忙于处理表象问题的管理者，就注定会一直忙于处理不断出现的同质化的问题。
通过表象问题看到组织内部运营管理问题的，并以此来完善运营管理机制的管理者，他将迎来组织的健康成长。
我们通过三个案例来了解什么是表象问题什么是本质问题。
表象问题是：所有为企业省钱的行为就是在为企业赚钱。
本质问题是：利润增长和业绩提升只是得到市场认可的一种表现。以牺牲客户价值或者牺牲员工利益换来的企业成本节流长久看来是损人不利己的。
表象问题是：企业从微型初创发展到小型时，依然延用微型初创时的权责多重交叉的定岗方式，是为了给企业节约人工成本。
本质问题是：企业从微型初创发展到小型时，权责多重交叉所带来的成本损耗，要远远高于所节约的人工成本，这种行为是对“相对成本”和“绝对成本”的混淆。
表象问题：为企业“砍掉”那些提出客诉提出退费的客户是为企业维护品牌形象，减少企业的损失。
本质问题：没有从发展的角度看待客诉问题，客诉问题是用来帮助企业在运营管理的各个环节中提升优化的，它是企业成长的最好的助力器。
无论是企业，还是个人，是否拥有对问题的深度认识的能力，即觉察力，决定了他的成长质量。
挣脱思维的循规蹈矩，
用突破记载成长！
在企业成长陪伴工作的道路上，
我们将持续投入与攻坚！
帮助您在企业发展及业务增长上取得卓越的成就！
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