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资本的世界里，没有眼泪
三个月的时间，员工从30人增长到300人，又用3个月的时间，从300人，裁到30人。风头正劲时，微微拼车的估值一度高达10亿人民币，如今却躺在死亡的O2O名单里。
火锅里的创业梦想
据创始人蒲繁强回忆，“2014年4月的一天，在深圳从事投资工作的高中同学游弋洋，到北京来看望我，那时我正好第二次创业失败，处于困惑期。”
两人在北京吃了一顿火锅，兴致正浓时，游弋洋对他说，他在冒雨去机场的途中，看到很多人在雨中打车，由于机场方向车少人多。无奈打不到车的情况下，他就叫过路司机停车载人。当时游弋洋就想，如果有个平台，司机和乘客相互信任，那该过好。
蒲繁强听得津津有味，直觉告诉他汽车互联网的风口时代来临，于是做拼车的想法萌生了。
他随后调研了美国的情况，当时Lyft已经有数十亿美金的估值。下定决心后，他便开始寻找合伙人，通过朋友介绍结识了顺风车公益活动的王永，此时的王永已是品牌中国产业联盟秘书长、达沃斯全球青年领袖。就这样，蒲繁强任CEO，王永任董事长，微微拼车正式成立。
2014年10月份，产品正式上线。当时只有不到30名员工，公司账上的资金也不到400万，但王永善于传播，在全国各地有不少资源，微微拼车在多个城市迅速打开了市场。
资本迅速跟进，2014年12月份，微微拼车获得中新圆梦的400万首笔投资，当时估值为8000万人民币，距离产品上线仅不到两个月。
随后，2015年1月，茂信合利注入第二笔750万人民币，估值已达1.5亿人民币。仅一个月，估值翻了一番。可见当时资本有多么疯狂。
两笔资本的介入使得团队野心迅速膨胀，当时其业务覆盖180多个城市，注册用户超百万，单日订单量超过3万。据王永回忆，“我 们上了《新闻联播》，我主演的电影《顺风车》也启动了预热。”
中信、盛大等投资机构对微微拼车也虎视眈眈，给出的估值从1.5亿到3亿，再到5亿、8亿，甚至10亿。
如果按照估值计算，王永70%的份额，身价已达7亿。王永回忆道，“当时觉得自己马上就要成功了，非常亢奋，每天几乎十六个小时都在工作。”
可是，一切总是来得太突然
2015年2月14日，情人节，滴滴和快的合并。随后，宣称要推出“滴滴顺风车”。
巨头的进入，使得投资机构闻风丧胆，投资人一夜之间消失，微微拼车倒下了。
成功难以复制，失败或许可以避免，微微拼车的倒下给创业者以下启示：
烧钱惹的祸
疯狂时期，微微拼车共花掉4000多万，王永认为至少有一半浪费了。有时烧钱都快疯掉了，有段时间每天补贴掉100多万元，最多的时候每天150万元。
补贴的初衷是用资本方式迅速占领市场，培养用户习惯和忠诚度，可是王永说，“我们没有把钱补给真正需要补贴的人，补贴是一种自残行为，短期内看起来好像有点繁荣，但实际上并没有培养起任何的用户忠诚度。反而招来大量的职业刷单者，在我们的后台，刷单比例至少占到30%。”
可是，滴滴顺风车的介入，把中信资本吓跑了，这时微微拼车账上资金所剩无几。但并未到死亡的地步，如果放低估值融资还是有一定机会的。
果不其然，盛大资本进入，给的估值为4亿，投资1亿元换取25%的股份。这1亿元，4000万来自盛大，6000万来自两家跟投的机构。双方的谈判漫长，而烧钱还在继续，王永个人拿出2000万来解决燃眉之急。
但是，他赌错了。2015年6月份，股市暴跌，盛大资本在最后时刻决定放弃。
团队松散
高管每个月工资3万多，媒体总监2万，总监的助理都要1万5。对于一个创业公司，总监还要配助理，互联网巨头恐怕也没有几位总监有这样的待遇。
推广费用也并未花到了刀刃上，员工通过合同造假的方式侵吞推广费，一顿饭应酬费要上万元。甚至有些地方花了几十万的额推广费，员工却说没有见到钱。打着学习硅谷文化的旗号，员工每天穿个大裤衩、带双拖鞋上班，员工的“福利”也很奢侈，每个月的水果酸奶都要花掉好几万。
有钱任性
微微拼车每天烧掉的100多万，30%以上被刷单者拿走。地方分公司张口就要上百万的推广费，结果只转化1000名左右的新用户。
微微拼车前员工称，高管在财务方面很“大方”。“各地来要钱，一般都会同意，也不问钱怎么花，也不考核实际的效果，只负责加油打 气。”
北京搞了一个20万的活动，只转化100多个用户；重庆团队要80万推广费，也只有1000个用户转化；唐山要150万，几乎没有新增用户。
糟糕的产品
微微拼车倒下后，王永这样评价前高管——“简历都很牛”，他们在华为、金山、百度等巨头工作过。蒲繁强自称在任正非和雷军身边“潜伏”多年，学到不少真传。
在2008年到2012年期间，蒲繁强在华为工作，曾任国际市场部无线站点产品部部长，“这4年间，我受华为老总任正非最大的影响是狼性执行力，在他手下，我培养了狼性与自信。”他回忆道。
后来两年到金山软件，任市场总监，“那时雷军在给总监开会时经常灌输互联网思维并鼓励我们，特别是他的那句‘只要站在风口，猪也能飞起来’的名言，对我影响甚大。”
可是，做出来的产品却屡遭用户吐槽，体验极差，严重的时候，微微拼车App每天挂掉3-4次。
只为钱而融资
在微微拼车拿到第一笔投资，估值8000万后，洪泰基金表示有意愿投资。当时洪泰基金刚成立，王永还作为其选中的项目代表在其发布会上演讲。
可是，洪泰基金的钱迟迟未到位。“洪泰基金的审批流程太慢了，我们都快拿到下一笔投资了他们的钱还没到位;第二是他们给的估值太低了，我们已经拿到了估值8000万的投资已经在谈1.5亿估值了，洪泰给出的估值还是5000万。”
融资、融资、融资！估值、估值、估值！这当然重要。
可惜，融资并不一定带来可持续发展。往往容易忽略另一方面，资本方带来的品牌背书。洪泰基金是俞敏洪和盛希泰发起的，以他们的知名度和人脉，如果引入洪泰，对后面几轮融资的影响将是非常大的。但是，王永还是等不及。
O2O大潮退去时，才知道谁在裸泳！关于O2O，中欧商学院许小年教授曾这样说，“我认为很多O2O不创造价值，什么叫O2O？就是两边都是零，中间一个2货，这就是 O2O。需求这端不着边，供给也不着边，中间幻想一个百亿市值的公司，这就是O2O。”
此话有争议，但不可否认的是，O2O只是缩短了交易关节，并未改变商业的本质。当我们在感叹互联网世界变化之快，有多少不曾发生变化的基本理念和根本的东西，依然在深深影响着我们每一个个体。
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