近日，腾讯投资快手的谈判即将画上句号。据悉，双方的谈判框架基本上已确定，快手投后估值约为250亿美元，投资金额或将在10-15亿美元之间，腾讯持股比例将在30%至40%之间。
腾讯首次投资快手，是在两年前。据公开数据显示，自从2017年3月腾讯领投了快手的D轮融资后，之后便是腾讯和红杉资本包揽了腾讯入场至今的全部份额。2018年1月的E轮投资、2018年7月的E 轮，都是腾讯和红杉共同所投，E 轮之后，快手估值为180亿美元。
显然，腾讯已经和快手进行了深度利益绑定。背靠腾讯这棵大树，快手获得了微信“看一看”这一流量入口。用户可以将快手App中的短视频分享到微信“看一看”里。此外，微信好友、微信朋友圈、QQ好友、QQ空间等四个入口在之前也已经陆续开放给快手。
这场投资，对于快手和腾讯来说是双赢。快手成为腾讯防御头条系攻势的关键一环。而腾讯的超级流量入口和产业资源，为快手增加了和抖音竞争的胜算。
佛系快手跌落短视频第一交椅今年的3月份，抖音公布了最新的月活数据，这成为快手和抖音关系的转折点。
据抖音宣传，其月活达到1.24亿，同比增长60倍之多，如果以头条系短视频整体相比，其累计月活超过3.5亿。而当时快手的月活为2.3亿。从此，快手稳居多年第一的位置变得岌岌可危起来。
自从快手2012年转型做短视频后，不到一年，日活突破100万；三年后，月活超过1.8亿；2016年，蒙眼狂奔的快手成为短视频领域独角兽。2017年3月，快手在获得了腾讯领投的3.5亿美元的D轮投资后，坐稳了行业内首把交椅。
2017年快手上线“内容精选”，进行平台话题的运营，与MCN洽谈合作，收购A站，推“蹦迪”和“UGet”等短视频APP，布局二次元、电音等，快手一直没有停下过前进的脚步，但和抖音相比，它前进的速度还是慢了。
抖音的发力从2017年开始，线上线下齐头并进。在线下，抖音走出了与快手低调狂奔完全相反的一条路，先后进行了12档综艺节目的冠名，并将线下广告位选在了春节期间的地铁、电梯间等人流量最多的地方。强运营能力使用户实现大幅增长。
于此同时，抖音在线上签约洋葱视频等MCN机构、对早期大V开放了一系列扶持计划，再加上算法推荐的加持，抖音在技术和内容运营上的双重发力，逐步缩短了与快手的距离。
然而，原本互走差异化路线的抖音和快手，内容却渐渐走向了同质化。
那个记录着“田间工地、自虐吃活蛇、吃玻璃”的生猛粗粝的快手，开始在不同的公众场合竭力摆脱“庸俗”和“LOW”的烙印。而那个配着时下流行的酷炫音乐、晒着各种高大上美好生活片段的抖音，也渐渐出现了“大金链子大金表”的二人转场景。
据相关数据显示，在快手2018年80亿条的短视频库存中，占比11%的是“小姐姐”，占比28%的“生活类”位居榜首。而据快手内部人员透露，前100名的快手大V中有70名左右同时又是抖音用户。
发力于下沉市场的，试图长出翅膀，着眼于消费升级的，开始展示出简单朴素的一面。
“狼性”探寻多元化变现渠道2019年，抖音正式赶超快手。
5月份，快手宣布日活超2亿。7月，抖音的DAU已达3.2亿。而在抖音宣布日活超3亿的前一个月，快手已经意识到危机，“我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”宿华在快手内部邮件中写到。
6月18日，快手创始人宿华、程一笑为团队定下了“2020年春节前DAU超过3亿”的目标，快手进入战斗模式。7月份，快手推出“双10计划”，即创作者通过“超级快接单”获得的10亿级别分成及创作者投放广告获得的10亿级别分成。
一改往日儒雅和佛系的快手，展示出少有的“狼性”一面。然而，实现目标并非易事。
从内容同质化严重、流量变现难、竞争逐渐白热化、内部管理能力有待提升等方面来看，一年之内，增长1亿DAU，无疑是一项极其艰巨的任务。
2018年，快手营收超过200亿人民币，同比增长约143%，其中，直播收入营收中占比9成。可见，营收渠道单一成为快手发展的桎梏。要想实现既定目标，快手需要找到一条更为清晰和多元化的变现渠道。
对于短视频领域来说，商业变现主要有三个方式：直播、广告和电商。
显然，从上面数据看，直播是最适合快手的商业化路径。这源于快手维系社区体系的方式，基于强互动场景里产生的的“老铁”间的信任关系。快手视频下拉即评论区，体现了快手“重交流氛围”，这也是基于算法基础上的不同圈层进行展示和接触的机会。
快手商业化副总裁严强曾表示，2019年，快手将把60%的精力分配给信息流广告，剩下的40%拿来做基于私域流量营销的探索。鼓励商家入驻、平台开放商家号、实现长期营销管理等，都释放了快手着重推信息流广告的决心。
电商方面，目前快手上的直播带货方式，为基于“老铁生态”上的卖货行为，但往往一个主播的商品只有少数几个品类，不能快速起量、做大 GMV。除非主播已经在平台上积累起一定的信任度，并且选择和供应链合作，进行标准化商品的规模出售，但这种变现方式存在一定难度。
为鼓励电商业务，快手推出新的分佣制度，“对不含推广佣金的商品收取成交额的5%，对含有推广佣金信息（包括有赞、拼多多等）的商品收取服务费50%”。可见，“快手小店”将成为快手尽快拓展盈利的渠道之一。
随着移动互联网红利的慢慢消失，各个平台流量生态的稳固显得尤为重要。“稳存量，抓增量”成为主要战略。字节跳动在以头条和抖音为主打产品的同时，陆续布局电商、社交等多个垂类产品，致力于搭建“生态”以满足用户的更多需求。
快手也在搭建“生态”，相继推出涉足电商、社交等不同领域的多款产品，其中，游戏或将成为其推进商业变现的重要一环。
间接投资WE游戏，游戏领域将成“老铁”阵营？截止到6月份，快手在移动端游戏直播日活用户3500万，远超日活1100万的虎牙和日活1500万的斗鱼。7月底，快手发布了《快手平台游戏行业价值研究》，其中显示“90%的快手游戏用户最近一年内有过游戏付费行为，未来一年增加花费的比例达53%”。
可见，游戏是个变现富矿。此外，快手在2018年间接投资了WE电子竞技俱乐部。据天眼查显示，这是一家成立于2005年名为“Team WE”的电子竞技俱乐部。旗下拥有英雄联盟分部、英魂之刃分部等，曾蝉联WCG05、06年的魔兽争霸3的世界冠军李晓峰也隶属其中。
据相关人士透露，目前Team WE的注册商标归西安达布流易体育文化传播有限公司所有，公开信息显示，宁波梅山保税港区光梦源投资管理公司为其股东之一，持股比例为13%。经过进一步股权穿透后发现，宁波梅山保税港区光梦源投资管理公司的股东之一为由Acfun（简称A站）100%持股的淮安康祥福文化传播有限公司，而Acfun隶属于杭州游趣网络有限公司，而快手的创始人宿华为杭州游趣网络有限公司的大股东，持股比例为90%。杭州游趣法人代表则是快手联合创始人银鑫。
2018年6月，快手通过收购Acfun间接完成了对WE电子竞技俱乐部的投资。虽然目前WE电子竞技俱乐部旗下最为核心的资源，英雄联盟分部成员并没有进驻快手直播，但快手此番投资WE电子竞技俱乐部的行为，有试图将一部分热衷于职业电竞的受众，扩充进其用户圈层的可能。
究竟快手是仅作为LP并未参与到GP光源创投的具体决策中，还是出于将职业电竞跨界融合进快手平台的考量，答案尚待进一步明确。但如果是后者，则快手有望带领“666的老铁们”穿透乡土圈层，深入游戏领域，而快手在短视频“攻坚”战中，也有望取得最终胜利。
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