管理者在企业组织中处于承上启下的位置，肩负着组织重任，应率先有意识地、主动地执行任务。管理者的职责在于和下属一起凝聚心力和智慧，动员一切经营资源，共同实现组织的目标。
管理从思想上来说是一种哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一种艺术。因此，做一名合格的企业管理人员并非易事。如何做一名格的中层管理者？也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做止确。"管理员要进行自我修炼，关键就在于正确地做事。
中国有不少企业，尤其是中小型企业，虽然生机勃勃但管理混乱，前景不错但基础不坚。管理职能缺失的企业并不多，但肯在这些管理的基础上几十年如一日地下大工夫的企业却有限，能够在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业就更少。
老子说："高以下为基。"
只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多牢、多广。基础管理看似简单，但它是基本功，也是内功。被全世界推崇的丰田管理模式，其核心就是持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库仔，把简单的事做到不简单，把基础管理做到极致。但做企业还是要回归原点，回归基础。
稻盛和夫说："我们要用最基本的道理，来衡量那些花样翻新的现象。"基本的道理是什么？是要做好管理的基础。
在企业中，为达成经营目标就必须依目标定出不同的工作项目给不同专长的"人"去执行，因此管理的范围就可用"事"与"人"立详细地来讲，管理的范围可分为六个层面：管理的基础、领导力、业务改善、业务管理，下属的培育以及人际关系。前二者属于“事”的层面、后二者属于“人”的层面。管理者在整合上述四种管理层面的状态下，为实现组织目标所采取的领导行为，即我们通常所说的领导力，与管理的五个层面一起构成了MTP中高层管理技能的六大模块。
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