2022年7月25日，罗永浩在社交平台上发布一则视频称，要把新公司开在飞书上，引发众多网友关注，今天小编就来聊一聊关于okr的管理思想?接下来我们就一起去研究一下吧!
okr的管理思想
2022年7月25日，罗永浩在社交平台上发布一则视频称，要把新公司开在飞书上，引发众多网友关注。
- 什么是OKR！
通过日常与从周边人的聊天（包括高管、人事、IT经理等），我发现90% 以上的人不知道OKR是干啥的，而且理解上基本等同于KPI。
OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
2.没有天然的即时聊天支持的OKR啥都不是
用OKR其实能在飞书上实现，而且只能在飞书上实现。因为飞书是为了OKR而生。钉钉，企业微信等OKR插件是为了丰富钉钉企业微信而生，偏向于协作。当你听说一家公司用OKR不是在飞书上，那大概率OKR当KPI使用了。这里真不是广告......
如果你问区别在哪里，区别就是：把公司CEO、高管的时间尽可能多的留在OKR上。公司员工之间日常工作沟通，无论是私聊或群聊，是不是很方便点开他/她的OKR。当员工曝光在CEO、高管面前，都是一次展示自己才华的机会，有木有，是不是。同样，这样不利于摸鱼。试想用其他工具，CEO估计都不知道OKR在哪，可能就每月看一次类似KPI的表格。。。
3.OKR的本质
50-100人团队规模，OKR的本质是用于扁平化管理：打破信息不对称，让每个人的工作公开透明，让ceo看得到基层员工的成绩和创造力，打开晋升通道，激发源动力。
所以，OKR是为CEO提供的，为跨级管理而生，目标与关键成果法只是为了管理而采用的形式。
4.管理的本质
请移步看一下我写的另一篇团队管理的本质，再结合OKR，是否有一种豁然开朗的感觉。
“驭人之术”看这一篇就够了
5.好处
从上往下看，信息透明，CEO能知道每一个人在做什么，看的到每一个人的成绩。
从下往上看，基层员工，为了展现自己，激发创意，除完成基本工作，还能提出建设性方案，拉上三五同事，无需审批的搞起来。先做后说，做好了，CEO看的到。
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