课时:2天 课程结构:,今天小编就来聊一聊关于现场6s管理应该怎么做?接下来我们就一起去研究一下吧!
现场6s管理应该怎么做
《现场6S管理实务》课时:2天
课程结构:
全局观、最新理念与管理技巧融合进行
6S基础概念(30%) 6S推进实务技巧 (30%) 6S实例回放与图片(40%)
课程内容:
一、正确认识6S管理推行
1、现代现场管理的认识
2、管理人性化\标准化
3、建立航空维修/维护行业现场管理
4、6S的起源、含义及其发展过程
5、人造环境、环境育人
6、夯实6S现场管理基石
7、6S之间的关系
8、6S与其他活动的关系
9、建立良好的企业文化
二、6S基础篇
1、整理之基本方法
2、不要物处理要点
开展整理活动技巧
1)对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
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徐骥 采购与供应链管理专家
讲师简介
世界500强跨国集团供应链经理兼采购经理;采购与供应链管理高级培训师、资深专家,国际物流与运输学会CILT会员、北京理工大学MBA。
讲师经历及专长:
徐老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
培训风格
l 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课 实战辅导)
l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
l 为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
l 课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
主讲课程:
Ø 《成本控制与精细化管理》、
Ø 《工厂精准成本控制与价值分析》、
Ø 《仓库管理与库存控制》
Ø 《供应商评估选择与考核》
Ø 《采购成本与采购谈判》
Ø 《基于成本分析的供应商谈判的技巧》
Ø 《采购人员的五项修炼》
Ø 《高效供应链管理与采购成本控制》等。
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