己的核心业务之外，也会涉及业务众包的模式。但是无论是从企业自身产销流程上的改良，还是与合作企业更高效地对接，实际上都需要做供应链管理的优化。
供应链上的常见的流程以及规划一般如下：
| 活动 | 近期计划 | 远期计划 |
| 采购 | 购买的具体细节、数量、到货时间 | 供应商的选择、与供应商的长期合作内容 |
| 制造 | 生产线的安排、具体操作流程、资源和人员的调配 | 厂址的选择、产能储备、各地生产配置 |
| 运输 | 路线、货运模式的安排 | 运输网络的配置、自营或外包 |
| 存储 | 配送的次序 | 存储设施所在地的确定 |
| 销售 | 供货的先后次序 | 未来的销售渠道、供应链的容量（能否应付促销活动） |
就供应链本身来讲，就是工作流程、实物流程、资金流程和信息流程的综合，其中信息流又渗入了其他的三个流程始末。所以信息变得通畅并且能够被高速处理变得尤为重要。从这个层面来讲，互联网 可以完成这些流程节点无的缝粘结。
传统行业的互联网化实际上是其工作流程优化的一种过程，信息处理、信息传递与日俱增的能力让企业飞得更加高远。伴随着云计算、大数据的产生，企业甚至可以通过数据分析和挖掘，做到以销定产，实现智能规划。互联网 可想象的空间巨大。
没有最高效，只有更高效。“互联网 ”因而势不可挡！
三、跨界竞争——深度理解互联网才能创新出奇制胜
搭乘互联网 的风口，传统行业逆袭之路似乎非常明朗，产销环节的优化，供应链的管理权重提升，电商销售渠道的扩展……可是知易行难难在哪儿？
“搅局者”不断出现！做手机的小米在跟做卖空调的在竞争……做电视的乐视正在蚕食非智能电视的市场，同时还在跟卖手机的抢地盘……
做游戏的腾讯也不消停，除了布局O2O，还收购了起点中文网……
众多的互联网企业除了在重塑服务业、设计游戏新规则之外，跨界竞争的案例也出现得越来越多，打法也越来越快，您看明白彼此厮杀背后的逻辑没？互联网企业的魔咒——成也流量败也流量，似乎从源头上验证了产品模式到用户模式的转变。
而传统企业家们又是否做好准备迎接这一转变呢？如何洞悉与己相关的新兴互联网企业的造血模式和其对产业链上下游的影响？如何结合自身的优势去创新赢得未来？如果您有意前行但还未捋清思路、或者怯于对互联网这一未知战场，加入易观天马帮吧，易家人期待在前行路上，与您一起成长和探索。
易观历经14年的行业研究的积累，成为中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。天马帮则是借力易观国际发展起来，以学习型企业家为核心，建立起来的高端互动和学习交流的创新平台。
这个时代，只有不断学习、研究和创新和寻获，才能让自己在逆袭之路上势不可挡！
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