自身如何提升成为管理者（管理者十八板斧）

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管理者培训教材全集

目录

1、管理者之谓

2、管理者每日十问

3、管理者必备意识

4、管理者解决问题的手法

5、业务改善

6、思考方法与观察方法

7、学习法则

8、变化点的管理

9、态度决定机遇

10、创建充满活力的工作环境

11、X理论与Y理论

12、善于批评

13、指导能力

14、提高中层的八种能力

15、团队

16、早会的意义

17、时间管理

18、原田式管理十四条

管理者之谓

管理就是对有限的经营资源（人力、物力、财力、情报、时间、空间、技术、信用）进行有效地活用的手段的选择。

另说：管理就是通过计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程 。

8大资源

管理者十大职责

管理的方法

管理者21条必需能力

方法篇

1、把培养造就人以及宽容待人的心境作为管理的基本。

2、培养人使其建立自立心和参与意识以及问题意识！

3、不提倡靠经验做事、而需要发挥创造性。

4、明确目的、目标。

5、热爱公司、其次希望公司职工自我成长！

6、使其主动发言、主动参与、委托工作、进而跟进。

7、不以学历高低选择管理者！

8、管理的结果是建立了感谢心和信赖关系。

9、明确了规定之后、再训斥。

思想篇

1、作为管理者不应该认为比别人高一等、而只是担负了作为领导的职责。

2、不应该使用权力命令式工作、而应该了解人心、善于用人、使其自觉地工作！

3、把部下可以看到和不能看到的自己的喜怒哀乐明确地表达出来。

4、在关键的时刻以行动建立信赖感、另外越是困难的时候更应该保持豁达的心态。

5、共同工作、言行一致、以身作责、恪守承诺、部下就是自己的一面镜子。

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