公司ERP系统标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)公司ERP系统是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高从本质上讲，公司ERP系统是一套信息系统，是一种工具系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平，今天小编就来聊一聊关于公司内部erp系统需要什么?接下来我们就一起去研究一下吧!
公司内部erp系统需要什么
公司ERP系统标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。公司ERP系统是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，公司ERP系统是一套信息系统，是一种工具。系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。
另外一种说法认为公司ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
公司erp管理核心功能：
生产排程管理：生产排程管理系统是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产安排。本系统针对目前大多企业面临订单交货延时问题提供了科学的解决方案。
质量控制：由于每道工序都记录了工作质量的合格与否，所以在系统中如实地反映了产品和配套零件的质量情况。当整车下线时，所有这些信息都被扫描存储在计算机数据库中。这样，质量管理信息的采集与处理、质保的定期跟踪都变得方便和容易，较好地促进了全面质量管理。
采购计划管理：泛普erp公司采购计划管理系统是企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。本系统提供的解决方案既考虑到各材料的当前库存又考虑到各材料的安全库存量，并从需求时间等多方位进行数据参照和对比。
报表与分析：
泛普erp支持T型账户生成以及凭证指定科目生成现金流量表；快速生成简易现金流量表；支持报表汇总；预置资产负债表、利润表；支持自定义报表。
生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充分满足市场需求。
如何用泛普erp完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划：
步骤：
1、修改系统时间，登陆“泛普”系统，进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，新增客户订单，输入相应的数据，保存订单，查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单，查看订单详细信息，退出“录入客户订单”
2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划，退出“设置批次计划”。
3. 进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。
4. 维护批次生产计划，进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划，
5. 发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项设置），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放工单。
6. 查询发放的LRP工单，进入“录入工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单，查看工单详细信息。退出“录入工单”。
企业实施erp之前需要的立项分析：
——企业是不是到了该应用ERP系统的阶段?
——企业当前最迫切需要解决的问题是什么， ERP系统是否能够解决?
系统的投资回报率或投资效益的分析?
——在财力上企业能不能支持ERP的实施?
——上ERP的目的所在， 到底为什么， 系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标?
——基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高?
