韩国政府在90年代大力扶持韩国娱乐产业，并限制外国戏剧作品的配额的同时，韩国歌坛也开始蓬勃发展，并打破了「语言」的隔阂，韩国靠着KPOP产业变身娱乐产业大国，并推广到全世界。如今，全世界正席卷在这个名为「韩流」的浪潮底下。（51韩团 原创文章）
透过韩流在全世界的人气，我们可以一窥KPOP背后发展的产业模式。首先分为经纪公司、艺人本身、发展媒介三个部分，SM社长李秀满先生可以说是最早打造「偶像出道」SOP的一人，他透过旗下H.O.T组合，证明了此SOP可以为经纪公司带来庞大的利益，并且重复利用这种组合模式，再继续推出其他团体。不过也有偶像选择一人企划社，创造了另外不一样的SOP法则，两边的差异各有优缺。深度分析韩偶像团经纪公司产业模式，韩团会红果然是有原因的！
(1) 专业经纪公司 VS. 一人企划社大型专业经纪公司有所谓的「公关部门」、「艺人管理部门」、「艺人培训部门」、「客服部门」「活动策划部门」，每一层分的相当完善，每一组偶像团体的活动，都得经过层层关卡才有办法执行。然而，对于一人企划社来说，部门规划并没有如大型经纪公司来的复杂，但在活动策画跟执行上面，明显的比大公司来的快跟流通，自由度较高，也能给予艺人比较大的发挥的空间。
SM这类的大型经纪公司，透过这种长期的SOP，打造了多组韩流偶像，在制作专辑上面更是不遗余力，他们会找寻专业的作曲家，再让这些作曲家「分组比赛」，选出最好的歌曲组合，MIX每一组最好的段落，再将成品送至公司的企划部门，让企划部门去规划填词的部分，不断的重复确认这首歌是不是符合「市场需求」、「国际流行」等要素，全部确认完之后才会让偶像试唱、录音。
对比大型经纪公司严格分明的SOP之下，对于一人企划社的偶像来说，在寻找音乐类型与编曲家时，不用一定得配合大型经纪公司这次要推的「音乐风格」去做专辑，按照自己的喜好去找想尝试的曲风，唯一的缺点有可能是「不符合市场潮流」，必须承担专辑不热卖的风险，当然，大型经纪公司推出的专辑也不一定真的都热卖，但是公司的专业团队会完整分析市场动向，资源也比一人企划社来的更多。
依照每个团体的人数，像SM的企划部会找来固定合作的编舞老师，替每一位偶像量身打造舞蹈动作，除了都跳一样的刀裙舞之外，一团若有十个人，就得编「十种不同舞蹈」，再加上原本的「团体刀群舞」，偶像们必须在忙碌的行程之中，抽出时间来反覆练习，重复跳上数百遍，才有办法达到经纪公司跟编舞老师开出的要求，而这些SOP也被其他的经纪公司复制，按照各间的需求与预算来稍作修正。
不过，一人企划社的优点，就是偶像可以选择与多位艺术家进行合作，也可以自己「主导」整支舞蹈的曲风跟动作，打造出自己独有的风格。个人企划社的好处是公司服务一个人，以这个人为重，艺人本身会有更大的自主权，适合那些很有想法很有主见的艺人，这点对于从Block b出走的Zico就可以看的出来，他在离开了经纪公司之后，挑战的曲风跟舞步，都与当时还在团体的他差了非常多。
(2) 大型经纪公司 VS. 一人企划社的艺人包装大型经纪公司想把旗下艺人推到娱乐市场的顶端，那么对于每个团体跟艺人们的形象都得更加细心把关，每位偶像都有所谓的「人物基本设定」，从姓名、年龄、背景、个性等，经纪公司把偶像当成是「商品」来贩售，透过这些设定，才能够引起大众的关注。
大型经纪公司会先替偶像们设定形象，且在精心设定之下，也许外表的形象跟本人个性其实相差非常大，但反之若是个人企划社，在包装形象的同时也会将个性一起考虑进去，让偶像们在萤光幕前能够「更做自己」。当然，不是一定都是这样设定，不过大型经纪公司必须考虑整体公司的形象，因而再去规划旗下团体的成员角色设定。
(3) 大公司 VS. 一人企划社的发展媒介科技的发达助长了所有K-POP偶像，透过YouTube等大众传播媒体，藉此传递最新消息给外国粉丝，像SM这种超大型经纪公司，除了靠着即时的SNS宣传之外，他们在海外就各有公司据点，还能借助当地媒体之力来推旗下艺人。对比之下，一人企划社可选择曝光的资源，实际上就比大公司少了许多管道。
从红遍全球的防弹少年团，就可以看出完整韩国娱乐圈的SOP训练，经纪公司Big Hit娱乐拟定的商业方针，成功的把BTS推上韩流宝座。从一开始最基本的选秀、练习生培训，到出道前期7人7色的角色设定，再加上他们本身对于社会议题的敏感度，透过讽刺和批判社会的歌词，唱出每位青少年的叛逆、迷惘。Big Hit娱乐灵活运用各种社交网路平台，成功的与全球各地粉丝互动，并扩张了BTS的影响力。
尽管在公司严格控管的管理模式之下，偶像们大多「平安无事」，但也有脱离了管理模式，就马上「出事」的偶像，亦或是明明有经纪公司却处理不当的案例。韩国最大三家经纪公司SM、YG、JYP，每家都各有所谓的「家规」，透过这个家规管理旗下艺人，并控管他们的一言一行、一举一动，就如同JYP社长亲自说过自家偶像都有「禁爱令」一样。
(1) 离开东方神起后的朴有天从管教严苛的SM旗下，成功透过东方神起组合出道的他，因为帅气的外表与温柔个性，而备受粉丝们喜爱，后来与金俊秀、金在中，控告SM的「奴隶合约」而离开了SM，却没想到在离开旧东家之后，朴有天的丑闻是跟着滚雪球一样越滚越大。后期的性侵疑云、吸毒、欺骗粉丝事件，都能看出其实私底下的他品行并不良好，可以说他在SM时期，公司的确是帮他打善了完美的形象，维持了他的名声。
(2) 酒后误事的强仁曾是韩流帝王Super Junior成员之一的强仁，就因为私底下爱喝酒而不断惹出是非，早在2009年时期，就先后卷入喝酒、斗殴、酒驾逃逸等丑闻，但当时的SM为了保护旗下艺人，就以「道歉声明」、「让强仁不活动」作为安抚外界的理由，不过SM也许「管不住」强仁，每次都得替他私下喝酒闹事「擦屁股」收尾，强仁后来也被卷入郑俊英的淫照风波，他自己则选择从SJ中黯然退团。
(3) 姜丹尼尔的恋爱风波在以Wanna One身分活动时，因为当时经纪公司的合约跟紧凑的行程，韩国铺天盖地的卷起了「姜丹尼尔」旋风，等到Wanna One合约结束之后，选择以个人企划社重启SOLO活动，不过SOLO出道没几天就爆出恋爱，以新人之姿出道不久却选择「恋爱」，令外界和部分粉丝无法理解，同时也能看出，在没有了大型经纪公司的管理下，一人企划社的公关危机处理的确并不完善。
(3) 泫雅的社内恋爱虽然当时CUBE没有禁止社内恋爱，但基本上经纪公司都会希望能够避免偶像恋爱的事情发生，在泫雅传出与新人时期Pentagon师弟E'Dawn恋爱时，还为此杠上经纪公司高层，艺人与公司各自「放话」，害当时CUBE的股价因此暴跌，Pentagon的人气明显受到不少影响，对刚出道的他们名声伤害非常大，CUBE无法管理好自家艺人，危机处理态度不佳也被外界批评。
(4) 南太铉的三角恋因为「心理问题」退出YG WINNER的南太铉，后来成为了个人音乐品牌的CEO，不过以一人身分活动的他，后期却因为与张才人还有圈外的女友闹出「三角恋」，圈外女友更甚至在网路上PO出多笔劈腿证据，虽然南太铉承认错误并整理出亲手道歉信，但仍遭韩国网友炮轰。明明在经纪公司时期，形象跟举止都安然无恙的他们，却在脱离了公司管理模式之后，纷纷传出负面传闻，更因此影响到个人人气。
其实，我们从胜利事件就可以知道经纪公司管理的重要性，胜利在还是BIGBANG成员时，就向外做了非常多的投资，拉面店、夜店、酒吧等等的副业，而这些投资计划公司不可能都不知情，后来的新闻也指出YG前社长梁铉锡有替胜利隐瞒一些不法案件，是直到后来胜利卷入夜店打人、淫照群组风波，才将后面的案情都牵扯出来。韩国经纪公司的确替旗下艺人们，做了全方面的保护，不过一旦脱离这个管理模式，偶像们就得靠自己管自己了。
在这样网络发达的时代，偶像们的相关消息流通之快、之广，对于经纪公司来说虽然是一个优点，却也是一个缺点，一个负面新闻扩大所影响的后果是不容小觑的地步，尤其在KPOP冲击全世界的情况底下，一个失言就能摧毁一个团体，经纪公司替偶像包装的形象也会随之破裂，那也就是为什么经纪公司必须拟下「严格的规定」，因为随后牵扯出来的事情，都有可能影响到整间公司的收入跟名声。
或许会有粉丝会觉得，韩国经纪公司管理旗下的艺人的方式都「过于严苛」，不过不可否认的是，韩国娱乐产业在靠着练习生训练及包装艺人推销的SOP上，都前所未有的获得了巨大的成功，也让韩国打出了「娱乐帝国」的名号。
想在竞争激烈的演艺圈生存下来，除了偶像本身的努力之外，也可以说经纪公司也占了不少的帮忙，如果没有公司企划跟宣传的SOP，还有替偶像精心设计打造的形象，想要红起来绝非是一件简单的事情。
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