IE 矩阵（Internal-External Matrix）即内部-外部矩阵，是在原来由GE 公司提出的GE 矩阵基础上发展起来的，经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。
IE矩阵的横轴表示IFE总加权评分，分为强、中、弱三个档次。纵轴表示EFE总加权分数，分为高、中、低三个级别。这样IE矩阵共有9个方格组成。
工具分析
在IE 矩阵的横坐标中，IFE 加权评分数为1.0～1.99 代表企业内部的劣势地位,2.0～2.99 代表企业内部的中等地位,而3.0～4.0 代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE 加权分为1.0～1.99 代表企业面临着较严重的外部威胁,而2.0～2.99 代表企业面临中等的外部威胁,3.0～3.99 代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。
在IE 矩阵中，横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值。它反映了企业内部的综合实力和竞争能力。IFE 加权值越高，说明企业的综合实力和竞争能力比较强，即企业在内部状况方面处于强势。IFE 加权值越低，说明企业的综合实力和竞争能力比较低，即企业在内部状况方面处于弱势。
工具应用
可以把IE 矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一， IE 矩阵对角线第3、5、7 格；第二，IE 矩阵对角线左上方的第1、2、4 格；第三，IE 矩阵对角线右下方的第6、8、9 格。
IE 矩阵用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。
对落在IE 矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略：
(1) 落入1、 2 、4 象限的业务应被视为增长型和建立型（grow and build）业务。所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资／扩展战略。
(2) 落入3 、 5 、7 象限的业务适合采用坚持和保持型（hold and maintain）战略,或选择／盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。
(3) 落入6 、8、 9 象限的业务应采取收获型和剥离型（harvest and divest)战略或收获／放弃战略。竞争力强的企业应能够使业务组合中的各个业务部门处于矩阵的第一格或其附近
适用情况
IE 矩阵不仅可以用于现有业务的分析，也可对预期发展业务进行评价，以确定企业未来的业务组合。
1. 企业可以根据 IE 矩阵确定战略方向。
2. 企业可以根据 IE 矩阵进行动态分析，实施战略调整。
3. 企业可以根据 IE 矩阵确定较好的、合理的业务组合。
大公司往往同时建立BCG 与IE 矩阵。通常的做法是：用BCG 与IE 矩阵反映现时情况，之后再用根据预测或计划值建立的矩阵反映未来情况。这种“之前-之后”式分析预示了企业所期望的战略决策对企业分部组合的影响效果。
案例：新产品上市的外部因素分析
总加权分为3.15，说明吉列在整个产业中，在利用现有机会及规避威胁方面做出了相当出色的反应。 公司现在置身与机会多多,竞争激烈的市场中.主要的机会来源于欧美忠诚的用户群,在市场的领导地位,以及在创新方面良好的声誉。对于竞争者的模仿,推出新产品等威胁不但要回避, 还要及时有效做出对应措施..对于感应新产品的上市,在充分利用机会和回避威胁的基础上还要分析一下内部的优势和弱点,进行更深入的判断。
新产品上市的内部因素分析
总加权分为3.10，说明吉列内部状况处于较强优势，新产品上市的内在条件已具备。其品牌和研发新品的能力是其它公司无法比拟的，非常高的市场占有率和成功运营方式限制了竞争对手的发展；主要弱点是公司运作需求资金量大、资产负债数额高。
