【i天下网商注】对企业来说，不确定性是常态，也是机遇和挑战。虽然联想控股上市的“具体日子还不能说”，但是在最好的时光，谋最远的布局，联想控股董事长柳传志的企业生存的狼性法则是：“把碗里的饭吃到嘴里，赶快想怎么去布置锅里的饭。”
文/姜雪芬
6月13日，在正和岛2015岛邻大会上，联想控股董事长柳传志讲述了《我们如何面对不确定性》。以下为柳传志据多年企业管理经验总结出的五条狼性生存法则：
生存法则第一条：坚决让企业活下去
科技以及商业模式的创新不仅会颠覆你，还有你的企业乃至整个行业。
面对众多的不确定性，生存的首要法则是：第一，要坚决让企业活下去；第二，把规模做大、利润做好。
拐点时代，吃完碗里的饭赶紧做锅里的
当今“互联网 ”被大大低估，因为只解决了效率和人际关系的问题，在与人工智能的联系上是缺位的。我们正处在拐点时代，未来“互联网 ”将会以大斜率的抛物线形式往上拐。
不确定性是常态，既是挑战也蕴藏机遇。企业活下去是第一步，要想长期活下去，就要在做得最好的时候，先把碗里的饭吃到嘴里，再赶紧做锅里的饭。
创新，就是有自己的菜谱
成功是相同的，但每个企业的具体情况、每个行业的边界条件不一样，成功的道路各不相同。在“听”的时候，不仅要用耳朵，还要用心，联系自己并观地看待自己，创新出属于自己的独特菜谱。
别把鸡蛋放在一个篮子里，向马云王健林学习
联想控股诞生于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。1998年，对于在未来怎么长期活下去，联想的战略是分散风险；2000年开拓新业务的时候，联想集团一拆为二，之后又创办了君联资本、弘毅投资以及联想之星，覆盖整条产业链；2006年，通过分析市场上的各个行业以及联想自身的优势，联想从投资转向“投资 实业”。
“投资 实业”最终形成联想的“双轮驱动”模式。
在如何根据边界环境实时调整“投资 ”上，王健林的传统企业转型互联网的方法以及马云的方法都要学习。
术业有专攻，让人才做企业的主人
人才是联想能够走到今天不可或缺的因素。术业有专攻，找出不同领域最好的人才，给他们最好的激励方式和业务模式、产权机制，让他们做企业的主人。
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