项目管理——第一章一、项目概述,今天小编就来聊一聊关于项目管理概论总结?接下来我们就一起去研究一下吧!

项目管理概论总结(项目管理第一章)

项目管理概论总结

项目管理——第一章

一、项目概述

1、 项目的含义:项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了实现特定的目标所完成的一次性任务或付出的努力。

2、 项目侧重于过程,是一个动态的概念。

3、 项目的基本特征:

一次性 独特性 资源制约性 组织的临时性和开放性 后果的不可挽回性

4、 项目生命周期

作为一种提供产品或服务的一次性活动,项目是有始有终的,项目由始至终的整个过程就构成了一个项目的生命周期。

项目周期划分的四个阶段:

一、启动阶段 主要任务:项目识别、项目团队或组织根据客户需求提出需求建议书、项目立项

二、规划阶段 主要任务:指定项目计划书,确定项目工作范围,进行项目工作分解;估算各个活动所需的费用,做好进度安排与人员安排;建立质量保证体系等

三、执行阶段 主要任务:具体实施解决方案,执行项目的计划书;跟踪执行过程和进行过程控制;采购项目所需资源;合同管理;实施计划;实行进度控制、费用控制和质量控制等

四、收尾阶段 主要任务:最终可交付成果、质量验收、费用决算和审计、项目资料整理与验收、项目交接与清算等。

注:还有其他分法,与产品的生命期不尽相同

5、 项目里程碑与可交付成果

里程碑——项目中的重大事件,通常是指一个主要可交付成果的完成。它是项目进程中的一些重要标记,是在规划阶段中应该重点考察的关键点。

可交付成果是指某种可以核实的工作成果或事项。一般有阶段可交付成果和最终可交付成果。

6、 项目干系人

项目干系人也可称为利益关系人或利益相关者,是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。

一般的,可能称为项目干系人的组织或个人

项目经理 客户 项目团队 供应商 其他与项目有利益关系的相关组织或个人

7、 项目经理

项目经理是项目的负责人,也称为项目管理者或项目领导者负责项目的组织、计划及实施的全过程,保证项目目标的成功实现。他是项目的最高责任者、组织者和管理者。

(1) 项目经理的权力:项目经理具有选择项目团队成员的最终决定权;项目执行阶段有决策权;有具体使用和分配资源的权力

(2) 项目经理的职责:计划、组织、控制。

(3) 项目经理的素质:善于决策、勇于创新、勇于承担责任、实事求是、自信

(4) 项目经理的能力:领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力、建设项目团队的能力

8、 项目管理办公室

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称为项目管理部、项目办公室或项目管理中心等。

二、项目管理概述

项目管理的含义

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法,对项目进行高效率的计划、组织、实施、协调和控制,以实现项目目标的管理方法体系。

9、 项目管理的特征

(1) 项目管理具有创造性

(2) 项目管理具有复杂性

(3) 项目管理需要专门的组织、团队和项目经理

10、 项目管理的要素

三要素:质量、时间、成本

四要素:质量、时间、成本、范围

五要素:质量、时间、成本、范围、组织

六要素:质量、时间、成本、范围、组织、客户满意度(核心)

11、 项目管理的工作过程

项目启动过程

项目规划过程

项目执行过程

项目控制过程

项目收尾过程

12、 项目生命周期与项目管理过程的关系

13、 项目管理知识领域

项目整体管理

项目范围管理

项目时间管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目干系人管理

三、小结与练习

14、案例

巨人大厦的管理失误

,