企业合伙人制度
喜家德水饺创立于2002年。截止至2020年4月,全国拥有500家门店,员工超过8000人。
喜家德被誉为 餐饮界的“华为”,坚持 只做直营,不做加盟,类似于“周黑鸭”模式。
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358合伙模式
如此辉煌的业绩,离不开创始人 高德福提出的“358”合伙模式。
3 就是 3% , 即所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得干股( 身股 )收益,这部分不用投资,是分红。
5就是 5% ,如果店长培养出新店长并符合考评标准,就有机会接新店 ,成为小区经理,可以在新店 投资入股 5%。
8 就是 8% ,如果一名店长培养出了 5 名店长,成为区域经理并符合考评标准, 再开新店,可以在新店投资入股 8% 。
问题:
1、门店是公司制还是个体工商户?谁是负责人?
2、5%、8%的投资权是上限还是能否投2%?
3、亏损如何解决?
4、店长会不会只关注本店的经营情况而不管总部的品牌、质量等?
5、做得好的区域经理能否在总部持有股份?
因此,喜家德 本质上是内部合伙机制,会遇到天花板。看来只能向“外求”,才能达到高德福所说的“千店”计划。
2019年2月,喜家德人才战略再升级,提出新的 企业合伙人计划!
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企业合伙人计划
喜家德合伙人是喜家德开放的一种合作方式,如符合喜家德合伙人招募标准,即可与喜家德共同出资经营新店。
同时合伙人需要经营管理店面,喜家德则提供统一的支持和辅助, 收益共赢、风险共担。
喜家德合伙人模式:无需缴纳加盟费、品牌使用费等费用,与公司共同出资,共同经营,共享收益,共担风险。
1、需要本人亲力亲为管理店面,原则上谁投资谁管理, 不能从事第二职业、兼职或其他生意项目。
2、开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划, 合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。
合伙人占股比例及条件?
合伙人可占股比例8%,16%,24%和32%,根据个人申请意向以及考核结果确定合伙份额。
8%:6个月之内考取店长资格证;
16%:3个月之内考取店长资格证;
24%:2个月之内考取店长资格证;
32%:1个月之内考取店长资格证。
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总结
1、通过师带徒机制解决师傅不愿带徒弟问题。
2、老店长的激励收益与新店长的绩效表现挂钩,有利于人才的长期培养。
3、老店长需要投资才能入股新店,收益与风险共担。
4、企业合伙人退出机制及门店亏损如何解决?
5、企业合伙人与本地的直营门店关系如何处理?
6、企业合伙人如果经营优秀的话,占股比例与分红比例可以不一致吗?
7、企业合伙人经营的门店是个体工商户形式吗?谁是门店的负责人?
8、假如喜家德未来有上市的计划,如何把数量庞大的企业合伙人装入上市公司?
老板如何做外部生态链合伙模式,如何规避潜在的风险?
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