接上篇，具体五事该如何做呢？
“道者，令民与上同意，故可以与之死，可以与之生，而不畏也”
孙武的道就是令民与上同意也，上下同欲，意见一致，一起生，一起死，同心不畏。就比如现在乌克兰局势，乌克兰人民在外拼命打仗，政府从上到下却都在拼命捞钱搞贪污，谁还愿意支持这个战争呢?还要陪你一起死？斯基你玩去吧，还是赶紧往外溜啦。
有时候道也是可以通过对人民洗脑获得，比如希特勒专门成立了宣传部，部长是天才演说家戈培尔，他完美地完成希特勒形象和纳粹政策宣传的工作，他鼓吹希特勒“元首一贯正确”的神话，把希特勒描绘成了“主宰者”，使千千万万的德国人成为纳粹极端狂热分子。当然这种道是不能长久的，因为没有正义的支撑。当时流传的一个笑话，戈林、戈培尔和希特勒同乘一条船出海，海上起了风暴，船沉了，问：“谁得救了？”答：“德国”。
现在公司之间竞争，当然都要说自己拥有高新技术，专利多，公司待遇好，老板为员工谋福利谋幸福，大家可要可劲的往外吹哈，公司壮大了领导形象就好了嘛。
“天者，阴阳、寒暑，时制也”
这个天是什么呢？可以是我们理解的天气，春夏秋冬、二十四节气，都可以是天。比如赤壁之战，孔明看了天气预报，说那天有东风，就在那天决战吧。
还可以是我们说的看黄道吉日，卜卦。黄历一翻，嗯，今天不宜出战，明天诸事不宜，关紧城门，回家睡大觉去吧。
当然，后面说的黄道吉日之说大都是愚民的伎俩，领导可不敢真根据卜卦结果来做决定啊，卜卦不准的案例太多了。
“地者，远近、险易、广狭、死生也”
地其实就是因地制宜，火烧博望坡就是成功的案例，大战前，战场地形了然于心，哪里抄近道，哪里用步兵，哪里用骑兵，哪里适合烧，哪里用箭，哪里敌方士兵会死战，哪里士兵会想逃散。这些都清楚了，你就能做到天兵神将一般，神出鬼没，一站封神。
“将者，智信仁勇严也”
对比下吧，现在公司派出的副经理些，有几个能同时具备智信仁勇严的品质？将才先用智，开战前能用谋略，推演布局战争。在军中能做到赏罚分明，同时呢，也爱人悯物，爱兵如子。在战场上，知行合一，当机立断，勇往直前。将军喊“冲啊”的时候，大家一股脑儿就往前，因为出发的是时候，将军已经斩了一个工作懈怠的军官了。
“法者，曲制、官道、主用也”
法就是管理，公司的组织机构是啥样的，是垂直还是扁平，部门怎么分；人事制度是啥样的，员工如何晋升，如何招聘员工；公司财务制度是啥样的，如何报销，哪些可以开源，哪些要节流。
这些就是公司的各种管理办法，每一个办法是要通过总经理办公会确定的，有些还要开几次会才能确定，光改稿都7、8次啦。所以这个“法”，别看放在最后，领导是要扣脑袋到锃光瓦亮才确定的。
“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”
两家公司去竞争，一定要从“道天地将法”五个层面去对比，五个方面你都赢了，那你铁定赢，赢了四个，还有80%的概率赢，如果你只有一个方面比人家强，你还是洗洗睡吧。
未完待续......
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