文/羊城晚报全媒体记者 黄婷

从打破创始人亲戚不进厂的惯例,到2015年“踢走”创始人之一成为企业掌门人,华帝股份“创二代”潘叶江的接班故事堪称传奇。

最近,似已平息许久的接班故事又有了新情节——12月5日,华帝股份(002035)公告称,由于工作调整的原因,潘垣枝申请辞去公司总裁职务,转任副董事长,而总裁一职由董事长潘叶江兼任。

华帝是从什么时候开始做的(创二代来啦创二代董事长兼任华帝总裁)(1)

华帝股份实控人、董事长 潘叶江

从华帝七君子到亲戚也进厂

公告中的当事双方为叔侄关系,潘叶江和潘垣枝分别是华帝创始人之一潘权枝的儿子和弟弟。潘叶江出生于1977年,22岁就开始了自己的创业之路,如今44岁的他成了华帝股份实控人、董事长。截至公告日,潘叶江直接持有公司股份8692万股,持股比例为10%;此外还通过石河子奋进股权投资普通合伙企业间接持有华帝股份。

潘垣枝出生于1961年,直接持有公司股份201.6万股,为石河子奋进的合伙人,同时还是华帝子公司中山百得厨卫有限公司的董事长、总经理。此外,潘权枝也在十大股东之列,直接持有1251.83万股,占比为1.44%。

1992年,是农民积极下海创业的年代,涌现出一批“92派”企业家。其中,在广东省中山市小榄镇,黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉七位老乡“洗脚上田”,凑了100万元启动资金创办了华帝,并将其发展成为本土第一家A股上市公司和中国燃气灶冠军,而这七名创始人也被称为“华帝北斗七星”“华帝七君子”。

从一开始,父亲潘权枝就放手让22岁潘叶江自主创业、另起炉灶,同时也遵守了“华帝七君子”订立的“不许亲戚进厂”约定。1999年,潘叶江在中山创办优加电器。“那时,小冰箱、抽油烟机……什么小家电有市场机会就做什么,客户有需求,给我订单,我就开发,只要管好成本。”潘叶江曾回忆说,他开始时以电器出口为主,后来也替国内品牌做OEM代工。

潘叶江的接班,乃至潘氏家族的掌权,可以追溯到2012年。彼时,随着七名创始人步入退休年龄,企业的接班故事正徐徐拉开帷幕,潘叶江进入了他们的视野,曾经的约定也开始松动。先是潘氏家族的另一家公司“百得厨卫”与优加电器进行合并;再是华帝于2012年12月斥资3.8亿元全资收购“百得厨卫”;直到2013年4月,潘叶江当选华帝股份的副董事长。

在华帝收购百得厨卫的过程中,由于对百得厨卫的100%控股,奋进投资顺理成章地成了华帝第二大股东。而奋进投资的实际投资人是潘氏三兄弟,其中潘权枝持有32.5%股权,两个弟弟潘锦枝与潘垣枝各持22.5%股权,加上潘权枝之前在华帝所持股份,潘氏家族直接和间接持有华帝15.31%的股权。

华帝是从什么时候开始做的(创二代来啦创二代董事长兼任华帝总裁)(2)

华帝董事长寄语

曾开创现代企业管理模式先河

对于华帝股份最近的人事变动,有观点称是潘叶江集中和巩固权力的过程,也有观点认为兼任总经理只是过渡,总裁未来或另有其人。家电行业专家刘步尘倾向于认为这是华帝正常的人事变动。

“潘垣枝年纪偏大,退出总裁职务由董事长潘叶江兼任,对华帝管理层进一步年轻化有利,也有利于华帝治理结构进一步优化。”同时,谈到公司的管理模式,刘步尘向羊城晚报全媒体记者分析称,华帝是一家按照现代企业管理模式运营的企业,而非家族化治理的企业。值得注意的是,辞任的潘垣枝今年正好年满60岁。

华帝到底是谁的华帝,这个问题早在1999年就被提出来。当时,由于华帝一直推崇投票解决问题,企业决策效率较低,限制了企业的发展。对此,华帝七名合伙人宣布同时退出公司的经营管理,宣布同时退出公司的经营管理,让姚吉庆担任职业经理人,实行公司所有权与经营权的分离。这“精彩一退”也让姚吉庆才成为中国第一职业经理人。

然而,“话事权”问题并未得到彻底解决,被委以重任的职业经理人最终黯然退场。2001年,姚吉庆在未获得提前通知的情况下,被七位老板解职。事后,姚吉庆向媒体表达了两个不理解,一个是对被解职的不理解,一个是酝酿过程不被通知也不可理解。

一开始,七名创始人各持10%的股权,但后期股份越来越集中于潘家之手,这与华帝的另一位创始人黄文枝的努力不无关系。创始人之一李家康曾向媒体透露:“当时华帝收购潘家建立的百得厨卫公司时,小潘也没有机会控股。直到后来,黄董(黄文枝)为了培养扶持第二代接班人就帮助他上位,让黄启均和关锡源都退出公司。”

颇具戏剧性的是,2015年10月,潘氏家族联名提议召开董事会,以“业绩下滑”为由公开罢免了董事长黄文枝,并由潘垣枝取代了黄文枝支持的区迪江任总裁,后顺势解散了制衡潘氏家族的“九洲投资”,彻底摆脱了“七君子”对华帝股份的影响,38岁的潘叶江正式成为董事长。2016年,黄文枝等部分创始人曾为此起诉华帝股份,但以败诉告终。

接班后总市值突破百亿后又回落

由于接班问题引发的种种矛盾,让当时的华帝股份经营深陷泥潭。矛盾最为激化的2015年第三季度,华帝营收、利润总额和净利润分别同比下降12.06%、25.66%和26.37%。

掌舵后,杀伐果断的潘叶江订立了一系列目标,如2016年,提出“3年做到100亿(营收和市值),5年做行业第一”;2017年,提出营业增长38%,利润增长60%;到2018年,业绩目标已定为增长65%,利润增长目标为100%。用潘叶江自己的话说,是要强化“数字说话、业绩导向”,因为没有效率难以应付目前的竞争。

从2015年底开始,华帝股份的总市值扶摇直上,到2017年底达到目前的巅峰。然而,近几年来华帝的总市值呈下降趋势,已经回落到百亿元之下。截至12月6日收盘,华帝股份的总市值为51.28亿元。

今年以来,受房地产行业景气度以及原材料变动影响,华帝股份的业绩并不乐观。根据今年三季报,公司前三季度实现营业收入39.65亿元,同比增长33.37%;实现归母净利润2.78亿元,同比增长1.88%,盈利能力仍未恢复至疫情前水平。同时,2019年前三季度到2021年前三季度,华帝股份毛利率分别为48.90%、45.62%和41.61%,呈现下滑趋势。

天风证券研报分析,受公司产品特点决定,原材料占公司营业成本比重较大,其中冷轧板、不锈钢板等为主要原材料,2020年5月起钢材价格持续走高,为公司成本端带来一定的压力。

面对成本上升和业绩下滑的压力,华帝今年打出了两个战略:套系化高端厨电和“家居一体化”,在年轻化方面推出华帝魔尔套系,并启用了欧阳娜娜作为产品代言人。对此,刘步尘认为,作为厨电三大专业品牌之一,华帝优势主要体现在品牌的时尚感和科技感较强,颇受年轻群体喜爱;近年来产品创新力度也比较大,推出一大批科技含量较高的产品。

“不过,无论品牌力还是产品力,华帝仍有较大上升空间,如何做到从优秀到卓越的跨越,是摆在华帝管理决策层面前的一道思考题。”刘步尘表示。(更多新闻资讯,请关注羊城派 pai.ycwb.com)

来源 | 羊城晚报•羊城派

图片 | 视觉中国、华帝官网

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